中層管理十項技能之高效激勵

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	鄭博遠
審核時間：	我要報名2011-05-03 16:38:06

　　

學習對象

企業(yè)中層

課程目標

讓企業(yè)中層真正的學會激勵

課程內(nèi)容

前言

什么是激勵?

激勵原理、激勵體系、激勵形式、激勵的原則等

一、 企業(yè)文化

企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)

案例：沃爾瑪?shù)牡膬r值觀、摩托羅拉的價值觀、海爾文化與管理、同仁堂的文化、通用電氣的價值觀

討論：略

小結(jié)：中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧

二、應(yīng)用心理資源進行激勵

什么是心理資源?

活學活用—不花錢或少花錢的獎勵

獎勵是否達到目的

案例：格蘭仕的激勵體系

討論：略

小結(jié)：激勵十原則

三、激勵的核心方法

目標激勵法

行為強化法

需要滿足法

工作激勵法

期望引導法

F 公平激勵法

討論：略

小結(jié)：激勵的方式

四、員工群體中激勵氣氛的形成

員工要有向往成功的欲望

員工要有意志力

和諧的人際關(guān)系

樂觀的人生態(tài)度

案例：摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵

討論：略

小結(jié)：員工不按要求做事的16個原因、員工的行為的產(chǎn)生、動機原理

五、激勵效果與員工滿意

員工滿意的重要性

員工滿意度的組成

員工滿意度的測量

管理行為激勵性檢定

員工未受到激勵,而是受到挫傷的管理行為

持久穩(wěn)定地激勵下屬的管理行為

案例：歐萊雅的激勵機制

討論：略

總結(jié)：“士為“贊賞”者死”、“有這樣一位媽媽 ”、“沒有吃完的牛排”、“鴨子只有一條腿”的案例

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