中小企業(yè)規(guī)范化管理和執(zhí)行力塑造

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧鶴鳴
審核時間：	我要報名2009-12-21 16:40:12

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層管理者、中層經(jīng)理及所有追求卓越人士

課程目標(biāo)

培訓(xùn)課程目的： 為什么小企業(yè)總是長不大？大企業(yè)活不長？為什么總裁抽不出身，越發(fā)展越感覺力不從心？為什么企業(yè)帝國大廈可以一夜之間倒塌？很多優(yōu)秀企業(yè)曇花一現(xiàn)？ 您是否也贊同這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)在經(jīng)歷了最初的高速發(fā)展期后，最關(guān)鍵的就是——解決企業(yè)由人治向法治的過渡以及如何進(jìn)行規(guī)范化管理的問題！企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的根本原因之一就是忽視了最關(guān)鍵的：執(zhí)行力問題！那么，就請您和我們一起交流和探討，在企業(yè)管理中如何將管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為管理科學(xué)？如何探索出最適合自己企業(yè)的管理模式？使企業(yè)擁有特色和持續(xù)的執(zhí)行力！

課程內(nèi)容

第一單元 規(guī)范化管理和企業(yè)制度建設(shè)的由來

1. 創(chuàng)業(yè)時的人治

2. 一次創(chuàng)業(yè)帶來的：職責(zé)職權(quán)不清、目標(biāo)計劃不明、規(guī)章制度不全、監(jiān)督檢查不力……

3. 成長時的法治：世界上最好的管理在哪里？

4. 發(fā)展時的文治：現(xiàn)代管理階段

5. 各階段管理實(shí)務(wù)分析和對策

6. 案例分析

第二單元 規(guī)范化管理的核心

1. 什么是企業(yè)的規(guī)范化管理

2. 為什么要規(guī)范化管理

3. 如何規(guī)范管理？

4. 規(guī)范化管理的七個導(dǎo)向：目標(biāo)、流程和細(xì)節(jié)……

5. 規(guī)范化管理的誤區(qū)：規(guī)范化理解成了單純的制度化

6. 制度化又單純理解成了文件化和書面化！規(guī)范化管理的核心是？

7. 規(guī)范化管理要解決的關(guān)鍵問題

8. 案例分析

第三單元 企業(yè)制度策劃與設(shè)計

1. 企業(yè)制度設(shè)計理念

2. 企業(yè)制度優(yōu)先解決的問題是？

3. 制度的精確、精練和務(wù)實(shí)


4. 企業(yè)制度不能發(fā)揮作用的六大因素

5. 企業(yè)制度的問題

6. 案例分析

第四單元 企業(yè)制度的落實(shí)和提升執(zhí)行力的方法

1.制度執(zhí)行的五個必須

2.制度執(zhí)行的五個控制

3.培養(yǎng)16字執(zhí)行意識習(xí)慣

4.堅持16字執(zhí)行口訣精神

5.帶兵要帶“心、智、能”

6.優(yōu)秀是卓越的大敵

7.案例分析

第五單元 如何成為高效的執(zhí)行經(jīng)理

1.執(zhí)行經(jīng)理的十個沒有借口

2.執(zhí)行經(jīng)理的十大戒律

3.人員執(zhí)行素質(zhì)解決方案

4.高效執(zhí)行力的十法則

5.提升執(zhí)行思想的九個轉(zhuǎn)變

6.變革過程就是對人再分化過程

7.案例分析

第六單元 制度執(zhí)行中的監(jiān)督、檢查和評價

1.制度必須表格化

2.制度執(zhí)行的5個控制

3.制度執(zhí)行的5個必須企業(yè)人本激勵法則

4.執(zhí)行經(jīng)理的業(yè)績輔導(dǎo)步驟

5.執(zhí)行經(jīng)理的制度考核和評價

6. 案例分析

總 結(jié)：交流與分享

師資力量

備注信息

講師簡介 顧鶴鳴 工商管理學(xué)士，教育心理學(xué)學(xué)士，人力資源管理專家、中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，企業(yè)管理咨詢顧問。 十六年的人力資源綜合管理和十年專業(yè)培訓(xùn)師的工作經(jīng)歷，曾在中國百盛集團(tuán)擔(dān)任南方區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，小南國餐飲管理有限公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，對零售、服務(wù)型企業(yè)的服務(wù)流程體系非常熟悉。 在英國諾霸精密機(jī)械公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)期間，推動了集團(tuán)總部的整個人力資源體系在中國大陸的完善和落地。 在與多家咨詢公司合作的過程中，親自輔導(dǎo)了多家知名企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和企業(yè)成本控制、流程改