《向毛澤東學習管理》大型系列培訓課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	付祥
審核時間：	我要報名2010-01-29 14:51:15

　　

學習對象

課程目標

人們可以從《紅樓夢》里學管理…… 人們可以從《孫子兵法》中學管理…… 人們可以向孔子、孟子學管理…… 人們可以向亞當.斯密、馬斯洛、赫茲伯格、泰羅、法約爾、麥格雷戈、梅奧學管理…… . 我要為大家推薦： 向毛澤東學習管理！ 毛澤東： 是世界一流的人力資源管理大師 ！ 是世界一流的品牌創(chuàng)建和管理大師 ！ 是世界一流的市場營銷大師 ！ 是世界一流的經(jīng)營戰(zhàn)略大師 ! 是世界一流的經(jīng)營決策大師！ 是世界一流的CEO！ 是世界一流的MBA導師！ 上個世紀5
年代初的一個早晨，蔣介石在其臺北的官邸喝早茶，身邊有蔣經(jīng)國和他的一個高級秘書。蔣介石突然問道：“你們說什么是藝術？”蔣經(jīng)國和那位秘書沒有說話，只是微笑作陪。 “毛澤東打仗是藝術！”蔣介石突然語出驚人：“是高超的藝術！”頓了頓他又說：“我們要研究毛澤東！要學習毛澤東！” 這就是與毛澤東斗了二十多年、當年稱毛澤東為“土包子”并要將其消滅的蔣介石在二十多年后對毛澤東的組織、指揮、管理戰(zhàn)爭的高度評價！ 這個評價是相當高的。把仗打成一門浪漫的藝術，這是達到了戰(zhàn)爭的最高境界，誰能？唯有毛澤東！ 能打仗不容易！能把仗打好更不容易！能把打仗變成一種“玩”一樣的藝術就難乎其難了！ 能受人好評不容易！能受人高度評價更不容易！能被自己的敵人贊嘆不已地高度評價更是難之又難！誰能？毛澤東！ 早在三十年代初，一個美國人，不聽宋美齡和蔣介石的勸阻，執(zhí)意要去延安“探險”，要去采訪這個“紅匪頭子”毛澤東。當他在宋慶齡等人的幫助下輾轉(zhuǎn)來到延安，看到的是穿著破舊不整齊的土布軍裝、光著腳在土坡上用木棍練刺殺的紅軍戰(zhàn)士！看到的是紅軍將領們都吃得非常差、穿得非常差！他心里感嘆：這哪能與蔣介石的軍隊相抗衡？！ 當他被帶到毛澤東住的窯洞門口等待“召見”時，他充滿好奇心，想看看這個“共匪頭目”究竟是個什么樣的人？不一會兒，卻走出一個長著一副典型中國農(nóng)民臉型的人出來迎接他，他有些失望地想：難道這就是毛澤東��？ 當他與這位穿著補丁衣服的毛澤東盤腿坐在炕上交談不到十五分鐘，他的心已經(jīng)完完全全地被毛澤東所折服了！在這十五分鐘內(nèi)他已經(jīng)得出了這樣一個結(jié)論：毛必勝！毛是他所見到過的所有各國軍事家、政治領袖中最優(yōu)秀的一個！ 是�。∶珴蓶|—— 一個非軍事科班出身的一介書生。能夠成為統(tǒng)帥！能夠成為統(tǒng)帥們的統(tǒng)帥！能夠使他所組織指揮的軍隊從失敗走向勝利，從勝利走向更大勝利！能夠在各種資源都處于絕對劣勢的情況下，打敗遠遠超過自己許多倍的強大對手！ 毛澤東靠的是什么？毛澤東靠的就是其戰(zhàn)爭的組織能力、戰(zhàn)爭的管理能力！ 毛澤東的組織管理能力達到了極高的藝術境界，這是全世界公認的！在建設有中國特色的社會主義的今天，在實行社會主義市場經(jīng)濟的今天，我們的企業(yè)、我們的政府各職能部門，仍然可以從毛澤東那里學到非常多的東西，并能將其轉(zhuǎn)化為市場運作的能力、人力資源管理的能力、市場營銷能力、品牌管理能力、經(jīng)營戰(zhàn)略能力！ 誰悟出了毛澤東這些組織管理能力的真諦，誰就能成為市場經(jīng)濟世界的戰(zhàn)略家和經(jīng)濟運作的領袖！ 在當今中國的成功企業(yè)里有相當比例的企業(yè)家都在研究和運用毛澤東思想來經(jīng)營運作。唐駿、陳天橋都喜歡毛澤東，華為總裁任正非更是用毛澤東思想指導自己的企業(yè)發(fā)展，萬通集團董事局主席馮侖敬佩和研究毛澤東、娃哈哈總裁宗慶后也是毛澤東智慧最好的實踐者。。。太多企業(yè)家在學習和運用毛澤東思想指導企業(yè)的經(jīng)營謀略。那么我們企業(yè)應該學什么呢？

課程內(nèi)容

培訓課程分為：

《向毛澤東學習管理》系列一：向毛澤東學習人力資源管理

《向毛澤東學習管理》系列二：向毛澤東學習品牌創(chuàng)建和品牌的管理

《向毛澤東學習管理》系列三：向毛澤東學習市場營銷

《向毛澤東學習管理》系列四：向毛澤東學習經(jīng)營戰(zhàn)略

《向毛澤東學習管理》系列五：向毛澤東學習經(jīng)營決策

《向毛澤東學習管理》系列六：向毛澤東學習合作經(jīng)營

（課程安排有兩種方式：1.每個系列講一天；2.六個系列共講一天；）


《向毛澤東學習管理》系列一：向毛澤東學習人力資源管理

當代企業(yè)如何向毛澤東學習人力資源的管理呢？

一．重視對人的管理

何謂“管理”？管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動！

管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)！

協(xié)調(diào)的中心是什么？人！

二．選擇什么樣的管理模式？

要象毛澤東當年對待馬克思主義理論那樣：

不照搬 不迷信——反對教條主義！

學精髓 悟方法——從本企業(yè)實際出發(fā)

走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！

 馬斯洛有 “需要層次論”

 赫茨伯格有 “雙因素理論”

 泰羅有 “ 科學管理”

 麥格雷戈有 “X、Y、Z理論”

 毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！

毛澤東的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！

三．學毛澤東樹立“愿景”

毛澤東善于規(guī)劃愿景，這點很值得企業(yè)學習。

什么是愿景？最通俗的理解就是盼頭，就是未來的東西能夠看得到。毛澤東就是發(fā)現(xiàn)短期、中長期各個階段的目標，激發(fā)把農(nóng)民組織起來進行斗爭；說大家都是佃戶，沒有土地，怎么辦？打土豪分田地，只要斗爭，就能獲得自己的土地，這就是盼頭。先把最緊迫的需求激發(fā)大家，目標實現(xiàn)后再建立新的愿景。毛澤東善于創(chuàng)造一種愿景，來激發(fā)大家努力朝著一個方向前進。

一個公司只是為了賺錢，是沒有多大出息的。只有當公司有更高目標的時候，參與者除了物質(zhì)利益之外，還有精神層面的收獲。只有這樣，公司才能夠產(chǎn)生更高的凝聚力，人們才能把董事長、總裁當成領導來看，也只有這樣，你才能夠成為一個好的領導者，而不是簡單的企業(yè)管理者。

四．學毛澤東的績效管理

毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨特的優(yōu)秀的模式？

五．學毛澤東創(chuàng)立企業(yè)文化

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河沉淀下來的習慣。毛澤東的創(chuàng)立的“企業(yè)文化”是企業(yè)完全可以借鑒學習的。

六．學毛澤東的培訓體系

毛澤東的紅軍大學、抗大、魯藝學院。。。。毛澤東的干部培養(yǎng)培訓的體系是怎樣的呢？

七．學毛澤東的卓越領導力

八．學毛澤東的人力資源管理規(guī)劃

九．學毛澤東的員工關系管理

十．學毛澤東的執(zhí)行力培養(yǎng)

十一。向毛澤東學習用人藝術

十二。向毛澤東學習凝聚人心

在當今的美國西點軍校的必修科目中，《孫子兵法》《毛澤東的軍事指揮藝術》即屬必修科。美國陸軍參謀部有專門研究毛澤東軍事指揮藝術的機構，他們研究抗日戰(zhàn)爭中毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，研究解放戰(zhàn)爭毛澤東靠幾十萬小米加步槍的“土八路”打敗8

萬由美國武裝起來的國民黨精銳部隊，特別是研究淮海戰(zhàn)役中6
萬共軍消滅8
萬精銳國軍的“神話”。其實不神秘，毛澤東靠的就是凝聚人心！

我們常常會聽到這樣的感嘆：現(xiàn)在員工的價值觀是驚人的多樣化了，這給企業(yè)的管理帶來了很大的困難！

　　如果與當年革命隊伍成員的復雜性相比，其實真算不上什么。當年參加革命隊伍的人員成份十分復雜，所有革命者開始都來自各種各樣的“山頭”，不可避免地帶著各種舊制度的 “潛規(guī)則”意識習氣。那些扛鋤頭的“泥腿子” “煤黑子” 小資青年、驃悍的“山大王”、反正的俘虜兵… 。如涓涓溪流歸滄海，從四面八方匯集到革命隊伍，要領導這樣一群人實現(xiàn)革命成功實在是件十分困難的事情。

　　毛澤東是怎么凝聚人心的呢？


《向毛澤東學習管理》系列二：向毛澤東學習品牌創(chuàng)建和品牌的管理

毛澤東雖然不懂CIS形象識別、SWOT分析這些時髦名詞，但他一定深知品牌，也就是中國共產(chǎn)黨在人民中的口碑，對中國共產(chǎn)黨的生存、發(fā)展能起到生死攸關的作用。所以他對塑造中國共產(chǎn)黨乃至人民軍隊這一品牌，不但明白其真諦，而且是真誠而充滿熱情的。

識別色----紅色：紅軍 紅旗 紅帽徽 紅領章 紅區(qū) 赤衛(wèi)隊 紅色醫(yī)院

理念：全心全意為人民服務

標志：鐵錘和鐮刀 八一軍旗 黨旗

。。。。。

《向毛澤東學習管理》系列三：向毛澤東學習市場營銷

毛澤東其實也是個營銷奇才，所謂“二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣思想”，毛澤東思想的很多精華，都可視為營銷寶典。有很多值得學習的營銷策略，讓我們一起向毛澤東學習營銷策略！

一．毛澤東的市場心理學

二．毛澤東的市場細分

三．毛澤東的客戶管理

四.毛澤東的營銷策略


《向毛澤東學習管理》系列四：向毛澤東學習經(jīng)營戰(zhàn)略

毛澤東是偉大的戰(zhàn)略家。他所創(chuàng)造的戰(zhàn)略奇跡舉世聞名。企業(yè)能從中學習：

1.學會經(jīng)營謀略；

2. 現(xiàn)實告訴我們，目前國內(nèi)的企業(yè)出現(xiàn)問題，一般來講都歸結(jié)成一個系統(tǒng)的問題，一個企業(yè)表面上看，可能是營銷出問題了，可了解之后發(fā)現(xiàn)，原來是組織文化和人力資源的問題引起的。企業(yè)的問題往往就是系統(tǒng)的問題，不是單一的問題。這個系統(tǒng)問題從根本上應該追溯到哪里，我個人認為是最高決策者的方法論。而方法論又是毛澤東戰(zhàn)略思想的精妙所在。學毛澤東戰(zhàn)略思想，無疑可以增強企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)觀。

3.毛澤東的一個重要戰(zhàn)略思想是以小博大。在毛主席指揮的戰(zhàn)斗中，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。毛主席的戰(zhàn)略是，把總量較少的資源集中運用在一個領域，“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”。實際上，毛主席的這種思想在企業(yè)戰(zhàn)略中有對應的說法，就是邁克波特三種競爭戰(zhàn)略中的“目標集聚”戰(zhàn)略。我們可以從毛主席的思想和實踐中，找到企業(yè)戰(zhàn)略基本原理�！凹�中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”。

4.從戰(zhàn)略管理的角度考慮，毛澤東為我們展示了一個很好的STP的例子。STP是營銷學的術語，指的是區(qū)隔、定位、劃分定位。實際上毛澤東有一篇很有名的文章《中國社會各階級的分析》。從我們現(xiàn)代商業(yè)角度考慮，就好比確立商業(yè)模式之前，你首先要搞清楚誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，或者是誰是我們的競爭對手，誰是我們的客戶群。


《向毛澤東學習管理》系列五：向毛澤東學習經(jīng)營決策

何為決策？決策就是對兩個或兩個以上的方案進行選擇。決策就是取舍，就是放棄。

毛澤東對延安的“放棄”及各項歷史決策對企業(yè)決策的啟迪。

在組織行為學領域，我們也可以從毛澤東思想那里學很多東西。先只說兩點：一是“走群眾路線”，這是為人民服務的一種體現(xiàn)。在管理中相對應的實踐也很多，比如有的國外公司實行“總經(jīng)理的門永遠敞開”，永遠可以談論問題。我們提倡的“走動管理”的實質(zhì)和毛澤東的這個想法是一致的。二是“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”。同樣在企業(yè)實踐中，我們要在兩個調(diào)查的基礎之上才能制定決策：員工內(nèi)部的調(diào)查和外部調(diào)查。用一個模型，一組數(shù)據(jù)實踐，那就能大大提高整個管理的水平。


《向毛澤東學習管理》系列六：向毛澤東學習合作經(jīng)營

有人說，毛澤東是神！他創(chuàng)出了神話！其實毛澤東是人，他并不神秘，他戰(zhàn)勝敵手的靠“三大法寶”。其中一項就是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。合作，是任何一個企業(yè)必須的。與客戶是合作，與股東是合作，與政府是合作，與競爭對手是競爭合作，企業(yè)做得越大合作就越重要越平凡。毛澤東做到了團結(jié)朋友、團結(jié)朋友的朋友、團結(jié)朋友的敵人、團結(jié)敵人的敵人、甚至聯(lián)合敵人去戰(zhàn)勝共同敵人。

師資力量

備注信息

講師介紹 付祥 碩士，副教授 曾先后擔任香港龍朝公司總經(jīng)理，香港海山集團有限公司副總經(jīng)理。東盟集團深圳公司營銷中心總經(jīng)理。中國培訓網(wǎng)金牌講師，先后被深圳大學特聘為客座教授，深圳職業(yè)技術學院副教授，深圳青年學院客座教授。 主講《向毛澤東學習企業(yè)管理》大型系列講座： 毛澤東是世界一流的人力資源管理大師 ！ 是世界一流的品牌創(chuàng)建和管理大師 ！ 是世界一流的市場營銷大師 ！ 是世界一流的經(jīng)營戰(zhàn)略大師 ！ 是世界一流的經(jīng)營決策大師！ 是世界一流的CEO！ 是世界一流的MBA導師！