企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	常占紅博士
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-27 15:43:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中層管理者/基層管理者

課程目標(biāo)

本課程將使企業(yè)主管們將注意力集中到為什么必須實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)。 您將學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的成功企業(yè)實(shí)踐過(guò)的績(jī)效管理的系統(tǒng)理念、方法、技巧。 您將學(xué)會(huì)實(shí)施績(jī)效管理的流程和實(shí)戰(zhàn)技能（目標(biāo)、輔導(dǎo)、考核、反饋、應(yīng)用）。

課程內(nèi)容

模塊1 管理前沿與挑戰(zhàn)

21世紀(jì)企業(yè)管理新挑戰(zhàn)

人力資源管理新趨勢(shì)

知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素

績(jī)效管理與人力資源管理各模塊關(guān)系

模塊2 管理者與績(jī)效管理

管理者角色的調(diào)整

管理者的績(jī)效觀念

管理者的自我管理

管理者的大營(yíng)銷思維

企業(yè)績(jī)效的三個(gè)層次

績(jī)效和績(jī)效管理

績(jī)效管理與雙向溝通


模塊3 績(jī)效目標(biāo)的方法、技巧

績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源

績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)

績(jī)效目標(biāo)的誤區(qū)


模塊4 績(jī)效輔導(dǎo)的方法、技巧

績(jī)效輔導(dǎo)的目的和類型

績(jī)效輔導(dǎo)的準(zhǔn)備

績(jī)效輔導(dǎo)的方法、技巧

績(jī)效輔導(dǎo)的誤區(qū)


模塊5 績(jī)效考核的方法、技巧

績(jī)效目標(biāo)的檢查

考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定

考核比例控制

績(jī)效考核的誤區(qū)



模塊6 績(jī)效反饋的方法、技巧

績(jī)效反饋的準(zhǔn)備

績(jī)效反饋的實(shí)施步驟

績(jī)效反饋面談技巧

績(jī)效反饋誤區(qū)

績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用


模塊7 績(jī)效管理流程（案例形式）

師資力量

備注信息

講師介紹：常占紅 博士 授課風(fēng)格：注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)效訓(xùn)練、通俗易懂，深入淺出，輕松愉快，幽默睿智。 資歷：深圳多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)師、高級(jí)培訓(xùn)師 深圳市中商國(guó)際管理研究院高級(jí)研究員、深圳市國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)會(huì)員 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)DBA工商管理博士、西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與控制專業(yè)碩士 美國(guó)NLP商業(yè)大學(xué)PTT培訓(xùn)師資格；華為大學(xué)高級(jí)優(yōu)秀培訓(xùn)講師 經(jīng)驗(yàn)：【華為公司9年市場(chǎng)部、研發(fā)部、工程部、華為大學(xué)工作經(jīng)歷】 具備華為公司市場(chǎng)部門經(jīng)理、高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、高級(jí)研發(fā)經(jīng)理、高