世界級企業(yè)60年TPS推進(jìn)運營案例剖析

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	謝柏秋
審核時間：	我要報名2010-09-19 10:40:04

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、制造型企業(yè)經(jīng)理、主管等。

課程目標(biāo)

1、本次培訓(xùn)以一家致力學(xué)習(xí)TPS的世界5

強日資企業(yè)為案例，介紹其61年來堅持TPS理念，不斷尋求創(chuàng)新的改善過程；并最終成為日本乃至世界第一家將TPS運用極致的汽車配件行業(yè)巨頭。 2、本案例以該公司一個子公司構(gòu)建為例，詳細(xì)介紹該公司的發(fā)展歷程、精益經(jīng)營理念、精益建廠規(guī)劃、精益運營制度、精益人才培養(yǎng)等方面，為眾多希望進(jìn)行變革的中國企業(yè)提供系統(tǒng)的框架與藍(lán)本； 3、通過本案例的學(xué)習(xí)，徹底拋棄TPS可望而不可及的傳統(tǒng)觀念； 4、系統(tǒng)掌握TPS如何從戰(zhàn)略層面到落地生根；

課程內(nèi)容

第一講：認(rèn)識世界級精益企業(yè)

1、3年改造結(jié)果分享—收購國企后改造

2、3.6分的5S工廠（總分5分）

3、標(biāo)準(zhǔn)溫度為22C
—26 C
的工廠

3、日常管理—早會推進(jìn)情況

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：柔性生產(chǎn)線構(gòu)建


第二講：企業(yè)發(fā)展歷程介紹

1、企業(yè)介紹

2、發(fā)展歷程介紹

3、企業(yè)精神形成介紹（日本著名咨詢公司設(shè)計）


第三講：中國廣州工廠的運營系統(tǒng)介紹

　　1、TPS的原點與目標(biāo)姿態(tài)

　　2、建廠理念

　　3、遠(yuǎn)景規(guī)劃

　　4、公司運營方針

5、預(yù)算管理

6、人才培養(yǎng)——工場管理者形象（現(xiàn)場管理管理者目標(biāo)姿態(tài)）

7、人才培養(yǎng)——技能教育

8、企業(yè)精神—2
年醞釀，8年規(guī)劃

9、可借鑒之處的分享

9.1 小集團活動

9.2 提案改善活動


第四講：探討：我們能否做？方向在哪里？

師資力量

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