戰(zhàn)略執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣小華
審核時間：	我要報名2009-07-23 11:04:11

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理人員、政府部門

課程目標(biāo)

本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，培養(yǎng)懂戰(zhàn)略懂執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。

課程內(nèi)容

課程背景

1.為什么企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思路總是無法得到正確地執(zhí)行？

2.為什么我們的員工缺乏了創(chuàng)業(yè)時的工作熱情與責(zé)任感？

3.為什么每年公司目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)時，大家都相互推諉責(zé)任

4.為什么企業(yè)內(nèi)部各個部門之間壁壘重重、溝通不暢？

5.為什么流程再造以后，新的流程規(guī)則無法得到貫徹和實(shí)施？


中國企業(yè)缺乏的往往不是偉大戰(zhàn)略思想，而是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。毋庸贅言，戰(zhàn)略是企業(yè)安身立命的根本。一項(xiàng)符合邏輯且具適應(yīng)性的戰(zhàn)略本身通常無所謂對錯和優(yōu)劣，重要的是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，培養(yǎng)懂戰(zhàn)略懂執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。


課程大綱：


第一模塊：理解戰(zhàn)略與執(zhí)行


1.企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的通俗定義；

2.中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀；

3.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因；

4.中國企業(yè)總經(jīng)理的三大定位；

5.中國執(zhí)行經(jīng)理的三大思維轉(zhuǎn)變。


第二模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行指標(biāo)


1.如何跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙？

2.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體衡量的業(yè)務(wù)指標(biāo)？

3.如何將龐大的戰(zhàn)略計(jì)劃分解到各業(yè)務(wù)部門？

4.如何建立確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機(jī)制？


第三模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行：1
倍速領(lǐng)導(dǎo)力


1.如何建立真正的緊迫感？---世界是快的

2.如何巔覆傳統(tǒng)迎接管理2.
？---21世紀(jì)需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新

3.如何吸引人才加盟？---比貨幣戰(zhàn)爭更恐怖的是人才戰(zhàn)爭

4.如何讓管理變得輕松？---改進(jìn)過程而不是一味地驅(qū)使人

5.如何迫使員工進(jìn)化？---如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者在淘汰強(qiáng)者。


第四模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行：根植執(zhí)行文化


1.企業(yè)文化的理解

2.什么樣的文化塑造執(zhí)行力？---只為結(jié)果買單

3.如何讓文化落地？---文化落地三步曲

4.全面解讀海爾的戰(zhàn)略執(zhí)行與文化體系。


課程特點(diǎn)：


最前沿的管理理念+國際化的商業(yè)視野+案例分析式教學(xué)模式+互動式的學(xué)習(xí)氛圍。現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練與實(shí)例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，并制定行動計(jì)劃，確保在最短的時間里通過大量生動案例，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦！

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