為結(jié)果而戰(zhàn)-團(tuán)隊執(zhí)行訓(xùn)練營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣小華
審核時間：	我要報名2008-09-23 15:55:15

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員

課程目標(biāo)

破解企業(yè)執(zhí)行難、員工找理由與找借口的習(xí)慣，打造為結(jié)果而戰(zhàn)、沒有結(jié)果要創(chuàng)造結(jié)果的執(zhí)行環(huán)境！并系統(tǒng)講述如何打造以結(jié)果為導(dǎo)向的狼性團(tuán)隊。 員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是結(jié)果交換的關(guān)系，員工靠提供企業(yè)需要的結(jié)果換取薪水，那么沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”。 管理上讓員工自動自發(fā)、經(jīng)營上讓企業(yè)利潤最大化是每一個管理者要創(chuàng)造的結(jié)果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結(jié)果而戰(zhàn)的理由。

課程內(nèi)容

課程綱要：



一、要結(jié)果不要理由---塑造“創(chuàng)造結(jié)果”的執(zhí)行環(huán)境

 破除領(lǐng)導(dǎo)要辦的事辦了---對程序、形式、苦勞負(fù)責(zé)的工作心

態(tài)；

 執(zhí)行是什么？---執(zhí)行是有結(jié)果的行動；

 員工與企業(yè)的關(guān)系是什么？---本質(zhì)上是商業(yè)（結(jié)果）交換的關(guān)

系；

 企業(yè)不要任務(wù)要結(jié)果：企業(yè)家不賺錢是犯罪，員工不提供價值

是盜竊。

 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？

 獲得最佳結(jié)果的方法是什么？底線原則與外包思維。

二、鎖定責(zé)任---不給員工找理由的機(jī)會

 破除員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因

的工作思維；

 做結(jié)果的執(zhí)行角色：要做司機(jī)而不是乘客---1

%承擔(dān)責(zé)任，沒

有任何借口；

 做結(jié)果的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、創(chuàng)造結(jié)果；

 鎖定責(zé)任的四個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、

結(jié)果考核；

三、執(zhí)行的四條方針---獲得最佳結(jié)果的策略

 破除員工總是說的多卻做的少，建議的多而自己行動得少的尷

尬境地；

 第一條方針：先開槍、再瞄準(zhǔn)；

 第二條方針：重在當(dāng)下；

 第三條方針：做重要不緊急的---管理不是“救火”而是“防

火”

 第四條方針：瘋狂般地專注---成功等于簡單的事重復(fù)做

四、狼性邏輯---迫使員工不斷進(jìn)化

 破除企業(yè)做大后，員工躺在功勞本上不思進(jìn)取的現(xiàn)狀；

 能力是淘汰出來的！什么讓你痛苦就什么讓你強(qiáng)大；

 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就會導(dǎo)致弱者淘汰強(qiáng)者；

 領(lǐng)導(dǎo)的重大使命：迫使員工不斷進(jìn)化

五、讓員工自動自發(fā)---打造敬業(yè)、忠誠的執(zhí)行團(tuán)隊

 中國成長型企業(yè)面臨的尖銳問題：企業(yè)大了，激情滅了；工資

高了，干勁沒了。

 夢想凝聚團(tuán)隊：如果不是被人管理而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著會怎

么樣？

 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力：看看你身邊是否有人愿意跟隨?

 企業(yè)溝通的結(jié)果是什么？---鼓舞他人立即行動；

 即時激勵：獎懲不過夜、黑白分明---為什么運(yùn)動場上健兒們會

頑強(qiáng)拼搏？

六、管理者從“消防隊員”邁向職業(yè)化

 別讓猴子跳到你的背上，讓下屬成為訓(xùn)猴師！

 離場管理：領(lǐng)導(dǎo)在與不在，如何讓員工表現(xiàn)一個樣；

 員工執(zhí)行力低下“十不知”。

七、建立強(qiáng)大的執(zhí)行保證體系---讓制度“制造”執(zhí)行人才

 做企業(yè)就是做制度---為什么中國的美食名揚(yáng)天下卻干不過肯德

基；

 好的制度“制造”好人。

 制度管理中的三假定與三流程；

 如何做好檢查工作？你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么，沒有檢查就沒有

執(zhí)行！

 企業(yè)“修路”訓(xùn)練：出現(xiàn)問題不僅僅是“司機(jī)”的問題，要考

慮“路”的問題。

八、實(shí)操訓(xùn)練：實(shí)際問題的頭腦風(fēng)暴與“執(zhí)行”游戲訓(xùn)練


本課程專門針對企業(yè)中高層管理干部與后備人才！要改變的不僅僅是一個人而是一個管理團(tuán)隊，不是聽聽課而是2天的封閉式訓(xùn)練！行為改變是結(jié)果，而聽課只是過程。

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