專業(yè)企業(yè)教練育成系統(tǒng)PCTS

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	沈軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-21 14:49:40

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

1.為企業(yè)培育教練型領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)教練）； 2.為企業(yè)建立教練型組織及教練文化； 3.用企業(yè)教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績； 4.成為專業(yè)的企業(yè)教練； 5.培育為中國企業(yè)提供一對一高管教練服務(wù)的專業(yè)教練 6.企業(yè)高層自己成為高管教練

課程內(nèi)容

第一模塊專業(yè)企業(yè)教練技術(shù)PCT

• PCT培訓(xùn)對象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)( 需從事企業(yè)管理工作1
年以上 )

• PCT培訓(xùn)時(shí)間：2
1
年9月2-5日（第一次1-5單元） 2
1
年1
月7-1
日（第二次6-1
單元）

• PCT培訓(xùn)費(fèi)用：12


元/次/人

• PCT的目標(biāo)：1、為企業(yè)培育教練型領(lǐng)導(dǎo) ( 企業(yè)教練 )

2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化

3、用企業(yè)教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績

4、成為專業(yè)的企業(yè)教練

• PCT的發(fā)展方向：1、成為教練型領(lǐng)導(dǎo)

2、與佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)網(wǎng)簽約成為專業(yè)教練或教練導(dǎo)師

•PCT的特色：

√專業(yè)性 全球第一套培育專業(yè)企業(yè)教練的中文訓(xùn)練系統(tǒng)，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）提供版權(quán)。

√權(quán)威性由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)（世界企業(yè)教練協(xié)會）、Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）頒發(fā)證書。

√系統(tǒng)性 1、企業(yè)教練技術(shù)學(xué)習(xí) + 企業(yè)教練目標(biāo)實(shí)踐 2、個(gè)人教練 + 組織教練

3、面授 + 網(wǎng)絡(luò)跟進(jìn) 4、案例分析 + 考核

√實(shí)用性 企業(yè)教練技術(shù)的每一步教練導(dǎo)師會現(xiàn)場切割講解 、 示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，因?yàn)榧夹g(shù)切割你容易理解，教練導(dǎo)師示范你可以模仿，現(xiàn)場練習(xí)你學(xué)會操作；案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論 、 分析，學(xué)員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。

　　企業(yè)教練的目標(biāo)就是讓企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績，如何做到這一點(diǎn)？教練導(dǎo)師用現(xiàn)場真實(shí)的案例讓你看到，這里非常精彩！

√持續(xù)性 每一位學(xué)員都可以享受網(wǎng)絡(luò)教練的免費(fèi)跟進(jìn)（六個(gè)月）及獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的資源。



第二模塊高管教練技術(shù)ECT

• ECT背景

高管教練的概念是二十多年前從美國起源的，在美國，歐洲和亞洲迅速地得到人們的認(rèn)可，所以，許多市場上領(lǐng)先的企業(yè)都把它當(dāng)作一種常規(guī)政策來實(shí)施。管理人員的研究者發(fā)現(xiàn)，如果沒有高管教練來幫助，用最新的行業(yè)水準(zhǔn)來推動，這些管理人員很難前進(jìn)。人們興趣激增的主要原因是：

◎組織機(jī)構(gòu)看到了與暫時(shí)起效的培訓(xùn)相比,教練服務(wù)的持續(xù)的效果和成本的節(jié)約。

◎人們看到了行為的改變是可能的，但一定要有具備相當(dāng)技巧的人來協(xié)助。

◎人們認(rèn)識到在這個(gè)飛速變革的世界上，持續(xù)的學(xué)習(xí)是必需的，而教練服務(wù)使之變得容易。

◎現(xiàn)在，教練服務(wù)被視為一種榮譽(yù)而不是羞辱。

在美國，您問一位企業(yè)CEO他的教練是誰就好像問他的律師是誰一樣平常！世界知名企業(yè)的高管擁有自己的私人教練已成為普遍，中國優(yōu)秀企業(yè)也開始為自己的高管尋找一對一高管教練服務(wù)，而中國能提供高管教練服務(wù)的專業(yè)教練奇缺！

•ECT培訓(xùn)對象：專業(yè)教練PCT證書獲得者

•ECT培訓(xùn)時(shí)間：2
1
年11月4-7日

•ECT培訓(xùn)費(fèi)用：12


元/人

•ECT的目標(biāo)：1、培育為中國企業(yè)提供一對一高管教練服務(wù)的專業(yè)教練

2、企業(yè)高層自己成為高管教練

•ECT的特色：

√專業(yè)性全球第一套培育國際級高管教練的中文訓(xùn)練系統(tǒng)，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）提供版權(quán)。

√系統(tǒng)性高管教練技術(shù)學(xué)習(xí) + 一對一高管教練服務(wù)項(xiàng)目組實(shí)踐

√實(shí)用性技術(shù)學(xué)習(xí)1

%真實(shí)案例,學(xué)習(xí)合格即可為企業(yè)高管提供一對一教

練服務(wù)

•ECT的發(fā)展方向：1、成為國際級高管教練

2、成為佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)合伙人

第三模塊組織教練技術(shù)OCT

•OCT培訓(xùn)對象：高管教練ECT證書獲得者

•OCT培訓(xùn)時(shí)間：2
1
年12月2-5日

•OCT培訓(xùn)費(fèi)用：12


元/人

•OCT 的背景： 二十世紀(jì)八十年代全球進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)之后，以通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等為代表的世界知名企業(yè)就開始在企業(yè)內(nèi)部培育教練，并經(jīng)過近2
年的探索，一些知名企業(yè)已在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的企業(yè)管理模式-教練型組織及教練文化。

• 教練型組織與教練文化價(jià)值流程：

第一階段：簽訂服務(wù)合約——第二階段：建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)——第三階段：進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部教練試點(diǎn)——第四階段：制定企業(yè)內(nèi)部教練制度——第五階段：設(shè)立企業(yè)內(nèi)部教練培育及進(jìn)階機(jī)制

師資力量

備注信息

沈軍老師： •亞洲企業(yè)企業(yè)教練第一人； •世界企業(yè)教練協(xié)會Worldwide Association of Business Coaches)會員 •香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授 •香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人 •北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心副主任 •北京大學(xué)《卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新研