目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	朱樂(lè)奇
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2020-03-26 21:40:06

　　

 課程背景

1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；

2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；

3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；

4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【5W2H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；

5、戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)的有效結(jié)合，讓目標(biāo)做到有的放矢，人人付出。

6、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源，企業(yè)中高層管理

課程目標(biāo)

掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法，學(xué)會(huì)工具

課程內(nèi)容

第一講、何為目標(biāo) 

目標(biāo)的意義

人類因夢(mèng)想而偉大

人生目標(biāo)

利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯

為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)

這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎

 

第二講、目標(biāo)管理 

目標(biāo)管理的定義和含義

目標(biāo)管理的三大階段

目標(biāo)管理的過(guò)程:三個(gè)共同

目標(biāo)管理五要素

“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)

原則1：具體明確（Specific）

原則2：能夠衡量（Measurable）

 

第三講、計(jì)劃擬定 

目標(biāo)設(shè)定方式

目標(biāo)設(shè)定過(guò)程

目標(biāo)的種類

目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源

如何評(píng)價(jià)目標(biāo)

績(jī)效追蹤的技巧

對(duì)不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范

目標(biāo)管理制度推行計(jì)劃

 

第四講、計(jì)劃工具 

計(jì)劃的含義和作用

計(jì)劃的種類

目標(biāo)管理計(jì)劃四步驟:

P-D-C-A循環(huán)圖

計(jì)劃工作的程序

計(jì)劃編制的方法

“5W2H”分析法

“5W2H”分析法應(yīng)用

SWOT分析

建立SWOT表時(shí)可以考慮的問(wèn)題

SWOT分析步驟

SWOT分析的4步驟

 

第五講、工作追蹤 

進(jìn)度表(甘特圖)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

計(jì)劃工作中應(yīng)注意問(wèn)題

工作追蹤的5個(gè)原則

工作追蹤的方法 

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

 

師資力量

朱樂(lè)奇

   團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)專家

 山外山教育集團(tuán)執(zhí)行董事

  曾培訓(xùn)過(guò)的客戶：

福建省省直機(jī)關(guān)工委黨校、國(guó)家海洋局海島研究中心

福建省人民醫(yī)院、福州市第一醫(yī)院

中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)光大銀行

福建建工集團(tuán)、福能集團(tuán)、閩東電力、福建水利水電

國(guó)藥控股、象嶼集團(tuán)、西湖大酒店

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朱樂(lè)奇老師培訓(xùn)風(fēng)格

 

  朱老師專注于企業(yè)培訓(xùn)16年。結(jié)合自身10年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是“知道”，而是要 “會(huì)做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位培訓(xùn)師，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是差異化，個(gè)性化，讓每一個(gè)受眾都能充分認(rèn)識(shí)自我，從而達(dá)到改變自我的目的。