高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)化

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	韓賦
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-17 15:41:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、企業(yè)老板

課程目標(biāo)

本課程將為您回答以下問(wèn)題： 1. 民企老板，自己做太累，請(qǐng)經(jīng)理人又困惑重重，如何讓企業(yè)快速發(fā)展？ 2. 職業(yè)經(jīng)理人如何避免“空降兵”的水土不服？ 3. 從中層提升上來(lái)的高管，如何盡快轉(zhuǎn)換角色到位？ 4. 高管之間如何進(jìn)行工作互動(dòng)與體系運(yùn)行？ 5. 在職業(yè)化的高管團(tuán)隊(duì)中，老板如何實(shí)現(xiàn)角色和身份的轉(zhuǎn)換？ 6. 職業(yè)經(jīng)理人、高管如何做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃？

課程內(nèi)容

課程大綱

序言：發(fā)展中企業(yè)面臨的三大問(wèn)題：

1. 如何讓企業(yè)穩(wěn)健地提速發(fā)展？

2. 怎樣培植企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

3. 如何打造一支具有“競(jìng)爭(zhēng)力”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？

4. 如何使這支團(tuán)隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運(yùn)行？

第一部分：是什么決定企業(yè)命運(yùn)——高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的程度

1. 高管團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知

2. 高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命

3. 職業(yè)化高管需要什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)？

第二部分：高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素質(zhì)要求與工作方法

1. 高管需要什么樣的關(guān)鍵能力

2. 高管如何獲得更多的信任和機(jī)會(huì)

3. 高管如何在企業(yè)中樹(shù)立威信

4. 高管與中層在思維上的差別

5. 調(diào)研、思考與決策

6. 民營(yíng)老板如何成為真正的企業(yè)家

第三部分：高管之間的工作互動(dòng)與體系運(yùn)行

1. 企業(yè)永恒的使命——提升績(jī)效、價(jià)值擴(kuò)張

2. 提升績(jī)效的四個(gè)層面

3. 影響績(jī)效的原因

4. 當(dāng)天問(wèn)題一定當(dāng)天解決

5. 讓每一次會(huì)議產(chǎn)生價(jià)值

6. 持續(xù)改進(jìn)=戰(zhàn)略性持續(xù)成長(zhǎng)

7. 高管的例會(huì)

第四部分：高管團(tuán)隊(duì)成員可能遇到的困惑的與職業(yè)發(fā)展

1. 如何避免從“相見(jiàn)恨晚”到“不歡而散”

2. 如何解決地面部隊(duì)與空降兵合作中的沖突

3. 開(kāi)國(guó)老臣如何不失寵

4. “空降兵”避免敗走麥城

5. 高管自身的生涯規(guī)劃

6. 如何瀟灑地走一回——漂亮的跳槽與離職

第五部分：職業(yè)化的人力資源環(huán)境

1. 什么樣的環(huán)境能使員工如饑似渴的工作

2. 招聘：從入職開(kāi)始讓員工以工作為樂(lè)

3. 薪酬：低成本高激勵(lì)、規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的薪酬體系結(jié)構(gòu)

4. 績(jī)效管理：如何順利展開(kāi)并成為一種文化

5. 責(zé)、權(quán)、利對(duì)等——員工自然以企業(yè)為家

6. 民營(yíng)企業(yè)如何引入高管職業(yè)經(jīng)理人

第六部分：健康、開(kāi)放的心態(tài)

1. 誰(shuí)是企業(yè)的真正主人——透徹的理解企業(yè)

2. 如何把握好經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的度？

3. 克服不平衡心態(tài)——到底是誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值

4. 有話說(shuō)在明處

5. 皇帝與乞丐

師資力量

備注信息

主講講師： 韓 賦 圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、專家組成員 首屆中國(guó)人力資源高峰論壇特邀主講嘉賓 十二次擔(dān)任全國(guó)企業(yè)管理高峰論壇特邀主講嘉賓 中國(guó)最具影響力的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家之一 清華等大學(xué)EMBA中心、總裁班特聘講師 授課特點(diǎn)：絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)，一針見(jiàn)血，獨(dú)辟蹊徑解決企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的困擾和各類實(shí)際問(wèn)題！ 培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)過(guò)的客戶有：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、香港半邊天集團(tuán)、臺(tái)灣環(huán)旭電子、三洋電機(jī)、日立賽格、圣象地板、招商證券、TCL王牌電器、廣州廣電集團(tuán)、美亞商旅；廣西斯壯股份、