中高層干部卓越管理及領導力鍛造的8大途徑

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	付祥
審核時間：	我要報名2010-09-14 11:20:18

　　

學習對象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員

課程目標

【課程背景】中高層干部是企業(yè)的棟梁，中高層干部的培訓最重要的是什么？是提高他們的管理能力及領導力！ 【課程目標】 1、直接有效快速提升卓越的管理及領導力。 2、構建中高層經(jīng)營與管理人員的知識與能力框架 3、訓練提升中高層管理者的五種行為和十個使命； 4、修煉中高層經(jīng)營管理人員的領導行為風格，提升領導力 5、學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執(zhí)行 6、掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情。 7、掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導 8、學會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領導. 【課程特色】 本課程采用濃縮式的強化訓練法，將2天課程壓縮為兩個模塊，1天完成。本課程將，把高度濃縮的管理知識和領導力技巧輸送給學員。 本課程數(shù)率高，要求受訓者快速反應。由于知識和技能都是高度濃縮，因此需要受訓者具備較高素質和實踐經(jīng)驗。

課程內(nèi)容

{第一模塊}精講訓練

一．迅速提高思考力

（一）企業(yè)家第一重要的是什么？——思考！

1.思考是戰(zhàn)爭勝利的保障。思考是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。思考是財富的源泉。

2.

（二）所有的成功企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，都是思想家！無一例外！

企業(yè)家思考案例：張瑞敏的思考、馬云的思考、柳傳志的思考、彼得.杜洛克的思考 、松下幸之助的思考、山姆.沃爾頓的思考。。。。。

（三）思考場景訓練

1.批判性思考。批判性思考成就卓越人生，拙劣的企業(yè)思考創(chuàng)造出拙劣的 方針.用“懷疑一切”來審視各種信息、各種權威、各種真理。進行批判性思考的人，不會盲從附和或盲目相信權威。他們對信息抱有懷疑、求真的態(tài)度。他們懂得發(fā)現(xiàn)和分析問題。他們更能作出理性的判斷及選擇，并能得出經(jīng)得住考驗的結論。

{批判性訓練5個題}

2.打破思維慣性的訓練。

3.“水平思維”方法訓練；

4.逆向思維法訓練

5.注意“蝴蝶效應”

二．迅速提高謀劃能力

1.戰(zhàn)略謀劃

.企業(yè)不可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃

何為“總裁”？何為領袖？何為戰(zhàn)略？

 總裁、經(jīng)理人就是：領路人！

 怎樣才能不領錯路？-----戰(zhàn)略！

 何為戰(zhàn)略？全局 長遠

 “丟卒保車” “老鼠藏冬糧”

 “圍魏救趙”

戰(zhàn)略就是全局

 我國中小企業(yè)壽命：2.9歲！ 世界5

強平均為4
---5
歲

 企業(yè)短視：什么賺錢，做什么。。

 不是研究市場、產(chǎn)品、戰(zhàn)略。而是賭一把！碰運氣，敗了不振，贏了發(fā)熱。剛有千萬就多元化，剛有幾個億就想幾年進軍5

強。

 企業(yè)靠運氣、聰明、只能興旺一時，不可能可持續(xù)強勢發(fā)展下去！

 管理者是領袖

 毛澤東是領袖

 管理者是戰(zhàn)略家，

 毛澤東是偉大的戰(zhàn)略家！

毛澤東戰(zhàn)略的優(yōu)秀案例

 四渡赤水

 巧渡金沙

 進攻---防御

 多-----少

 人-----地

 假-----真

 進-----退

 消耗----殲滅

向毛澤東學習全局戰(zhàn)略

 毛：“只要有戰(zhàn)爭，就有戰(zhàn)爭的全局。”

 要胸懷全局；

 局部服從全局。犧牲局部。。。丟卒保車

 1998，海爾創(chuàng)美國公司。后來放棄大冰箱，專攻公寓冰箱和小型冰箱。占美國12%。

 學會放棄！

 朝鮮戰(zhàn)場上有一案例。。。

學習毛澤東的戰(zhàn)略退卻

 企業(yè)：攻勢戰(zhàn)略 守勢戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略

 格蘭仕的戰(zhàn)略的案例

 巨人公司的衰落案例分析

小結：企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就沒有全局！

企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就不能持久！

企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就沒有方向和目標

2.戰(zhàn)術謀劃

3.案例練習

三．迅速提升決策力

1.決策的含義

2.決策案例

四．增強凝聚力

1.企業(yè)凝聚力的重要作用；

2.凝聚力的來源；

3.怎樣增強凝聚力？

古語：得人心者得天下！

善于贏得人心、凝聚人心，是毛澤東管理學的精髓！

1）樹立“愿景”

企業(yè)：需不需要愿景？需什么樣的愿景？怎樣設計愿景？

松下、惠普、蒙牛、海爾、麥當娜、柯達、索尼、微軟、強生、福特、

中國移動通信、上海家化公司、波士頓咨詢公司的愿景。

2）識人、用人、“造人才”

小結：

人心向背定勝敗，企業(yè)管理必須重視對人的管理，在管理中，要學習毛澤東贏得人心！凝聚人心！企業(yè)管理的核心就是——利用一切積極因素，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務！

人力資源管理，就是人心的管理！

得人心者得人才，得人才者得天下！

企業(yè)的人力資源管理是“三聚”。聚財----聚才---聚心


五．卓越領導的五種行為

1.以身作則。

2.共啟愿景。

3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

4.使眾人行。

5.激勵人心

六．十個使命

1.明確自己的理念，宣揚共同夢想；

2.行動與理念一致，為他人樹立榜樣；

3.展望未來；

4.訴諸共同愿景，感召眾人為共同愿景而奮斗。

5.積極進取，嘗試新方法，獵尋機會；

6.實驗和冒險；

7.用強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作

8.分析權力，增強幫助他人成長；

9.表彰優(yōu)秀，認可他人的貢獻；

1
.營造集體主義氛圍，慶賀勝利；


4.案例練習


討論、測試練習、案例鑒賞

師資力量

備注信息

主講：付 祥，男，教授.多家管理咨詢公司特聘培訓專家；中國培訓網(wǎng)金牌講師；清華大學EMBA班特聘導師；北京大學總裁進修班特聘導師。 曾先后擔任香港龍朝（深圳）公司總經(jīng)理。東盟集團深圳公司營銷中心總經(jīng)理。 先后為深圳開元國際、深圳天健集團、中鐵二局、富通集團、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、杭州銀行、賽意法微電子、三星、深圳新潮電器等做過培訓、惠州城建集團進行過培訓。 在領導力訓練、執(zhí)行力培訓、創(chuàng)新思維訓練、人力資源管理等課程領域有較深入的研究。 精品培訓課程： 《中高層管理技能及領導力提