家族企業(yè)人才戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	鄭敬普
審核時間：	我要報名2010-07-19 18:36:39

　　

學習對象

家族企業(yè)的創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經理人

課程目標

【課程收益】 1.深刻理解接好班需要各方共同努力和付出心血 2.把握團隊職業(yè)化和專業(yè)化的理念和具體策略 3.熟練運用人才戰(zhàn)略規(guī)劃的具體策略和方法 4.有效掌握人才戰(zhàn)略變革管理的策略和方法

課程內容

【課程簡述】

本課程從理論與實踐角度剖析：創(chuàng)始人的心態(tài)和內在修煉、接班人培養(yǎng)與引進、家族成員的職業(yè)化轉型與經理人融合、職業(yè)經理人培養(yǎng)與引進、家族成員與經理人激勵等關鍵問題。通過制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃及其相應對策，實現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略變革的有效管理，提升團隊專業(yè)化與職業(yè)化水平，為企業(yè)長治久安夯實人才基礎。


【課程信息】

授課方式：講座/研討會/內訓

授課對象：家族企業(yè)的創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經理人

授課時間：1天/2天


【課程收益】

1.深刻理解接好班需要各方共同努力和付出心血

2.把握團隊職業(yè)化和專業(yè)化的理念和具體策略

3.熟練運用人才戰(zhàn)略規(guī)劃的具體策略和方法

4.有效掌握人才戰(zhàn)略變革管理的策略和方法


【課程大綱】

一、接好班是家族企業(yè)面臨的最大變革

團隊接班和分層接班

什么人接班--內部人、外部人的選擇

接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng)

如何接班--程序與方法

何時接班--時機選擇

接班人計劃時間表和態(tài)度

接班過程中的精神傳承

二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內在修煉

多數(shù)創(chuàng)始人既當東家也當大掌柜

人才變革成功的關鍵從創(chuàng)造人開始

創(chuàng)始人的變革與成長

創(chuàng)業(yè)元老退出的主要路徑

創(chuàng)始人的退出機制安排和新角色

三、職業(yè)經理人的培養(yǎng)與引進

老板的制度心理與寬容心態(tài)

家族企業(yè)的用人困境和用人觀

職業(yè)經理人的角色與心態(tài)

職業(yè)經理人要敢“賭”老板

職業(yè)經理人要留“遺產”

財產所有權、管控所有權、心理所有權

職業(yè)經理人的信托使命和自省精神

四、家族成員的使命和職業(yè)化轉型

家族成員與職業(yè)經理人的融合

家族成員與接班人的和諧關系

家族成員的角色定位和素養(yǎng)提升

把親情信任轉向制度信任

師資力量

備注信息

鄭敬普講師 簡介 【個人介紹】 中國培訓網高級講師 清華大學長三角研究院管理研修中心副主任，上海視野經濟研究所顧問，中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員，中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家，北京師范大學等院�？妥�教授、MBA導師，管理學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC） 近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題60多個，近十年在政府、協(xié)會、大學、企業(yè)等平臺進行演講和授課數(shù)百場，國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一。 【授課風格】 職業(yè)經歷豐富，信息量大； 富有親和力，語言通俗、幽默，有極