集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	張先生
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-22 20:24:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

◇ 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素 ◇ 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路 ◇ 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法 ◇ 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 ◇ 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面 ◇ 掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ◇ 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作 ◇ 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容

一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

二、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

 IPD的核心思想

 IPD的框架

 IPD的方法論體系

 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

 各級(jí)別的特征

 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵

 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

四、 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

1. 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

2. 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

3. 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

4. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

五、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審

 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

 產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

六、 IPD結(jié)構(gòu)化流程

 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

 IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

 IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

 IPD各階段流程介紹

1. 概念階段流程

2. 計(jì)劃階段流程

3. 開發(fā)階段流程

4. 驗(yàn)證階段流程

5. 生命周期階段流程

 IPD流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

 IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

6. 技術(shù)評(píng)審流程

7. 項(xiàng)目管理流程

8. 需求管理流程

9. 配置管理流程

1
. 文檔管理流程

11. 新器件選購(gòu)流程

12. 質(zhì)量管理流程

 IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

13. 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

14. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

15. 技術(shù)評(píng)審的過程

16. 技術(shù)評(píng)審原則

17. 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

 IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

18. 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

19. IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2
. 如何做好IPD項(xiàng)目管理

 IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

21. IPD需求管理的重要作用

22. IPD需求管理方法、流程、示例

23. 如何做好IPD需求管理

 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

七、 IPD組織平臺(tái)

 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

 項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

 IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

 IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

 PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

 PDT與職能部門之間的關(guān)系

 PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵

 IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

八、 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

 實(shí)施IPD變革的過程

 IPD變革的關(guān)鍵成功因素

 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

九、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

探討：IPD可以提供的解決方案

師資力量

備注信息

張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶滿意度均達(dá)到92%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。