集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李波
審核時間：	我要報名2011-06-23 13:52:00

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長及董事會成員，監(jiān)事長及監(jiān)事會成員，總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)高級管理人員

課程目標(biāo)

培養(yǎng)具有卓越創(chuàng)新力、集團(tuán)管控力、危機(jī)應(yīng)對能力的企業(yè)集團(tuán)核心高管。對企業(yè)集團(tuán)化總部與分、子公司之間出現(xiàn)的各種各樣的實(shí)際問題進(jìn)行全方位、深層次研究，努力為企業(yè)提供最佳解決方案，促使企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作獲得最大提升。本課程將幫助您學(xué)習(xí)并了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控、集團(tuán)管控的思想、流程、方法、工具和實(shí)施技能。

課程內(nèi)容

《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》課程介紹

當(dāng)全球跨國公司成為世界經(jīng)濟(jì)一體化的強(qiáng)大引擎時，中國企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不可否認(rèn)地成為我國經(jīng)濟(jì)新一輪增長的亮點(diǎn)， 在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)將無可爭議地成為我國經(jīng)濟(jì)的主力軍，參與國家產(chǎn)業(yè)之間的競爭與游戲規(guī)則的制定。


我國近2
年的集團(tuán)化實(shí)踐成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)告訴我們：企業(yè)集團(tuán)比單體公司具有更多的管控復(fù)雜性。因為企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不局限與單個企業(yè)內(nèi)部的管理，而是更多地涉及到集團(tuán)公司與分子公司、分子公司與分子公司之間的多維度、多主體、多產(chǎn)業(yè)的管理與控制，企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特性質(zhì)，決定了其管控難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單體公司。

伴隨著企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展歷程，一系列的新管理課題也開始擺在我們集團(tuán)的高層面前：如何有效規(guī)劃跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、多層次的集團(tuán)戰(zhàn)略？如何合理地配置集團(tuán)的戰(zhàn)略資源？集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值？如何理順母子公司之間集權(quán)與分權(quán)關(guān)系？如何在確保有效管控的前提下，確保子公司經(jīng)營的靈活性？如何建立一個合理、規(guī)范的母子公司的法律架構(gòu)？如何設(shè)計科學(xué)的管控流程與組織架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體規(guī)范化的運(yùn)作？集團(tuán)總部如何設(shè)計明確責(zé)任與激勵機(jī)制，提高分子公司經(jīng)營者積極性與主動性？如何優(yōu)化分子公司內(nèi)部的運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)分子公司內(nèi)部運(yùn)營規(guī)范化的運(yùn)作？如何提高分子公司自身執(zhí)行的能力？……

眾多中國企業(yè)在經(jīng)過快速地擴(kuò)張后，所面臨的集團(tuán)化發(fā)展問題就開始日益顯現(xiàn)，一系列管理的問題開始擺在中國企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)面前，集團(tuán)管控也成為集團(tuán)型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首要考慮的問題之一。

李波老師根據(jù)多年集團(tuán)管控的咨詢項目經(jīng)驗與理論研究，系統(tǒng)講授集團(tuán)管控與子公司經(jīng)營管理的最前沿知識，并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)集團(tuán)管控案例及企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中出現(xiàn)的具體情況，提供切合實(shí)際的解決方案和方法，幫助企業(yè)突破集團(tuán)化的管理瓶頸！

本課程旨在為您導(dǎo)入和協(xié)助解決以下問題：實(shí)現(xiàn)各分、子公司快速成長與總公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同；建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價值和對市場變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)制；通過有效的管理控制、文化建設(shè)、團(tuán)隊打造，讓企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路。

【課程對象】

董事長及董事會成員，監(jiān)事長及監(jiān)事會成員，總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)高級管理人員。


【課程目標(biāo)】

培養(yǎng)具有卓越創(chuàng)新力、集團(tuán)管控力、危機(jī)應(yīng)對能力的企業(yè)集團(tuán)核心高管。對企業(yè)集團(tuán)化總部與分、子公司之間出現(xiàn)的各種各樣的實(shí)際問題進(jìn)行全方位、深層次研究，努力為企業(yè)提供最佳解決方案，促使企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作獲得最大提升。


本課程將幫助您學(xué)習(xí)并了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控、集團(tuán)管控的思想、流程、方法、工具和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)：

大型企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的思考和規(guī)劃；

大型企業(yè)集團(tuán)主業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程及方法；

大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的搭建；

集團(tuán)管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具；

母子公司治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計和優(yōu)化方法；

集團(tuán)管控重點(diǎn)職能：戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、風(fēng)險管理相關(guān)體系設(shè)計方法和工具；

集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法。


【課程形式】

最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。

理論解析+案例剖析，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。

培訓(xùn)+咨詢，學(xué)習(xí)的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的集團(tuán)化運(yùn)作的邏輯和方法，使學(xué)員充分掌握制定集團(tuán)戰(zhàn)略與建立集團(tuán)管控體系的方法與工具。


【課程內(nèi)容】

一、集團(tuán)戰(zhàn)略體系構(gòu)建

1、集團(tuán)型公司

2、集團(tuán)化運(yùn)作

3、集團(tuán)戰(zhàn)略整體框架

4、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素

課堂實(shí)戰(zhàn)：描述集團(tuán)戰(zhàn)略的框架和主要戰(zhàn)略

二、集團(tuán)管控體系構(gòu)建

1、集團(tuán)管控導(dǎo)入

2、集團(tuán)管控模式

3、集團(tuán)總部的功能定位

4、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作

5、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

6、集團(tuán)管控界面

7、管控流程和制度

8、集團(tuán)績效管理

課堂實(shí)戰(zhàn)：

1、企業(yè)的集團(tuán)管控模式？

2、各層級公司的功能定位？

3、企業(yè)管控體系存在的主要問題和困惑

三、集團(tuán)管控的條線體系

1、治理管控

2、戰(zhàn)略管控

3、財務(wù)管控

4、人力資源管控

5、企業(yè)文化管控

6、審計/風(fēng)險管控

7、運(yùn)營管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控

課堂實(shí)戰(zhàn)：管控中遇到的主要問題及解決措施

四、集團(tuán)管控體系設(shè)計六步法

1、集團(tuán)戰(zhàn)略梳理

2、集團(tuán)管控診斷

3、集團(tuán)管控模式

4、集團(tuán)組織設(shè)計

5、管控流程設(shè)計

6、業(yè)績評價體系

課堂實(shí)戰(zhàn)：

1、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控體系的梳理

2、管控體系是否支持集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施

師資力量

備注信息

【主講老師：李波】 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 中國著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家 中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者 中國集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家 中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專家 國際注冊管理咨詢師（CMC） 清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授 主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》 20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升，將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理