決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤模擬演練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	銀高峰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-01 17:13:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等

課程目標(biāo)

課程背景： 沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理； 成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。 卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。 “決勝沙場(chǎng)”呈現(xiàn)給您的是一場(chǎng)作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經(jīng)營理念的“試驗(yàn)田”！變革模式的“檢驗(yàn)場(chǎng)”！而且即便失敗也不會(huì)給企業(yè)任何損害的“演練場(chǎng)”！ 雖然是開卷考試，您也很難確保勝算�？芍^經(jīng)營成敗事，盡在沙盤中！ 演練場(chǎng)景： 1






元的資產(chǎn)， 您和5個(gè)伙伴組成的新興企業(yè) 面對(duì)的是： 一個(gè)快速成長的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)， 6大競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域， 5個(gè)實(shí)力均當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 相同的起點(diǎn)，3年的時(shí)間…… 大家要在模擬的3年中，在客戶、市場(chǎng)、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。 隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略：何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？ 模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語言。 每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。 演練目標(biāo)： 提高中高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力 理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營銷管理與財(cái)務(wù)管理 認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受 理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響 了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則 學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時(shí)間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動(dòng)力等） 從客戶價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定 市場(chǎng)導(dǎo)向，提高客戶讓渡價(jià)值 通過財(cái)務(wù)分析制定贏利措施： 降低營銷成本，提高營銷收益； 提高運(yùn)營成本回報(bào)，降低運(yùn)營成本； 理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)全局意識(shí) 建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景 將公司的愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中

課程內(nèi)容

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：

* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析

* 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度

* 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系

* 了解核心專長，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。

* 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)

* 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用

* 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

* 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)


技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：

* 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

* 通過產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略

* 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策

* 采購和庫存管理，避免資金沉淀

* 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系

* 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

公司高效運(yùn)營

* 理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

* 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力

* 磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通

* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

* 績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略

* 搜集市場(chǎng)信息的方法和分析工具

* 推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量

* 客戶關(guān)系管理

* 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷績(jī)效的評(píng)估


財(cái)智管理

* 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流

* 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本

* 學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表

* 學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)

* 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤



團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面

* 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)

* 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力

* 以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃

* 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話

* 體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙

* 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績(jī)效，樹立全局意識(shí)

* 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

* 在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

師資力量

備注信息

沙盤模擬演練教練，中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 ◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人 ◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師 ◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練 ◎北大縱橫商學(xué)院沙盤模擬中心主任 ◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師 ◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師 ◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師 銀老師著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家，高級(jí)營銷咨詢和策劃顧問,中國廣告協(xié)會(huì)委員。直接參與北京大學(xué)、北京科技大學(xué)企業(yè)管理競(jìng)賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發(fā)工作，是第二代沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程的主要研發(fā)人員。銀先生具