中高管領(lǐng)導(dǎo)力及卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鄭建教授、林助理
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-24 14:31:27

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中高層

課程目標(biāo)

——作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你目前最大的困惑是什么？ ——怎樣做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)？ ——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣看人、用人、駕馭人？ ——怎樣合理分權(quán)、充分授權(quán)與有效控權(quán)？ ——成功企業(yè)家應(yīng)掌握哪些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？…… 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你每天忙碌于大量事務(wù)性工作，一定面臨著許許多多這樣和那樣的困惑與問題，尤其是沒完沒了的人際矛盾和糾紛，常常會(huì)讓你焦頭爛額，身心疲憊……著名管理咨詢專家為你排憂解惑，指點(diǎn)迷津，以大量豐富生動(dòng)的案例，現(xiàn)身說法，講授企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣用人、授權(quán)和控權(quán)，以通俗的語言闡釋經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，以獨(dú)特的視角深度剖析員工心態(tài)，以大師獨(dú)到的感悟力傳授現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心法和藝術(shù)。

課程內(nèi)容

 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述

——領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和影響力

——兩維模式與領(lǐng)導(dǎo)四分圖

——領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變

——領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值認(rèn)識(shí)理論

 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新素質(zhì)模型

——現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

——正其心：領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心

——養(yǎng)其性：領(lǐng)導(dǎo)的性格魅力

——立其品：領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力

——開其智：領(lǐng)導(dǎo)的IQ修煉

——強(qiáng)其能：卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

■案例分析

 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十大法則

——蓋子法則與影響力法則

——過程法則與導(dǎo)航法則

——真領(lǐng)袖法則與根基與敬佩法則

——磁力場法則與親和力法則

——核心圈法則與授權(quán)法則

 領(lǐng)導(dǎo)決策理論及方法

——決策的基本概念

——領(lǐng)導(dǎo)決策的原則

——領(lǐng)導(dǎo)決策的方法和程序

——領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化

——領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化

■案例分析

 新競爭機(jī)制下的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù)

——競爭：人類永恒不變的法則

——中國企業(yè)家面臨的真正挑戰(zhàn)

——全球競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)與管理

——領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)核心競爭力

——新競爭機(jī)制下的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù)

■案例分析

 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織行為

——領(lǐng)導(dǎo)三要素及其相互關(guān)系

——個(gè)體、群體與組織行為

——怎樣打造高績效的團(tuán)隊(duì)

——怎樣做一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

——團(tuán)隊(duì)組織中領(lǐng)導(dǎo)的心法修煉

■案例分析

 領(lǐng)導(dǎo)控權(quán)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)

——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本特點(diǎn)

——管理層次的演進(jìn)過程

——不同層次的員工心理剖析

——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)

■案例分析

 成功企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

——構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)

——企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度與HR開發(fā)

——建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉

——基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

——領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)藝術(shù)

■案例分析

師資力量

備注信息

培訓(xùn)方式： 精彩演講、電腦投影、互動(dòng)研討、分組討論、（非教科書）案例分析、角色模擬、現(xiàn)場演練等。