如何當(dāng)好基層管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉偉國(guó)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-22 14:16:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程效果】 1、培養(yǎng)樂(lè)觀向上的精神 2、學(xué)習(xí)新的技能、新的管理思想，更高效地完成工作 3、明確每個(gè)職工的位置和作用 4、有效的溝通解決沖突和效率 5、學(xué)會(huì)時(shí)間管理提高自身的工作效率 6、建立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)管理模式 7、如何運(yùn)用授權(quán)解決的主動(dòng)性

課程內(nèi)容

1、培養(yǎng)積極心態(tài)的13條守則

2、基層主管角色的自我認(rèn)知

3、作為下屬的基層主管的職業(yè)準(zhǔn)則

4、基層主管的角色錯(cuò)位

5、基層主管的責(zé)任

6、接受上司指令的正確方法

7、5W2H

8、有效的控制活動(dòng)

9、有效的溝通對(duì)基層主管的好處

1
、向上溝通需要注意的問(wèn)題

11、平行溝通應(yīng)注意的問(wèn)題

12、有效溝通的步驟

13、有效溝通的氛圍

14、有效溝通的技巧

15、基層管理員的時(shí)間管理

16、培育與教導(dǎo)

17、授權(quán)

18、小資料：6S管理

師資力量

備注信息

劉偉國(guó) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)工商管理博士 首席管理顧問(wèn)師 精益生產(chǎn)管理專家 六西格瑪管理專家 深圳市專家協(xié)會(huì)成員 劉偉國(guó)先生曾歷任港資、臺(tái)資、民營(yíng)企業(yè)核心工程技術(shù)人員及工程、生產(chǎn)高層管理人員，先后主持工廠精益生產(chǎn)管理之績(jī)效管理、IE效率研究等現(xiàn)場(chǎng)效率提升達(dá)10余年之久。在進(jìn)入咨詢行業(yè)以來(lái)，已輔導(dǎo)過(guò)上百家各類型生產(chǎn)型企業(yè)的JIT/IE/績(jī)效管理項(xiàng)目，其服務(wù)后品質(zhì)、效率提高幅度均超過(guò)50%。