總裁實(shí)戰(zhàn)模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姚予
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-06 17:05:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、董事長(zhǎng)、總裁/CEO�！　�2、股東團(tuán)隊(duì)�！　�3、中高層團(tuán)隊(duì)�！　�4、親人團(tuán)隊(duì)。

課程目標(biāo)

一、 誰最需要學(xué)習(xí)總裁實(shí)戰(zhàn)模式？ →核心團(tuán)隊(duì)。 二 、何謂核心團(tuán)隊(duì)？ 　　1、董事長(zhǎng)、總裁/CEO。 　　2、股東團(tuán)隊(duì)。 　　3、中高層團(tuán)隊(duì)。 　　4、親人團(tuán)隊(duì)。 三、為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？ 1、股東團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的最大阻力之一是股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企 業(yè)的和諧發(fā)展。 2、中高層團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的最大阻力之二是中高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，中高層干部的成長(zhǎng)決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識(shí)，老板學(xué)完回去才不會(huì)對(duì)牛彈琴。 3、親人團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的最大阻力之三是親人團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，若親人團(tuán)隊(duì)共同參與實(shí)戰(zhàn)模式課程，就可以幫助您形成十年都達(dá)不成的共識(shí)，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。 四、總裁實(shí)戰(zhàn)模式四大特色： 系統(tǒng)：涵蓋商業(yè)4大模塊+15個(gè)實(shí)操步驟 工具：88個(gè)系統(tǒng)工具，簡(jiǎn)單直白立竿見影 實(shí)戰(zhàn)：1
8個(gè)操作方法，模擬商戰(zhàn)即刻體驗(yàn) 實(shí)效：追求成果，企業(yè)利潤(rùn)提升5
%以上

課程內(nèi)容

總裁實(shí)戰(zhàn)模式即將為您揭密四大模塊、十五大步驟：


第一模塊：定位模塊

第二模塊：規(guī)矩模塊

第三模塊：人才模塊

第四模塊：管理模塊




定位模塊

第一步驟：“我是誰”？

第二步驟：“我要去哪里”？

第三步驟：“我怎么去”？

第四步驟：揭迷定位的12大系統(tǒng)


規(guī)矩模塊：

第四步驟：制度是什么？

第五步驟：文化怎么形成？

第六步驟：使命有什么作用？

第七步驟：揭迷遠(yuǎn)景與核心價(jià)值觀功能


人才模塊：

第八步驟：納人

第九步驟：網(wǎng)人

第十步驟：育人

第十一步驟：留人

第十二步驟：砍人


管理模塊：

第十三步驟：客戶管理

第十四步驟：薪酬管理

第十五步驟：利潤(rùn)管理

師資力量

備注信息

中國培訓(xùn)業(yè)坐標(biāo)人物 海爾(大學(xué))管理顧問 中國十大企業(yè)培訓(xùn)師 企業(yè)管理模式首席專家 香港華邦投資集團(tuán)總裁 全中國唯一 一位倍受聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志、海爾主席張瑞敏、萬通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福等企業(yè)領(lǐng)袖推薦的總裁顧問。 ◆他具有超過13年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦多家企業(yè)；行業(yè)分為進(jìn)出口貿(mào)易、服裝制造、汽車代理、傳媒、酒店旅游業(yè)、企業(yè)管理咨詢業(yè)等，歷任總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、執(zhí)行董事、總裁、董事長(zhǎng)等職務(wù)； ◆他四訪美國西點(diǎn)軍校（美國陸軍軍官學(xué)院)；并獲美國西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(LR