有效授權(quán)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-18 15:30:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

有效授權(quán)管理

課程內(nèi)容

一、授權(quán)的重要性

問(wèn)題一：為什么需要授權(quán)？

提問(wèn)、思考、回答

講 解：1、授權(quán)的好處

2、授權(quán)主要是為了晉升

3、授權(quán)的其他好處

4、授權(quán)的意義

5、上級(jí)不授權(quán)的原因

6、為什么不愿授權(quán)

7、授權(quán)中存在的問(wèn)題

1） 簡(jiǎn)單放權(quán)

2） 直接控制


二、授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信

問(wèn)題二：你與部下的互信程度如何？如何才能增強(qiáng)你與部下的互信程度？

提問(wèn)、思考、回答

講 解：1、與部下的互信程度

2、互信游戲及游戲啟示

3、與部下建立互信

4、表?yè)P(yáng)與批評(píng)

5、輕松領(lǐng)導(dǎo)部下

6、做一名尊重別人的上司

7、贊美部下的技巧

8、注意溝通，建立共識(shí)

9、創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境

1
、培養(yǎng)部下的團(tuán)隊(duì)意識(shí)


三、授權(quán)的方法

問(wèn)題三：為什么授權(quán)會(huì)“一抓就死，一放就亂？”

提問(wèn)、思考、回答

講 解：1、授權(quán)的步驟

2、分析工作中的重要性和緊迫性

3、如何妥善處理事情（授權(quán)）

4、授權(quán)工作控制表

5、可以授權(quán)的工作

6、部屬意愿度較高的幾類事項(xiàng)

7、了解授權(quán)

8、有效授權(quán)


四、授權(quán)的技巧

問(wèn)題四：你在授權(quán)上有何心得體會(huì)？

提問(wèn)、思考、回答

講 解：1、三種任務(wù)完成方法

2、授權(quán)的技巧

3、委托什么和何時(shí)委托（What，When）

4、不應(yīng)該交給別人去做的事情

5、委過(guò)給誰(shuí)（Who）

6、怎樣委托（How）

7、核定授權(quán)的工作內(nèi)容

8、量其能，授其權(quán)

9、不同類型的被授權(quán)者

1
、具體的授權(quán)方法

11、不同特點(diǎn)的授權(quán)

12、進(jìn)行反饋和控制

13、施振榮的授權(quán)藝術(shù)

14、授權(quán)誤區(qū)

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場(chǎng)次近千場(chǎng)）。擔(dān)任過(guò)各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢