提升執(zhí)行力基因的八大工具

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	鐘靈
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-21 15:33:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)主管以上，中、高層管理人員及HR專業(yè)人士

課程目標(biāo)

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地 — — 執(zhí)行力不足! 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流 — — 執(zhí)行力不強(qiáng)! 為什么企業(yè)剛剛做好、做大。貫徹卻出現(xiàn)問(wèn)題 — — 執(zhí)行力流失! 為什么付出比計(jì)劃多了1
倍。結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1／1
— — 執(zhí)行力黑洞! 為什么企業(yè)陷入•高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈 — — 執(zhí)行力危機(jī) 課程受益 ☆結(jié)合實(shí)踐更好的理解執(zhí)行力 ☆學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ☆創(chuàng)造執(zhí)行文化 ☆結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級(jí)管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力

課程內(nèi)容

第一講　執(zhí)行力的概念

第二講　執(zhí)行力的自我診斷

一、 桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙

二、 執(zhí)行力的六大誤區(qū)

三、 阻擋執(zhí)行力貫徹的因素

案例：失去執(zhí)行力――聯(lián)想將會(huì)怎樣

第三講　執(zhí)行綱要：構(gòu)建高效執(zhí)行系統(tǒng)

一、 執(zhí)行系統(tǒng)：優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素

二、 有效執(zhí)行的七個(gè)步驟

案例：海爾ＯＥＣ執(zhí)行系統(tǒng)

第四講　提升執(zhí)行力的“四次基本原則”

一、 執(zhí)行細(xì)節(jié)第一

二、 執(zhí)行的八字方針

三、 強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度

四、 “燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障

第五講　帶隊(duì)執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)

一、 領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力與特質(zhì)

二、 優(yōu)秀執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的八字行為準(zhǔn)則

案例：格蘭仕的強(qiáng)化執(zhí)行力

第六講　執(zhí)行的真諦：塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化

一、 執(zhí)行背后是文化　

案例：解讀ＧＥ的執(zhí)行力文化的語(yǔ)言――六西格瑪

二、 創(chuàng)建服從型執(zhí)行文化語(yǔ)言

三、 責(zé)任感讓執(zhí)行卓有成效

案例：戴爾的執(zhí)行意志

師資力量

備注信息

鐘 靈： 實(shí)戰(zhàn)派管理專家,企業(yè)培訓(xùn)師，管理顧問(wèn)師，北京師范大學(xué)研究生院企業(yè)管理專業(yè)，。中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，具20年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任企業(yè)集團(tuán)總裁助理、投資公司經(jīng)理、房地產(chǎn)公司高層管理、管理顧問(wèn)公司營(yíng)銷總監(jiān)、大型企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理。曾親自組建、領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，具多年第一線管理團(tuán)隊(duì)之經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)高層管理經(jīng)歷。 對(duì)企業(yè)管理具有的獨(dú)特感悟，潛心研究開發(fā)和致力于銷售團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力等方面的企業(yè)組織素質(zhì)的提升； 銷售管理、銷售技能的訓(xùn)練，豐富的員工培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。