有效授權(quán)管理和執(zhí)行

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-18 15:16:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

有效授權(quán)管理和執(zhí)行

課程內(nèi)容

一、授權(quán)的重要性

問題一：為什么需要授權(quán)？

提問、思考、回答

講解：1、授權(quán)的好處

2、授權(quán)主要是為了晉升

3、授權(quán)的意義

4、為什么不愿授權(quán)

5、授權(quán)中存在的問題

1） 簡(jiǎn)單放權(quán)

2） 直接控制

二、授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信

問題二：你與部下的互信程度如何？如何才能增強(qiáng)你與部下的互信程度？

提問、思考、回答

講解：1、與部下的互信程度

2、互信游戲及游戲啟示

3、與部下建立互信

4、表?yè)P(yáng)與批評(píng)

5、輕松領(lǐng)導(dǎo)部下

6、做一名尊重別人的上司

7、贊美部下的技巧

三、授權(quán)的方法

問題三：為什么授權(quán)會(huì)“一抓就死，一放就亂？”

提問、思考、回答

講解：1、授權(quán)的步驟

2、授權(quán)工作控制表

3、可以授權(quán)的工作

4、部屬意愿度較高的幾類事項(xiàng)

5、了解授權(quán)

6．核定授權(quán)的工作內(nèi)容

7、量其能，授其權(quán)

8、具體的授權(quán)方法

9、進(jìn)行反饋和控制

四、授權(quán)的技巧

問題四：你在授權(quán)上有何心得體會(huì)？

提問、思考、回答

講解：1、三種任務(wù)完成方法

2、授權(quán)的技巧

3、委托什么和何時(shí)委托（What，When）

4、不應(yīng)該交給別人去做的事情

5、委過給誰(shuí)（Who）

6、怎樣委托（How）

7、施振榮的授權(quán)藝術(shù)

8、授權(quán)誤區(qū)

五、執(zhí)行和執(zhí)行力

問題五:如何才能提高執(zhí)行力？

提問、思考、回答

講解：1、執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力2、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)

3、要有程序、流程去推進(jìn)執(zhí)行

4、讓制度固化問題改進(jìn)結(jié)果

5、優(yōu)秀的執(zhí)行力

6、執(zhí)行的“三講四化”方法論

7、綜合能力與執(zhí)行能力

8、提高6項(xiàng)能力

1)領(lǐng)悟能力

2)計(jì)劃能力

3)控制能力

4)協(xié)調(diào)能力

5)判斷能力

6)創(chuàng)新能力

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場(chǎng)次近千場(chǎng)）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣西