西點領(lǐng)導(dǎo)力——突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)贏利

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	方光華
審核時間：	我要報名2011-01-19 12:00:55

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者

課程目標

【課程背景】 在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。西點領(lǐng)導(dǎo)力是針對企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實現(xiàn)中西思想合璧。 為了追求課程的高品質(zhì)，我們成立了由企業(yè)家組成專家指導(dǎo)小組，對中、西成功企業(yè)的運作模式、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)水平等方面實施比較研究。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達團隊極大的熱情。為了追求課程實效性，長期追蹤“西點軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強健的體能？是嚴格的訓(xùn)練？抑或精準的制度？”，并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運作模式，結(jié)合中國本土企業(yè)在后危機時代所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。 【課程收益】 憑借企達集團12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學(xué)嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到： 1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。 2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項交鑰匙工程！ 3、實效第一，至少2
倍以上的價值回報，并整合優(yōu)質(zhì)資源！ 互動研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實操 【課程特色】 實效第一，高價值、可信賴，島式教學(xué)

課程內(nèi)容

第一大模塊：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

第二大模塊：西點領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）

第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）

第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力

2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力

3、"領(lǐng)導(dǎo)力"與"執(zhí)行力"

4、"造鐘者"與"報時者"

5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力

6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”

7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認知誤區(qū)

第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力

1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY

2、美國西點軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀

3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由

4、案例：阿里巴巴集團馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力

5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉

6、第5級經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力

7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越）

第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1、軍隊憑什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織

2、西點領(lǐng)導(dǎo)1
大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力

3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素

4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣

5、西點領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則

6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1


億？

7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟

8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營1
條黃金法則

第二大模塊： 卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升

模塊一：經(jīng)營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練

1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則

2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德

3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪

4、財務(wù)管理5大核心職能

5、快速解讀3大報表

6、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評價與改進經(jīng)營績效

7、利潤=收入-成本-費用-應(yīng)繳稅款

8、單元成本核算法

9、各種利潤率、成本費用率分析與改進

1
、資金使用效率、風(fēng)險分析與控制

11、案例：如何應(yīng)對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機，造成企業(yè)資金危機7個因素

12、國際領(lǐng)先運營資本運作模式

13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼”

14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善

15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效

16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營績效

17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃

18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

19、企業(yè)經(jīng)營目標選擇與制定步驟及案例

2
、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

模塊二：全面營銷 模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練

1、構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項原則

2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”

3、“市場定位”與“細分市場第一”

4、邁克爾•波特3大競爭戰(zhàn)略

5、營銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工

6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting 、Positioning）

7、構(gòu)建核心競爭力

8、構(gòu)建全面營銷模式

9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction

1
、四只眼睛看市場

11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點

12、產(chǎn)品價值塑造五大黃金法則

13、喬•吉拉德25
銷售策略

14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到1

億

15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略

模塊三：商業(yè)運營 模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練

1、構(gòu)建運營模式必備的4大思維與4項原則

2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀

3、供應(yīng)鏈與價值創(chuàng)造鏈

4、企業(yè)價值創(chuàng)造九大活動與38項流程

5、豐田的精益運營模式

6、精益運營的5大核心工具

7、削減供應(yīng)鏈庫存

8、采購與供應(yīng)鏈管理

9、案例：a、b、c法應(yīng)用

1
、案例：中興通訊的供應(yīng)鏈運作模式

11、案例：印度塔塔公司的“人民車”

模塊四：組織運營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練

1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項原則

2、人力資源管理6大核心職能

3、卓越團隊打造5大核心步驟

4、案例：通用科技選人模型：SHAPE

5、案例：華為狼性團隊打造5個步驟

6、平衡計分卡模式（BSC）

7、7步績效模式與58項關(guān)鍵指標

8、機制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式

9、案例：成本中心5大管理缺陷

1
、案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？

11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道

12、變革組織“領(lǐng)導(dǎo)力”的5個步驟

第一步驟：激發(fā)生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經(jīng)營人才

第五步驟：勇于變革

13、西點領(lǐng)導(dǎo)力3大作風(fēng)

14、西點領(lǐng)導(dǎo)力4大鐵律

15、西點領(lǐng)導(dǎo)力6大黃金法則

• 敬佩法則 • 根基法則

• 認同法則 • 增值法則

• 授權(quán)法則 • 心靈法則

第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無所不能 。

一、洞察人性的智慧工具

二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

三、九型人格與人力資源開發(fā)

九型人格簡介：

● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個古老的東方智慧。

● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。

● 美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南。

說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢，都能得到社會的關(guān)愛。第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）

一、領(lǐng)袖的選擇

領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、競爭與團隊合作

三、商業(yè)系統(tǒng)模擬

四、回顧、分享、總結(jié)、升華

師資力量

備注信息

中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任 國內(nèi)知名商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 12年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家 海倫帕瑪親傳弟子（九型人格） 湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士 蘭州大學(xué)工商管理碩士 美國密蘇里大學(xué)EMBA 德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者 上海市工商聯(lián)合會理事 上海市企業(yè)家協(xié)會理事 主要著作： 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心教程》《經(jīng)營導(dǎo)向精益管理》《中國式5S管理》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 講授課程： 《西點領(lǐng)導(dǎo)力》《制造業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營目標管理與績效考