西點(diǎn)軍校管理模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姚予
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-06 17:04:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

“隨便給我找個(gè)人，只要不是神經(jīng)病，我就可以把他培養(yǎng)成一流、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者” ——戴夫•R.帕爾默（Dave R. Palmer）將軍，前西點(diǎn)軍校校長(zhǎng) “在過去的一個(gè)世紀(jì)里，沒有哪個(gè)學(xué)校像西點(diǎn)軍校那樣為美國(guó)培養(yǎng)了如此之多的最偉大的公民” ——弗蘭克林.羅斯福，美國(guó)總統(tǒng) ——西點(diǎn)是如何讓平庸變卓越？如何讓士兵變將軍的？ 2

多年中，培養(yǎng)了38

多將軍。僅1915屆的164名學(xué)員中，就有59名成為準(zhǔn)將以上軍官，其中３位四星上將，2位五星上將和陸軍參謀長(zhǎng)，1名當(dāng)了美國(guó)總統(tǒng)…… ——西點(diǎn)是如何勝出哈佛商學(xué)院？軍官怎么搖身一變成了CEO？ 眾多世界級(jí)跨國(guó)大公司總裁、總經(jīng)理來自于從西點(diǎn)，他們不是碩士、博士，而是上尉和少�！�… ——西點(diǎn)是如何塑造老板？戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)？ “經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，尤其是新辦一個(gè)公司，與一場(chǎng)戰(zhàn)斗并無二致。炸彈在四周紛紛爆炸，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)在一刻不停地變化。你的股票價(jià)格正在下跌。面對(duì)沖突，你不得不保持鎮(zhèn)靜�！薄�… 【西點(diǎn)管理模式的起源】 “西點(diǎn)管理模式”源于美國(guó)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(LRC)（Larry.R.Palmer）博士授權(quán)課程。（Larry.R.Palmer）博士曾服役美國(guó)西點(diǎn)軍校8年，后于哈佛獲得博士學(xué)位后又擔(dān)任西點(diǎn)步兵軍官總教練14年。1996年（Larry.R.Palmer）博士率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了陸軍軍官學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(LRC)，致力于向全世界優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者傳播西點(diǎn)2

年成功的奧秘。 “西點(diǎn)管理模式”被譽(yù)為21世紀(jì)最頂尖的管理模式，迄今為止已為全世界5


多家企業(yè)使用！在數(shù)千家企業(yè)運(yùn)用這套模式的過程中，企業(yè)利潤(rùn)直接提升2
%以上的占96.8%；其中有7

多家企業(yè)在運(yùn)用這套商業(yè)模式后，利潤(rùn)直接提升了7
%以上！ 這套最具權(quán)威的西點(diǎn)管理模式，得到美國(guó)軍事學(xué)院（西點(diǎn)軍校），美國(guó)警察屬，美國(guó)工商屬等權(quán)威的鼎立推薦與高度稱贊。而（Larry.R.Palmer）博士2

5年3月得到總統(tǒng)布什親自接見，并頒發(fā)（最佳管理思想傳播獎(jiǎng)），同年9月由美國(guó)軍事學(xué)院（西點(diǎn)軍校）頒發(fā)（品德高尚領(lǐng)導(dǎo)者勛章）（Larry.R.Palmer）博士在實(shí)踐與傳播西點(diǎn)管理模式中取得了崇高的地位。 【西點(diǎn)管理模式四大核心】 『創(chuàng)建管理環(huán)境、革新管理思想、構(gòu)建管理系統(tǒng)、使用管理工具』 縱觀歷史，什么地方是當(dāng)之無愧的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃？唯有西點(diǎn)！ 放眼全球，怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練真正能讓人脫胎換骨？當(dāng)屬西點(diǎn)！ 當(dāng)今世界，什么管理法則能讓如此眾多企業(yè)領(lǐng)袖由衷景仰？還是西點(diǎn)！ 【西點(diǎn)管理模式在中國(guó)倍受青睞】 是什么讓《西點(diǎn)管理模式》創(chuàng)造了企業(yè)家排隊(duì)上課的奇跡？ 是什么讓《西點(diǎn)管理模式》課程使海爾、萬科等公司紛紛引進(jìn)并強(qiáng)力推薦？ 是什么讓《西點(diǎn)管理模式》使東風(fēng)汽車的總裁連續(xù)兩年引進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)并又推薦 全國(guó)分公司老總及經(jīng)銷商企業(yè)超過15
位去參加？ 是什么讓《西點(diǎn)管理模式》2

6年榮獲管理咨詢業(yè)十佳管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)？ 西點(diǎn)管理模式課程使我明白過去的錯(cuò)誤管理方式，及時(shí)修正了我的思維。這是一堂使我少走1
年彎路的課程！ ——東風(fēng)汽車總裁 任 勇 西點(diǎn)課程絕對(duì)是一套科學(xué)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)工具,是企業(yè)管理最佳課程! ——阿里巴巴 馬 云 如果按照西點(diǎn)管理訓(xùn)練的方法，真的可以使人脫胎換骨。 ——萬科集團(tuán) 王石

課程內(nèi)容

一、精神管理

1．如何贏得團(tuán)隊(duì)的追隨？ 2．如何讓團(tuán)隊(duì)忠誠于企業(yè)？

3．怎么樣培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，解放領(lǐng)導(dǎo)？ 4．如何使團(tuán)隊(duì)有使命感和榮譽(yù)感？



二、價(jià)值管理

1． 企業(yè)價(jià)值是結(jié)果，員工價(jià)值是賺錢。2． 薪酬是價(jià)值的交換，態(tài)度不是價(jià)值。

3． 福利是價(jià)值的交換，職責(zé)不是價(jià)值。4． 利潤(rùn)是價(jià)值的交換，任務(wù)不是價(jià)值。


三、效率管理

1．效率是要求出來的，品質(zhì)是檢查出來的。

2．商業(yè)本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，精英是訓(xùn)練出來的。

3．人性都在回避風(fēng)險(xiǎn)，人們只對(duì)自己負(fù)責(zé)。

4．沒有內(nèi)部的竟標(biāo)，就沒有外部的競(jìng)冠軍。


四、利潤(rùn)管理

1．企業(yè)的價(jià)值是誰來決定？當(dāng)然是顧客。

2．客戶資源有一個(gè)特性，就是越用越多。

3．企業(yè)核心利潤(rùn)來自于獨(dú)特的客戶價(jià)值。

4．顧客認(rèn)同你的價(jià)值成為終身購買理由。


五、授權(quán)管理

1．企業(yè)家的能力太強(qiáng)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無能。

2．有效利用團(tuán)隊(duì)力量才能獲得成功。

3．授權(quán)不要給下屬推卸責(zé)任的理由。

4．授權(quán)不是棄權(quán)，措施才保證成果。


六、制度管理

1． 企業(yè)做大做強(qiáng)必須從能人經(jīng)濟(jì)走向法制體系。

2．制度絕情，管理無情，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)。

3．按規(guī)則辦事，團(tuán)隊(duì)有了執(zhí)行，企業(yè)有了信仰。

4 .沒有壞人，只有壞的制度，好制度造就好人。


七、文化管理

1．有制度沒有文化，要么執(zhí)行，要么崩盤。

2.有文化沒有制度，要么推動(dòng)，要么無力。

3.企業(yè)文化決定環(huán)境，企業(yè)環(huán)境決定行為。

4.四大思維打造企業(yè)文化，驅(qū)除兩大糟粕。

師資力量

備注信息

中國(guó)培訓(xùn)業(yè)坐標(biāo)人物 海爾(大學(xué))管理顧問 中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師 企業(yè)管理模式首席專家 香港華邦投資集團(tuán)總裁 全中國(guó)唯一 一位倍受聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志、海爾主席張瑞敏、萬通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福等企業(yè)領(lǐng)袖推薦的總裁顧問。 ◆他具有超過13年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦多家企業(yè)；行業(yè)分為進(jìn)出口貿(mào)易、服裝制造、汽車代理、傳媒、酒店旅游業(yè)、企業(yè)管理咨詢業(yè)等，歷任總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、執(zhí)行董事、總裁、董事長(zhǎng)等職務(wù)； ◆他四訪美國(guó)西點(diǎn)軍校（美國(guó)陸軍軍官學(xué)院)；并獲美國(guó)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(LR