如何制定精準工作目標

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	賈洪杰
審核時間：	我要報名2010-01-04 14:18:56

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員

課程目標

課程提要 第一篇： 目標管理概要 第二篇： 目標管理的程序 第三篇： 目標的設定與分解 第四篇： 目標管理的實施 第五篇： 精準目標技術架構體系

課程內容

第一篇目標管理概要

1.目標的重要性

☆哈佛的調查

☆目標的作用

2.目標的意義

所占比例 目標狀態(tài) 成就狀態(tài)

27% 沒有目標 社會最底層

6
% 目標模糊 社會中下層

1
% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層

3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士


3.目標管理五要素

4.目標管理的實質

5.目標管理的要點

6.目標管理的兩種類型

☆提供業(yè)績型的目標管理

☆開發(fā)個人能力型目標管理

7.目標管理與自我控制

8.目標管理的實施


第二篇目標管理的程序

1.目標管理的三大階段

2.目標管理的過程

3.目標管理程序

4.目標管理層次體系

第三篇目標的設定與分解

1.目標的設定

2.目標分解

3.設定目標的SMART原理

4.課堂練習

第四篇 目標管理的實施

1.推行之前的工作

2.如何推行管理人員訓練

3.使用計劃樹來布置行動

4.目標執(zhí)行力落實法

5.5R教練醒覺系統(tǒng)

應用5R教練醒覺系統(tǒng)制定正確的決策

第五篇 精準目標技術架構體系

第一步 精準目標

精準目標原理

技術講解及示范

有效對話架構及練習


第二步 理清現(xiàn)狀

理清現(xiàn)狀的原理

技術講解及示范

有效對話架構及練習


第三步 關鍵價值鏈

關鍵價值公式原理

技術講解及示范

有效對話架構及練習

有效行動步驟架構


第四步 現(xiàn)場案例演練

業(yè)績提升的步驟及程序

利潤增加的步驟及程序

效益改善的步驟及程序

現(xiàn)場導師點評案例

全天總結



第一天


9:

a.m.當日課程開始


9:

a.m.-1
:2
a.m.

第一篇： 目標管理概要

目標的意義

第二篇： 目標管理的程序

目標管理的過程:

1
:35a.m.-12:

a.m.

第三篇： 目標的設定與分解

設定目標的SMART原理

第四篇： 目標管理的實施

如何推行管理人員訓練

午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m.

14:

p.m.-15:2
p.m.

第五篇：管理教練技術架構體系

第一步 精準目標

精準目標原理

技術講解及示范

15:35p.m.-16:35p.m.

有效對話架構及練習

16:5
p.m.-17:3
p.m.

第二步 理清現(xiàn)狀

理清現(xiàn)狀的原理

技術講解及示范

有效對話架構及練習

17:3
p.m.當日課程結束


第二天


9:

a.m.當日課程開始


9:

a.m.-1
:2
a.m.

第三步 關鍵價值鏈 （上）

關鍵價值公式原理

技術講解及示范

有效對話架構及練習

1
:35a.m.-12:

a.m.

關鍵價值鏈 ( 下 )

技術講解及示范

有效對話架構及練習

午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m.

第四步 現(xiàn)場教練案例示范及研討

　　如何增加利潤

　　如何提升業(yè)績

　　如何改善效益

導師點評

課程總結

17:3
p.m.當日課程結束

師資力量

備注信息

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