中層管理十項技能之企業(yè)教練

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	鄭博遠
審核時間：	我要報名2011-05-03 15:57:01

　　

學習對象

企業(yè)中層

課程目標

讓企業(yè)中層了解并會運用企業(yè)教練 企業(yè)教練包含著人類管理的智慧結晶，是一種開放和兼容的體系，是心理學、行為學、管理學等各門科學的綜合應用，表現為有效對話技術.

課程內容

企業(yè)教練課程大綱

前言

21世紀企業(yè)領導者面臨的挑戰(zhàn)

領導的三個疑問

調適性領導力五不做和五做的事情

一、 了解企業(yè)教練

認識教練

1、 體育教練 2、企業(yè)教練

教練的定義

基本教練模式

教練的角色

區(qū)分企業(yè)教練

企業(yè)教練的目的

企業(yè)教練的服務形式

企業(yè)教練的工作內容

企業(yè)教練的道和術

案例：GE企業(yè)的經典應用

討論：略

小結：教練的特點；改變模式；教練的核心

二、基本素質與要求

教練修煉

成功教練素質

教練式經理的六個要點

管理趨勢

為什么教練技術越來越受重視

企業(yè)教練致勝的信念

教練與被教練者的關系

教練技術的步驟

教練技術對員工的價值

能力測試：問題、答案

案例：合同被競爭對手搶去，經理該如何做？

討論：略

小結：企業(yè)領導人的角色；顧問與教練的關系

三、教練能力

四種教練能力

教練型領導如何提問

有助于領導人挖掘員工B點（理想狀態(tài)、目標）的教練問題：

有助于領導人引發(fā)員工實現目標的教練問題：

案例：迪士尼案例分析

討論：略

小結：建立教練關系的第一步；教練常犯的錯誤；如何支持不愿意被教練的員工；教練發(fā)展計劃（技能/意愿）

四、總結

1、教練型領導應該做到的 2、教練型領導應該避免的 3、著名企業(yè)教練托馬斯•里昂認為，企業(yè)教練的行動主要有十項：聆聽、發(fā)問、支持、挑戰(zhàn)、鼓勵、指導、合作、演化、理解及策略。

4、教練型領導Stop策略之妙。

五、結語

師資力量

備注信息