非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-29 16:36:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 1、讓企業(yè)管理者在輕松愉快之中掌握財(cái)務(wù)管理的觀念和方法； 2、通過案例分析、練習(xí)的、使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理和分析工具； 3、使學(xué)員提高于財(cái)務(wù)部門協(xié)商溝通的專業(yè)能力； 4、使學(xué)員運(yùn)用財(cái)務(wù)觀念對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)； 5、使學(xué)員掌握控制、降低成本的實(shí)用方法； 6、使學(xué)員樹立企業(yè)整體觀念

課程內(nèi)容

【適合對(duì)象】公司總經(jīng)理、經(jīng)理、中高級(jí)管理人員、董事、個(gè)人股東等

【授課形式】互動(dòng)交流，案例分析，分組授課，小組練習(xí)

【授課時(shí)間】2天（14小時(shí)）

【學(xué)員人數(shù)】25人以內(nèi)

【課程內(nèi)容】

第一部分：象財(cái)務(wù)專家那樣思考

1． 公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)

2． 財(cái)務(wù)專家思考問題的觀念

3． 財(cái)務(wù)專家思考分析模型

案例練習(xí)：做一回財(cái)務(wù)專家

第二部分：輕輕松松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1． 輕松讀報(bào)表的竅訣

2． 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析

3． 資產(chǎn)流動(dòng)性對(duì)企業(yè)的影響

4． 資產(chǎn)負(fù)債表核心項(xiàng)目分析

5． 利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析

6． 利潤(rùn)表的閱讀技巧

7． 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

案例練習(xí)：愛的天平

第三部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧

1． 以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析

2． 以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析

3． 公司償債能力評(píng)價(jià)

4． 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

5． 公司盈利能力評(píng)價(jià)

6． 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)

7． 財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析方法

8． 分析方法的運(yùn)用

案例練習(xí)：做一回銀行家

第四部分：公司股權(quán)控制與反控制

1． 公司股權(quán)的基本結(jié)構(gòu)

2． 如何設(shè)立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

3． 新公司法對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響

4． 如何避免股權(quán)僵局

5． 如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)控制權(quán)

6． 公司收購(gòu)中的控制

7． 反控制措施

案例分析：某跨國(guó)公司在中國(guó)的股權(quán)變遷

第五部分：公司成本及其控制

1． 成本特征分析

2． 成本特征曲線及其運(yùn)用

3． 邊際貢獻(xiàn)的管理意義

4． 成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

5． 成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)系

6． 成本與企業(yè)營(yíng)銷策略的關(guān)系

7． 成本經(jīng)驗(yàn)曲線與運(yùn)用

8． 如何運(yùn)用成本特征控制成本

9． 企業(yè)控制成本的建議

案例練習(xí)：幫工廠經(jīng)理找失誤

第六部分：部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)方法

1． 部門的財(cái)務(wù)屬性分析

2． 不同責(zé)任中心的分析

3． 如何確定考核業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

4． 考核指標(biāo)的協(xié)調(diào)與均衡

5． 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的運(yùn)用

案例分析：某企業(yè)業(yè)績(jī)考核方法示范

第七部分：預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧

1． 預(yù)算管理產(chǎn)生的背景

2． 公司戰(zhàn)略與預(yù)算的管理的關(guān)系

3． 樹立正確的預(yù)算觀念

4． 預(yù)算編制的方法

5． 如何控制如何的執(zhí)行

6． 預(yù)算管理常見問題處理

案例練習(xí)：預(yù)算評(píng)價(jià)與預(yù)算考核

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