高效會議與時間管理實務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠
審核時間：	我要報名2009-12-18 15:21:51

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)所有中、基層干部

課程目標(biāo)

1、掌握會議的準(zhǔn)備工作，為會議的成功打下扎實的基礎(chǔ) 2、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用 3、了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結(jié)論 4、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧 5、了解時間管理的意義和重要性 6．掌握時間管理工具-----影響時間效率的22個原因及解決的辦法 7、掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧 8、掌握“二八”時間管理法，任何工作都分輕重緩急 9、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效 1
、掌握“第二象限組織法”列出自己的重要工作

課程內(nèi)容

一、會議管理

1、 為什么要開會===會議之根本

1） 你所遭遇的最糟糕的會議

2） 三種思考，三個原則

3） 七條規(guī)定

2、 會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作

3、 因工作不同而多樣化的會議

4、 不開無準(zhǔn)備的會議

5、 籌劃會議的5W1H

6、 明確會議的目的

1） 會議準(zhǔn)備從會議目的開始

2） 會議必須存在目的

3） 遵循目的的會議形式

7、 對會議事先進行公告

8、 選定參加者

9、 事先分發(fā)會議資料

1
、 分配時間

11、 會議主持者必須具備的條件

1） 會議開始前

2） 會議開始時

3） 會議中

4） 會議結(jié)尾

5） 會議結(jié)尾后

12、 會議參加者必須具備的條件

13、 會議必須得出結(jié)論

14、 使會議氣氛活躍

1） 會場不是戰(zhàn)場

2） 傾聽、提問、思考

15、 如果參加者不討論則如一潭死水

1） 發(fā)言要領(lǐng)

2） 傾聽要領(lǐng)


二、時間管理

1、 時間的特征

2、 時間的意義

3、 時間管理的重要性

4、 時間管理的難點

5、 時間管理的技巧

6、 時間管理的工具-----影響時間效率的22個原因及解決的辦法

7、 企業(yè)的時間管理要點

8、 時間管理的具體方法

9、 管理成功的關(guān)鍵——提高別人的工作效率

1
、 每日時間分析表

11、 二八原則

12、 時間的四個象限

13、 第二象限組織法

14、 一周計劃表的思考

15、 有效授權(quán)

16、 了解授權(quán)

17、 三種任務(wù)完成方法

18、 授權(quán)的技巧

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠，1956年10月出生。中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，21世紀首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場次近千場）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣