中高層管理者核心管理技能提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	馬利民
審核時間：	我要報名2010-05-04 16:53:09

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質(zhì)，提高管理效能，全面提升管理者為實(shí)現(xiàn)組織營運(yùn)目標(biāo)所必需具備的執(zhí)行能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊為組織創(chuàng)造優(yōu)異績效。

課程內(nèi)容

一、 認(rèn)識真正的變革

1. 如何理解變革時代

2. 變革對管理者意味著什么

3. 如何在變革中成就自我

二、 管理者的角色認(rèn)知

1. 變革時代管理者如何實(shí)現(xiàn)思維突破和轉(zhuǎn)換

2. 管理者的核心工作和任務(wù)有哪些

3. 如何從“中間力量”發(fā)展為“中堅力量”

4. 管理者管理能力發(fā)展之路

5. 如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力


三、有效輔佐上司

1. 如何正確認(rèn)識上司

2. 準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格

3. 與上司對話的基本要點(diǎn)

4. 有效輔佐上司的方法

5. 如何做一名好下級


四、有效的激勵和授權(quán)

1. 員工想得到什么

2. 給予正面激勵的有效方式

3. 如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵下屬

4. 激勵的最高境界―――自我激勵

5. 如何“管理”知識型員工

6. 如何避免授權(quán)中的陷阱

7. 為什么說“授權(quán)是變革時代領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)”

8. 如何運(yùn)用權(quán)力之外的“權(quán)力”


五、建設(shè)高效團(tuán)隊

1. 團(tuán)隊發(fā)展中的陷阱

2. 如何發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用

3. 通過團(tuán)隊解決內(nèi)部沖突

4. 如何讓團(tuán)隊共擔(dān)責(zé)任

5. 如何激活團(tuán)隊、提升部門工作效率


六、 知人知心的溝通技巧

1. 建立雙贏格局：利人利己的要領(lǐng)

2. 實(shí)現(xiàn)有效溝通要考慮的要素

3. 如何規(guī)避溝通中的常見陷阱

4. 如何與各種歧見者進(jìn)行有效的交流與溝通

5. 如何有效地通過溝通來解決問題


七、 變革時代未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉

八、 變革時代未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器


培訓(xùn)形式：講師講授、案例分析、小組討論等

師資力量

備注信息

講師簡介： 馬利民：資深企業(yè)管理顧問 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLA