時(shí)間管理、授權(quán)、溝通技巧

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-18 15:14:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

時(shí)間管理、授權(quán)、溝通技巧

課程內(nèi)容

一.時(shí)間管理

1.時(shí)間管理的重要性

2.在什么情況下是浪費(fèi)時(shí)間

3.全神貫注的一小時(shí)大于斷斷續(xù)續(xù)的二小時(shí)

4.時(shí)間控制方法（一）

5.時(shí)間控制方法（二）

6.企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn)

7.時(shí)間規(guī)劃

8.做事多思考，思考清楚再去做可提高效率

9.不要時(shí)斷時(shí)續(xù)

1
.管理成功的關(guān)鍵就是

—提高別人的工作效率

二、時(shí)間管理的真諦

1.成功地主持會(huì)議

2.案例

3.有效會(huì)議要點(diǎn)

4.每日時(shí)間分析表

5.巧干而非苦干

6.二•八原則

7.第二象限組織法

8.一周計(jì)劃表的思考

三．授權(quán)

1.問(wèn)題：你或你的上司是怎樣授權(quán)的？

2.授權(quán)

3.了解授權(quán)

4.有效授權(quán)

四．授權(quán)的技巧

1.三種任務(wù)完成方法

2.授權(quán)的技巧

3.委托什么與何時(shí)委托(What,When)

4.不應(yīng)該交給別人去做的事情是

5.委托給誰(shuí)（Who）

6.怎樣委托（How）

7.核定授權(quán)的工作內(nèi)容

8.量其能,授其權(quán)

9.具體的授權(quán)方法

1
.進(jìn)行反饋與控制

11.施振榮的授權(quán)藝術(shù)

12.授權(quán)誤區(qū)

五、面對(duì)主管—怎樣與上司溝通

1.問(wèn)題

2.問(wèn)題的啟示

3.問(wèn)題

4.問(wèn)題的啟示

5.企業(yè)中向上溝通要點(diǎn)

六、面對(duì)同仁—怎樣與同級(jí)主管相處

1.問(wèn)題

2.問(wèn)題的啟示

3.部門(mén)間橫向溝通要點(diǎn)

4.與同事相處

5.與同事相處

七、面對(duì)部屬—怎樣與下屬溝通

1.問(wèn)題

2.問(wèn)題的啟示

3.表?yè)P(yáng)與批評(píng)

4.如何責(zé)罵下屬

5.愛(ài)妻5大法則

6.愛(ài)上司／同事／部屬5大法則

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師,21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場(chǎng)次近千場(chǎng)）。擔(dān)任過(guò)各類(lèi)企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專(zhuān)家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專(zhuān)畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣