如何把工作落實到位

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張錫民
審核時間：	我要報名2009-06-03 10:04:05

　　

學習對象

課程目標

如何把工作落實到位

課程內(nèi)容

如何把工作落實到位

張錫民 教授


第一章 企業(yè)要成功，關(guān)鍵看落實

一.為什么要進行“關(guān)鍵看落實”的培訓

1.跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！

國內(nèi)真實案例分析：劉軍的煩惱1

2.在你的公司中是否有這樣一些落實現(xiàn)象

這些都是執(zhí)行細節(jié)，落實如何很重要！

二.工作落實的細節(jié)決定企業(yè)的成敗

1.相似的策略，不同的結(jié)果

案例：沃爾瑪?shù)穆鋵嵓毠?jié)—經(jīng)理人的衣扣

2.成功及失敗企業(yè)的工作落實對比

案例：戴爾總結(jié)戴爾電腦公司的成功

落實細節(jié)案例：戴爾電腦公司員工的辦公桌面

細節(jié)落實是戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵

案例剖析：諾基亞手機的興旺，愛迪信手機的衰敗

3.國內(nèi)著名案例-聯(lián)想集團如何抓落實

案例：柳傳志闡述聯(lián)想的核心競爭力

成功從細節(jié)落實管理開始：聯(lián)想的新會議制度

　　　　　

第二章.有效工作落實的解決方案

一.大力普及現(xiàn)代計劃執(zhí)行管理模式--4R模式

引言：破解中國企業(yè)1
大管理難題

1.R1：計劃執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

例子：降低費用6%的目標體系圖

2.R2：計劃執(zhí)行人的職責系統(tǒng)

3.R3：計劃執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

及時跟進的重要性

跟蹤目標，解決問題

案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格?

常用目標過程監(jiān)控方法

4.R4：計劃執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

案例：張錫民教授答大連新商報記者問

二.大力運用現(xiàn)代“精細化管理”的理念和方法

1.中國企業(yè)過去成功在哪里？

從粗放式管理到細節(jié)管理

案例：波特評價中國企業(yè)進軍世界5

強

2.中國企業(yè)”落實”的差距在哪里？

中國企業(yè)目標管理不重視細節(jié)的惡果

3.中國企業(yè)細節(jié)問題的更深根源在哪里？

細節(jié)的重點：量化管理才是真理

細節(jié)案例：長虹集團的巨大虧損

三.選人用人要正確

1.人員選用的正確理念

實例：劍橋管理體系的人力資源管理理念

案例：微軟公司--擇人任事

2.人員選用的錯誤方式

案例：諸葛亮揮淚斬馬謖

案例：伯樂推薦九方皋的故事

3.國內(nèi)真實案例分析：劉軍的煩惱2

四.倡導團隊高度協(xié)作

1.團隊成員相互協(xié)作的意義

中國人為什么不善于協(xié)作？

案例：天堂和地獄的區(qū)別

2.協(xié)作文化的培養(yǎng)

案例：GE協(xié)作文化的工具

Work-out—群策群力

QMI—快速市場信息

最佳實踐分享

3.團隊協(xié)作落實能力的最高境界

韋爾奇的無邊界理論

寓言：團隊協(xié)作落實的境界--第三面鏡子

五.勇于處理績效差的人

國內(nèi)真實案例分析：劉軍的煩惱3

正確處理績效差的人

案例：韋爾奇的績效文化

結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效工作落實開始

師資力量

備注信息