高效時間管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	華熠
審核時間：	我要報名2011-01-19 11:15:47

　　

學習對象

工作負擔過重，希望創(chuàng)造高績效的高層管理、高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管、工程師以及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的各階層人士

課程目標

課程內(nèi)容簡介： 人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間； 工作的成功=價值 X 速度； 因此，管理時間的水平高低，會決定你事業(yè)和生活的成敗。 如果您： 希望成為時間的主導者，而不是“緊急”的奴隸； 希望您的時間有高效的投入產(chǎn)出比； 希望成為事業(yè)成功人士； 希望合理安排時間，使工作效率大幅提高； 希望了解并熟練應用時間管理的原則和方法。 那么，請您千萬不要錯過高效時間管理課程，她會讓您在輕松學習中受益匪淺！ 學習收益 通過學習本課程，您將能夠 1.　掌握正確且實用的時間管理技巧； 2.　學會利用先進的有關時間管理的工具解決實際問題； 3.　配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展、提升與進步； 4.　獲贈時間管理相關工具應用軟件； 國內(nèi)少有的時間管理實戰(zhàn)課程，學以致用，時間管理效率倍增

課程內(nèi)容

第一講 時間管理概述

第一節(jié)、討論：財富、健康、時間取舍選擇，引入時間管理；

第二節(jié)、時間管理定義及必要性；

第三節(jié)、時間管理及利用現(xiàn)狀；

第四節(jié)、時間管理能力測試與討論；

第五節(jié)、時間管理內(nèi)涵；

第六節(jié)、時間管理三大觀念；

第七節(jié)、 時間管理發(fā)展與演變

第八節(jié)、討論：時間不夠用的原因及耗時因素分析總結；

第二講 時間管理工具與技巧

學員互動導入：時間管理工具技巧？

第一章、辦公室5S與工作系統(tǒng)化；

第一節(jié)、辦公室5S；

第二節(jié)、工作系統(tǒng)化；


第二章、時間管理矩陣ABC法則分析及工具應用；

第一節(jié)、時間管理矩陣法；

第二節(jié)、時間管理矩陣分析

第三節(jié)、時間管理矩陣應用工具

第四節(jié)、時間管理矩陣精力曲線


第三章、8
:2
定律（ 帕累托原理 ）分析及工具應用；

第四章、時間管理“高效丹”；

第1節(jié). 立即行動；

第2節(jié)、雙管齊下法及分析應用；

第3節(jié)、“關鍵路徑CPM”法及分析應用；

第4節(jié)、“WBS工作分解”法分析、案例及應用；

第5節(jié)、“雙代號網(wǎng)絡計劃”法分析、案例及應用；

第6節(jié)、“時間坐標網(wǎng)絡圖”法分析、案例及應用；


第三講 工作計劃管理方法及工具

第一章、工作目標管理

第一節(jié)、目標管理簡介

第二節(jié)、決策樹型圖分析、案例及應用

第三節(jié)、鎖定工作目標分析、案例及應用；


第二章. 制定行動計劃；

第1節(jié). 滾動計劃法分析、案例及應用；

第2節(jié)、備用計劃法分析、案例及應用；

第3節(jié)、PDPC過程決策程序圖法分析、案例及應用；

第4節(jié)、PDCA法分析、案例及應用


第四講 時間利用法則與技巧

第一章、時間管理法則

第二章、時間管理技巧

1. 利用時間的巔峰期 ；

2.每天15分鐘獨立思考時間；

3.4D原則；

4.提高效率三問法

5、善用每一段空閑時間

6、快速的節(jié)奏感

7、日本人中之杰的六快


第三章 第四代時間管理贏得時間的錦囊妙計

1、為重要任務或同類任務設立工作時間；

2、有針對性地回避，設立安靜時間，隨后進行回話；

3、在會議和個人約會中設立時間限制；

4、把優(yōu)先權作為所有工作的基本原則；

5、盡可能久地做那些確實關鍵重要的工作；

6、充分利用委托授權完成服務性工作；

7、 將較大任務拆分成子部分進行（ 蠶食戰(zhàn)術 ）；

8、與自己商定完成A類任務的期限（數(shù)量、日期、事件）；

9、盡量完成重點任務（成熟感）；

1
、按效率、有針對性地規(guī)劃。


第五講、快速解決問題方法講解與演練

第一章、再發(fā)生防止作業(yè)流程

第二章、豐田5W1H工具

第三章、頭腦風暴法

第四章、8D工具

第六講、答疑解惑，教學相長

師資力量

備注信息

華熠 中國培訓網(wǎng)金牌講師 國家注冊企業(yè)培訓師 中山大學EMBA 研修 人力資源管理全國理事會理事 生產(chǎn)、品質(zhì)管理領域知名培訓師 多家管理咨詢顧問機構合作講師/顧問 曾任著名臺資國際化企業(yè)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理負責人 主要公開/內(nèi)訓課程及咨詢顧問項目： 1．目標績效KPI管理實務； 2．精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務； 3．優(yōu)秀班組長管理技能提升； 4．6sigma SPC管理培訓課程 5．供應商質(zhì)量管理； 6．QCC質(zhì)量小組管理； 7．高效時間管理； 8、５S實務管理與