MTP經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	韋黎
審核時間：	我要報名2010-04-10 11:08:22

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

可以衍生和組合企業(yè)管理課題： 《職業(yè)經(jīng)理人個人管理能力提升》 《管理者綜合管理技能提升》 《成為卓有成效的管理者》 課程收益： 樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì) 通過參與和練習(xí)，全面提升企業(yè)管理者的管理形象 共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗 學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)績管理的方法，提升企業(yè)管理者的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤目標(biāo)能力 通過案例學(xué)習(xí)增進(jìn)團(tuán)隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)力與團(tuán)隊士氣 學(xué)習(xí)溝通技能，加強(qiáng)溝通提高企業(yè)管理人員運(yùn)用溝通的影響力 提高企業(yè)管理者協(xié)調(diào)和解決問題的能力 提升作為經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力 開拓企業(yè)管理人員的思維方式

課程內(nèi)容

 自我管理－自立立人

1. 管理者的角色定位

 管理者的角色

 管理者的心理定位與行為定位

 當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)

 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求

 管理者的自我認(rèn)知

2. 管理者的心態(tài)

 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果

 優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài)

 管理者成長的3個階段

 管理者擁有的4種天賦

 管理者的3種價值

 關(guān)注圈與影響圈

3. 管理者的思維

 管理者的思維體系

 思維與思維轉(zhuǎn)換

 管理者的習(xí)慣養(yǎng)成

 習(xí)慣的3要素

4. 高效時間管理

 案例分析：張經(jīng)理的一天

 管理者時間資源與利用率分析

 時間管理的黃金法則

 常見的時間管理問題及對策

 有效會議的組織流程

 團(tuán)隊管理－知人善用

5. 人格與管理

 工作中的四類人

 DISC職業(yè)人格分析

 管理與人格

 職位與人格

 不同人格的優(yōu)缺點(diǎn)

 分析團(tuán)隊中成員的人格特質(zhì)

 如何善用不同的人

6. 高績效團(tuán)隊建設(shè)

 團(tuán)隊成員選擇與任用的關(guān)鍵

 如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊精神

 團(tuán)隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能

 團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)遵循的七個原則

7. 管理者的影響力與有效激勵

 影響力的根本――品格與能力

 影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 員工激勵的基本原理

 塑造良好的內(nèi)部激勵機(jī)制

 日常工作中如何有效激勵下屬

 激勵員工的各類技巧分享

8. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與授權(quán)

 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 評估下屬的成熟度

 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)

 選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 授權(quán)的種類

 如何適度授權(quán)

 如何跟進(jìn)評估

9. 溝通技巧

 如何建立暢通的溝通渠道

 如何與上司溝通

 水平溝通方式

 怎樣進(jìn)行積極的溝通

 如何與下屬溝通

 統(tǒng)合綜效－合力共榮

1
. 戰(zhàn)略與目標(biāo)

 企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命

 目標(biāo)制定原則

 目標(biāo)分解

 目標(biāo)制定的工具與方法

11. 目標(biāo)執(zhí)行的保障――績效管理

 何為績效管理

 目標(biāo)與績效管理

 績效管理指標(biāo)的分析與設(shè)定

 績效管理工具（BSC、KPI）

 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

 績效考核的原則與標(biāo)準(zhǔn)

 績效評估與績效面談

12. 戰(zhàn)略在于執(zhí)行

 以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

 以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

 以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行

 危機(jī)中的執(zhí)行力

師資力量

備注信息

講師介紹：韋黎 學(xué)歷： MBA---Southern Cross University，經(jīng)濟(jì)法學(xué)士---華東政法大學(xué) 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師  曾任復(fù)星國際集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理  曾任世界500強(qiáng)—美國史泰博公司銷售總監(jiān)  曾任聯(lián)新國際集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部副總經(jīng)理  N.B哥本哈根商學(xué)院上海中心首席培訓(xùn)師  國際TTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師 韋黎先生曾任職于復(fù)星國際集團(tuán)、史泰博（中國）、聯(lián)新國際、哥本哈根商學(xué)院上海中心等大型企業(yè)