情境領導與團隊管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	余建明
審核時間：	我要報名2009-11-19 14:35:44

　　

學習對象

企業(yè)中、高層管理者、項目經理等

課程目標

理解領導力的重要性 掌握激勵和授權的方法 如何實現(xiàn)彈性領導 提高參加者的綜合領導力

課程內容

1. 成功主管的勝任素質

主管在組織中的角色

成功（失�。┲鞴艿漠嬒�

如何成為卓越的主管



2. 管理是一門藝術

管理四大循環(huán)

管理與領導的基本技能

奠定個人管理職能



3. 個人領導風格的建立

了解你的領導風格

（領導風格測評）

管理矩陣分析

任務行為與維持行為



4. 有效的授權與授能

授權的定義與工作分派

人崗匹配（MAPP測評）

授能的模擬與OJT培訓



5. 情境式領導

情境領導理論

下屬職業(yè)發(fā)展階段

下屬成熟度分析

彈性運用授權與授能



6. 人際風格特質分析

自我人格特質分析

（卡特爾 PF16或MBTI測評）

了解自我與他人（實例分析）

因人而異的溝通方式



7. 建立良好部門間關系

平行溝通，建立互信基礎

跨越溝通的障礙

合作無間行動計劃



8. 營造高效能團隊

團隊角色測評

團隊匹配模型優(yōu)化

有效激勵團隊

營造高績效團隊

組建高效團隊的方法



(可根據(jù)客戶培訓需求對培訓內容進行進一步的調整。)

師資力量

備注信息

培訓老師: 余建明老師 中國培訓網(wǎng)的金牌講師，近三十年的理論教學、人才測評、人力資源管理和企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經驗，其涉足的行業(yè)廣泛（包括職業(yè)教育、機械電子制造業(yè)、船舶制造、建筑陶瓷等），經歷的職位角色豐富，知識面廣博，令其具有敏銳、獨到的見解和生動的個人培訓風格。曾任國內知名咨詢管理公司的首席人力資源專家、 職業(yè)規(guī)劃咨詢顧問和高級培訓講師。 十年知名跨國公司人力資源和企業(yè)管理中高層的實戰(zhàn)經驗，曾服務于霍尼韋爾、偉創(chuàng)力、艾默生等多家世界 500 強公司。先后在企業(yè)內擔任過培訓經理、人力資源