四化管理模式——突破企業(yè)管理瓶頸

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姚予
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-06 17:07:37

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

為什么你的利潤越來越低而員工獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來越難管？ 為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨抱怨老板？ 為什么有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形？ 為什么面對市場的競爭你如履薄冰而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木不仁？ 為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績滑坡？ 為什么員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉？ 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ 為什么老總總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作？ 為什么協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多？ 為什么企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)者越來越累？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng) “救火員”角色？ 為什么每人都很忙，業(yè)績卻不佳？ 數(shù)不清的企業(yè)倒閉的真相不因?yàn)槠髽I(yè)虧錢，而是因?yàn)楣芾聿涣Γ。。? 企業(yè)發(fā)展必須從以老板為核心的能力變?yōu)橐詧F(tuán)隊(duì)為核心的能力�。�！

課程內(nèi)容

第一講：制度人性化

一、有效制度兩大作用

1、激勵(lì)——讓好人持續(xù)的做好事

2、管控——讓壞人沒機(jī)會(huì)做壞事

二、人出問題問責(zé)制度

1、制度假設(shè)，罪惡之源不是人性貪婪

2、制度思維，人性的貪婪是制度破窗

三、設(shè)計(jì)人性化的制度

1、不是好人才有好報(bào)而是好報(bào)造就好人

2、人們不拒絕改變?nèi)藗兙芙^被別人改變

四、制度與領(lǐng)導(dǎo)的對抗

1、制度威力小，領(lǐng)導(dǎo)有力，團(tuán)隊(duì)無力

2、制度威力大，領(lǐng)導(dǎo)解放，團(tuán)隊(duì)成長


第二講：管理結(jié)果化

一、企業(yè)追求什么結(jié)果

1、企業(yè)生存靠提供市場滿意的結(jié)果

2、員工發(fā)展靠提供企業(yè)滿意的結(jié)果

二、為什么執(zhí)行沒結(jié)果

1、管理者如何讓執(zhí)行者認(rèn)識(shí)結(jié)果

2、管理者如何讓執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果

三、管理無結(jié)果的真相

1、薪酬是價(jià)值交換態(tài)度不是結(jié)果

2、福利是價(jià)值交換職責(zé)不是結(jié)果

四、企業(yè)如何管理結(jié)果

1、自我意識(shí)退后，企業(yè)結(jié)果提前

2、內(nèi)部人的職位，外部人的思維

第三講：執(zhí)行流程化

一、明確結(jié)果清楚后果

1、人們不相信拍胸脯的承諾

2、人們只相信有獎(jiǎng)懲的承諾

二、責(zé)任除以二等于零

1、人們不對別人的結(jié)果負(fù)責(zé)到底

2、人們只對自己的結(jié)果徹底負(fù)責(zé)

三、有效控制商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1、人們不做你希望的，人們只做你檢查的

2、越相信誰就檢查誰，越檢查誰就相信誰

四、黑白分明即時(shí)激勵(lì)

1、執(zhí)行力與薪酬有關(guān)，更與成就榮譽(yù)有關(guān)

2、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽顫心驚

第四講：團(tuán)隊(duì)職業(yè)化

一、環(huán)境影響了職業(yè)化

1、看得見的環(huán)境在改變?nèi)藗兊男袨?br />
2、看不見的環(huán)境也影響人們的行為

二、社會(huì)化轉(zhuǎn)變企業(yè)化

1、社會(huì)人享受社會(huì)生活，情感化

2、企業(yè)人遵守企業(yè)制度，商業(yè)化

三、破壞職業(yè)化的文化

1、熟人文化與含糊文化是商業(yè)天敵

2、保姆文化與能人文化是職業(yè)殺手

四、打造職業(yè)化的思維

1、成人思維與鏡子思維是商業(yè)核心

2、敵人思維與黑白思維是職業(yè)原則

師資力量

備注信息

中國培訓(xùn)業(yè)坐標(biāo)人物 海爾(大學(xué))管理顧問 中國十大企業(yè)培訓(xùn)師 企業(yè)管理模式首席專家 香港華邦投資集團(tuán)總裁 全中國唯一 一位倍受聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志、海爾主席張瑞敏、萬通集團(tuán)董事長馮侖吉利集團(tuán)董事長李書福等企業(yè)領(lǐng)袖推薦的總裁顧問。 ◆他具有超過13年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦多家企業(yè)；行業(yè)分為進(jìn)出口貿(mào)易、服裝制造、汽車代理、傳媒、酒店旅游業(yè)、企業(yè)管理咨詢業(yè)等，歷任總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、執(zhí)行董事、總裁、董事長等職務(wù)； ◆他四訪美國西點(diǎn)軍校（美國陸軍軍官學(xué)院)；并獲美國西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(LR