研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時間：	我要報名2008-12-03 15:06:34

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識產(chǎn)權(quán)管理人員

課程目標

課程背景： 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求 在本課程的目的就在于通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時有效地保護企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)市場競爭的需求，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)營風險。如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。因為研發(fā)流程的多樣性，相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點。而本課程的目的是通過講師多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)操作經(jīng)驗，對研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理目標、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施等問題進行深入淺出的說明，指導企業(yè)相關(guān)人員對于知識產(chǎn)權(quán)管理進行理論與實踐結(jié)合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。 課程特色 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：知識產(chǎn)權(quán)管理組織形式、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利申請流程與內(nèi)部獎勵、專利情報分析、技術(shù)標準與專利許可等 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解 講師多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)經(jīng)驗 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)與律師事務(wù)所工作時的切身實踐體會 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入復雜空洞的理論介紹 培訓收益 提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)。 對于下列研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進行深入討論： 如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？ 如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？ 如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度？ 如何有效地分析利用專利情報？ 技術(shù)標準與專利許可問題

課程內(nèi)容

課程大綱：

1、 前言

如何保證培訓的效果᠋
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研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題᠋
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2、 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理

知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征᠋
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知識產(chǎn)權(quán)管理的概念，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念᠋
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知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理᠋
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3、 專利管理

專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權(quán)利要求書᠋
; 、專利授權(quán)條件、專利侵權(quán)及其法律責任

專利管理部門：設(shè)立、職責、管理人員；᠋
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專利申請與獎勵：專利申請流程、內(nèi)部評審程序、專利挖掘會、技術(shù)交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請、舉例᠋
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專利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專利無效請求、專利侵權(quán)分析、示例᠋
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企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例᠋
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4、專利檢索與專利分析：

-專利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、舉例

-如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例

-如何有效地組織研發(fā)部門進行專利分析活動（目的、范圍、步驟、方法、進度、時間）、舉例

5、技術(shù)標準與基本專利

“基本專利”的一般概念、與標準相關(guān)的“基本專利”᠋
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國外標準組織知識產(chǎn)權(quán)政策：歐洲電信標準協(xié)會（ETSI）知識產(chǎn)權(quán)公約、國際電信聯(lián)盟ITU知識產(chǎn)權(quán)方針᠋
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中國標準組織的知識產(chǎn)權(quán)策：CWTS知識產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識產(chǎn)權(quán)政策等᠋
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累積提成率、專利池與專利聯(lián)盟᠋
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如何獲取標準中的專利信息᠋
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如何將標準制定流程與專利申請相結(jié)合᠋
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專利許可：專利許可合同重點條款、舉例᠋
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6、 如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程

研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審•舉例᠋
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知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點•舉例᠋
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研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點᠋
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及時進行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理᠋
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7、 知識產(chǎn)權(quán)管理體系要點簡介

知識產(chǎn)權(quán)管理體系一覽圖：商標管理、版權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、專利管理等᠋
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國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理：示例᠋
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知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識產(chǎn)權(quán)審計考慮的主要因素᠋
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師資力量

備注信息

培訓、咨詢專家：江新安 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理 項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD） 國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家 國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論（WLPM） 致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法 ●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA ●相關(guān)背景 ●清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè) 法律顧問、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專