精準(zhǔn)目標(biāo)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	賈洪杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-01-04 11:56:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員

課程目標(biāo)

精準(zhǔn)目標(biāo) 目標(biāo)管理的基本原理 目標(biāo)管理的基本形式 精準(zhǔn)工作目標(biāo)的操作模式 精準(zhǔn)工作目標(biāo)的技術(shù)分解和現(xiàn)場演練 針對(duì)目標(biāo)的工作計(jì)劃有效展開 課程特色： 運(yùn)用教練式培訓(xùn)方式，直接解決清理學(xué)員現(xiàn)實(shí)工作中的目標(biāo)問題。課程中以學(xué)員實(shí)際工作目標(biāo)為主線，運(yùn)用教練式架構(gòu)的原理，手把手輔導(dǎo)學(xué)員掌握導(dǎo)師提供的多種教練式解決精準(zhǔn)目標(biāo)工具，直指企業(yè)業(yè)績提升、利潤增加及效益改善的核心。 課程原理： 國際專業(yè)組織教練系統(tǒng)，來自美國WABC權(quán)威技術(shù)操作體系。 組織教練針對(duì)企業(yè)提升業(yè)績和利潤增加展開有效工作，把管理工具的演練、實(shí)際操作中的技巧練習(xí)和如何與現(xiàn)在的崗位工作相結(jié)合作為課程重點(diǎn)。課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)性、技術(shù)性和可操作性。

課程內(nèi)容

第一章 目標(biāo)管理概述


第二章 目標(biāo)定位


第三章 目標(biāo)提升、目標(biāo)擴(kuò)闊與目標(biāo)支持


第三章目標(biāo)架構(gòu)技術(shù)與精準(zhǔn)技術(shù)


第四章目標(biāo)輔導(dǎo)的步驟


第五章精準(zhǔn)目標(biāo)現(xiàn)場案例示范


第六章基于目標(biāo)的行動(dòng)工作計(jì)劃


第七章 綜合演練與指導(dǎo)



第一天


9:

a.m.當(dāng)日課程開始 第二天


9:

a.m.當(dāng)日課程開始


9:

a.m.-1
:2
a.m.

第一章 目標(biāo)管理概述

1. 目標(biāo)管理的提出

2. 目標(biāo)管理層次體系

3. 提供業(yè)績型的目標(biāo)管理

4. 開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理

5. 設(shè)立目標(biāo)的五個(gè)步驟

6. 目標(biāo)管理的定義

1
:2
a.m.-12:

a.m.

第二章 目標(biāo)提升、目標(biāo)擴(kuò)闊與目標(biāo)支持

1. 目標(biāo)提升的技術(shù)

2. 目標(biāo)擴(kuò)闊的技術(shù)

3. 目標(biāo)支持的技術(shù)
9:

a.m.-1
:2
a.m.

第四章 目標(biāo)定位

教練醒覺系統(tǒng)確立正確的目標(biāo)




1
:2
a.m.-12:

a.m.

第五章 目標(biāo)輔導(dǎo)的步驟

1. 第一步：目標(biāo)定位

2. 第二步：診斷性的對(duì)話

3. 第三步：制定發(fā)展計(jì)劃

4. 第四步：行動(dòng)中的里程碑

5. 第五步：目標(biāo)評(píng)估與跟進(jìn)

午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m.

14:

p.m.-17:3
p.m.

第三章 目標(biāo)架構(gòu)技術(shù)與精準(zhǔn)技術(shù)

1. 精準(zhǔn)目標(biāo)的五要素

2. 精準(zhǔn)目標(biāo)的技術(shù)分解

明確的事件要素

衡量事件程度要素

可實(shí)現(xiàn)性要素

成果導(dǎo)向要素

時(shí)間段要素

15:2
p.m.-17:3
p.m


3. 精準(zhǔn)目標(biāo)示范練習(xí)

4. 精準(zhǔn)表現(xiàn)目標(biāo)對(duì)話架構(gòu)訓(xùn)練

14:

p.m.-17:3
p.m.

第六章 基于目標(biāo)的行動(dòng)工作計(jì)劃

1. 行動(dòng)計(jì)劃的5要素：

事件C、方法F

時(shí)間T、人選H、資源R

2. 行動(dòng)計(jì)劃原理

3. 行動(dòng)計(jì)劃的對(duì)話架構(gòu)訓(xùn)練

4. 導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)員清理行動(dòng)計(jì)劃


15:2
p.m.-17:3
p.m

第七章 現(xiàn)場綜合演練與指導(dǎo)

1. 增加利潤的目標(biāo)設(shè)立

2. 提升業(yè)績的目標(biāo)設(shè)立

3. 改善效益的目標(biāo)設(shè)立

4. 可落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃

5. 學(xué)員分享

6. 導(dǎo)師總結(jié)

17:3
p.m.當(dāng)日課程結(jié)束


第一章 目標(biāo)管理概述


第二章 目標(biāo)定位


第三章 目標(biāo)提升、目標(biāo)擴(kuò)闊與目標(biāo)支持


第三章目標(biāo)架構(gòu)技術(shù)與精準(zhǔn)技術(shù)


第四章目標(biāo)輔導(dǎo)的步驟


第五章精準(zhǔn)目標(biāo)現(xiàn)場案例示范


第六章基于目標(biāo)的行動(dòng)工作計(jì)劃


第七章 綜合演練與指導(dǎo)



第一天


9:

a.m.當(dāng)日課程開始


9:

a.m.-1
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a.m.

第一章 目標(biāo)管理概述

1. 目標(biāo)管理的提出

2. 目標(biāo)管理層次體系

3. 提供業(yè)績型的目標(biāo)管理

4. 開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理

5. 設(shè)立目標(biāo)的五個(gè)步驟

6. 目標(biāo)管理的定義

1
:2
a.m.-12:

a.m.

第二章 目標(biāo)提升、目標(biāo)擴(kuò)闊與目標(biāo)支持

1. 目標(biāo)提升的技術(shù)

2. 目標(biāo)擴(kuò)闊的技術(shù)

3. 目標(biāo)支持的技術(shù)

午餐午休 12:

a.m.-
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p.m.

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p.m.-17:3
p.m.

第三章 目標(biāo)架構(gòu)技術(shù)與精準(zhǔn)技術(shù)

1. 精準(zhǔn)目標(biāo)的五要素

2. 精準(zhǔn)目標(biāo)的技術(shù)分解

明確的事件要素

衡量事件程度要素

可實(shí)現(xiàn)性要素

成果導(dǎo)向要素

時(shí)間段要素

15:2
p.m.-17:3
p.m


3. 精準(zhǔn)目標(biāo)示范練習(xí)

4. 精準(zhǔn)表現(xiàn)目標(biāo)對(duì)話架構(gòu)訓(xùn)練


17:3
p.m.當(dāng)日課程結(jié)束


第二天


9:

a.m.當(dāng)日課程開始


9:

a.m.-1
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a.m.

第四章 目標(biāo)定位

教練醒覺系統(tǒng)確立正確的目標(biāo)




1
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a.m.-12:

a.m.

第五章 目標(biāo)輔導(dǎo)的步驟

1. 第一步：目標(biāo)定位

2. 第二步：診斷性的對(duì)話

3. 第三步：制定發(fā)展計(jì)劃

4. 第四步：行動(dòng)中的里程碑

5. 第五步：目標(biāo)評(píng)估與跟進(jìn)

午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m.

14:

p.m.-17:3
p.m.

第六章 基于目標(biāo)的行動(dòng)工作計(jì)劃

1. 行動(dòng)計(jì)劃的5要素：

事件C、方法F

時(shí)間T、人選H、資源R

2. 行動(dòng)計(jì)劃原理

3. 行動(dòng)計(jì)劃的對(duì)話架構(gòu)訓(xùn)練

4. 導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)員清理行動(dòng)計(jì)劃


15:2
p.m.-17:3
p.m

第七章 現(xiàn)場綜合演練與指導(dǎo)

1. 增加利潤的目標(biāo)設(shè)立

2. 提升業(yè)績的目標(biāo)設(shè)立

3. 改善效益的目標(biāo)設(shè)立

4. 可落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃

5. 學(xué)員分享

6. 導(dǎo)師總結(jié)

17:3
p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

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