卓越的時(shí)間管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	韋黎
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-10 11:16:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

可以衍生和組合企業(yè)管理課題： 《壓力管理》 《危機(jī)管理》 《經(jīng)理人的會(huì)議管理》 課程背景： 動(dòng)蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題 企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。 在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無(wú)法解決問題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。 課程目的： 掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對(duì)今天的挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的壓力管理與時(shí)間管理能力 通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織培養(yǎng)對(duì)他人的信任感，讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個(gè)人都覺得自己的人生有意義，有份量。 在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能時(shí)間管理習(xí)慣 在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量

課程內(nèi)容

效能原則(產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡)

《伊索寓言》里講述了一個(gè)鵝和金蛋的故事：有一天，一個(gè)很窮的農(nóng)夫在鵝窩里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)金蛋，讓他喜出望外，這以后的每天早上，農(nóng)夫都可以從鵝窩里拿到一個(gè)金蛋。但是，當(dāng)他日益富有的時(shí)候，他也變得越來(lái) 越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個(gè)金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子，于是他便殺了這只鵝，結(jié)果什麼也沒得到。這則寓言可以應(yīng)用于我們的職業(yè)和個(gè)人生活中，我們常常象這個(gè)農(nóng)夫一樣以犧牲產(chǎn)能（鵝）的代價(jià)來(lái)提高產(chǎn)出（產(chǎn)品）金蛋。我們常常關(guān)心的是效率而不是效能（產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡），由于我們忽視了效能原則，從而破壞了我們?nèi)〉媒Y(jié)果的能力，并為此付出了高昂的代價(jià)。


成長(zhǎng)的三個(gè)層次：

依賴——獨(dú)立（個(gè)人成功）——互賴（團(tuán)隊(duì)成功）

依賴：圍繞“你”這個(gè)思維 —（幼年的經(jīng)歷）需要你照顧我，事情若有差錯(cuò)，我便怪罪你，你要對(duì)我的成敗負(fù)責(zé)。（靠別人來(lái)完成愿望）

獨(dú)立：著眼于“我”的思維—我可以獨(dú)立自主對(duì)自己負(fù)責(zé)，我可以自由選擇。（靠自己打天下）

互賴：從“我們”的思維出發(fā)—我們可以自主、合作、統(tǒng)合綜效，共同開創(chuàng)偉大的前程。（群策群力達(dá)到成功）


時(shí)間管理素養(yǎng)修煉是一個(gè)持續(xù)成熟的模式：

 主動(dòng)積極（建立在原則基礎(chǔ)上的自我審視的修煉）

這是具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，每個(gè)人都有自己做決定的權(quán)力，當(dāng)人們根據(jù)價(jià)值觀用這種權(quán)力來(lái)選擇反映時(shí)，他們是主動(dòng)積極的。他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），而被動(dòng)消極的人會(huì)更注意關(guān)切范圍。

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; 高效能人士的習(xí)慣塑造

 習(xí)慣的形成

 主動(dòng)積極的價(jià)值

 關(guān)注圈與影響圈

 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果

 心態(tài)來(lái)源于思維模式

 思維與思維轉(zhuǎn)換

 思維與習(xí)慣養(yǎng)成

 危機(jī)意識(shí)與習(xí)慣塑造

 企業(yè)成長(zhǎng) vs. 個(gè)人成長(zhǎng)

 確立使命（自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉）

最有效能的人會(huì)設(shè)計(jì)自己的未來(lái)。他們的工作及生活的各個(gè)領(lǐng)域是由使命開始。他們有自己的使命宣言，不會(huì)被環(huán)境和周圍人決定他們。一個(gè)高效能的企業(yè)同樣也會(huì)有自己的使命。

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; 身份與使命

 個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)

 個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)

 部門與部門之間的關(guān)系

 公司的使命感與個(gè)人的使命感

 理解層次對(duì)工作的影響

 身份與目標(biāo)

 信念與價(jià)值

 以終為始，要事為先（自我管理的修煉）

什么最重要？最重要的事情就是我們自己認(rèn)為最有價(jià)值去做的事情。是幫助我們走向正確方向，實(shí)現(xiàn)我們使命宣言、以原則為導(dǎo)向的事情。在這里我們會(huì)告訴你如何確立核心價(jià)值，如何進(jìn)行時(shí)間管理，傳統(tǒng)的時(shí)間管理與以原則為中心的自我管理的區(qū)別。

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; 以終為始

 以原則為核心的目標(biāo)感

 認(rèn)清企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展

 確定自己的努力方向

 整理自己的價(jià)值觀

 確定自己的需要和追求點(diǎn)

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; 要事為先

 正確地做事得到效率

 做正確的事得到效果

 時(shí)間管理四大法則

 時(shí)間管理四象限

 時(shí)間竊賊分析

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; 職業(yè)人士的時(shí)間管理技能

 目標(biāo)管理的技能

 計(jì)劃制定的技能

 減少干擾的技能

 避免拖延的技能

 委婉拒絕的技能

 會(huì)議管理的技能

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; 時(shí)間管理工具

 甘特圖

 工作計(jì)劃表

 “不處理”清單

 索引卡／即時(shí)貼法

 盤點(diǎn)法

 名片整理法


 不斷更新

鋸用久了會(huì)變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個(gè)方面提高自己并平衡發(fā)展，才能更好地加強(qiáng)所有習(xí)慣的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰(zhàn)。

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; 個(gè)人更新與學(xué)習(xí)型組織

 學(xué)習(xí)型組織 V.S 傳統(tǒng)組織

 心靈、心智、身體、社會(huì)情感不斷更新

 學(xué)習(xí)型組織中個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系

 學(xué)習(xí)型組織是未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

 個(gè)人學(xué)習(xí) V.S 組織學(xué)習(xí)

 如何創(chuàng)造三贏的成長(zhǎng)氛圍


 對(duì)自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任。

 在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡

 能夠協(xié)調(diào)和平衡對(duì)工作的關(guān)心及對(duì)他人關(guān)心、幫助，為他人著想。

 學(xué)會(huì)有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，在人際關(guān)系中有效的運(yùn)用雙贏思維。

師資力量

備注信息

講師介紹：韋黎 學(xué)歷： MBA---Southern Cross University，經(jīng)濟(jì)法學(xué)士---華東政法大學(xué) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師  曾任復(fù)星國(guó)際集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理  曾任世界500強(qiáng)—美國(guó)史泰博公司銷售總監(jiān)  曾任聯(lián)新國(guó)際集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部副總經(jīng)理  N.B哥本哈根商學(xué)院上海中心首席培訓(xùn)師  國(guó)際TTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師 韋黎先生曾任職于復(fù)星國(guó)際集團(tuán)、史泰博（中國(guó)）、聯(lián)新國(guó)際、哥本哈根商學(xué)院上海中心等大型企業(yè)