變革管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時間：	我要報名2009-12-09 15:12:20

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)所有中高層干部/企業(yè)BOSS

課程目標(biāo)

1、了解企業(yè)為什么需要不斷的變革； 2、了解變化的特征及定律文化與變革的關(guān)系； 3、掌握創(chuàng)新與變革的關(guān)系及革新對員工的影響； 4、企業(yè)在變革中的各種角色及他們的作用； 5、怎樣管理變革、減少抗拒，使變革效果最佳； 6、管理者在變革中應(yīng)怎樣思考和行動； 7、為企業(yè)的變革做好思想上和方法上的準(zhǔn)備。

課程內(nèi)容

一、變革概論

問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？

提問、思考、回答

講 解：大多數(shù)人不喜歡變革

變革是永恒的客觀存在的

只能以變應(yīng)變，而不是以不變應(yīng)萬變

問題1-2：在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？

提問、思考、回答

講 解：變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生


二、變革的變化特征

問題2-1：變革有規(guī)律可循嗎？你認(rèn)為你是怎樣適應(yīng)變革的？

提問、思考、回答

講 解：變革不會消失，只會加速不論如何精心計劃，變革不會是一帆風(fēng)順我們每個人都對變革的成功負(fù)有責(zé)任

問題2-2：回憶你在每一次令人激動的變化和變化中得到和失去什么？

提問、思考、回答

講 解：變革可預(yù)見的結(jié)果（個人）變革可預(yù)見的結(jié)果（組織）


三、文化與變革

問題3：文化，特別是企業(yè)文化在變革中的作用到底有多大？

提問、思考、回答

講 解：企業(yè)組織文化

描述自己的企業(yè)文化文化轉(zhuǎn)變

一種適應(yīng)轉(zhuǎn)變的文化準(zhǔn)備好質(zhì)疑已有的答案

企業(yè)文化反映了自己鼓勵和容忍的行為了解要變革一個企業(yè)的文化所需要的資源


四、變革的基本概念

問題4：變革的兩張臉是什么？

提問、思考、回答

講 解：變革的三個基本概念變革的二張臉兩種力量引起阻力

企業(yè)的變革歷史實施變革的基本策略變革過程中的三個角色


五、管理變革及變革管理案例

問題5：如何才能管理好變革？

提問、思考、回答

講 解：成功地管理生產(chǎn)力變革中快速行動集中在你重要的優(yōu)先考慮上人們抗拒轉(zhuǎn)變的方式從人性角度來看轉(zhuǎn)變管理人的因素及指導(dǎo)原則

變革管理的出眾才能變革管理案例：講師所在企業(yè)的變革管理案例


六、總結(jié)學(xué)員問

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，21世紀(jì)首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場次近千場）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣