高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	沈陽
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張先生
開課時(shí)間：	2013-11-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3680
購(gòu)買價(jià)格：	2944
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧沈陽 2013-11-23 2天   北京 2013-11-06 2天   上海 2013-12-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-28 17:58:15

　　

　　課程目標(biāo)

　　高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) ，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì) 成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神;了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法;清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理 者識(shí)人用人;通過現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和團(tuán)隊(duì)管理工具。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各層級(jí)、各部門管理人員，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　1. 什么是團(tuán)隊(duì)

　　• 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

　　• 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

　　• 團(tuán)隊(duì)行為曲線

　　2. 團(tuán)隊(duì)角色與定位

　　• 團(tuán)隊(duì)中的八種角色

　　• 實(shí)干者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者、創(chuàng)新者

　　3. 塑造高效團(tuán)隊(duì)方法與步驟

　　• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

　　• 團(tuán)隊(duì)規(guī)模

　　• 團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)

　　• 團(tuán)隊(duì)為我?guī)�來什�?/p>

　　4.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

　　• 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

　　• 幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過程

　　• 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

　　• 有效授權(quán)

　　5. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　• 激勵(lì)理論及實(shí)際應(yīng)用

　　• 如何表揚(yáng)人

　　• 如何批評(píng)人

　　• 如何巧妙地使用贊賞

　　• 贊賞的多種形式

　　6.高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

　　• 會(huì)議的類型

　　• 會(huì)議準(zhǔn)備

　　• 會(huì)議推進(jìn)與會(huì)后跟進(jìn)

　　7.如何解決團(tuán)隊(duì)面臨的問題

　　• 什么是科學(xué)的解決方法

　　• 解決問題的技巧8.總結(jié)與演練

　　師資力量

　　張先生(Richard)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA)，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。

　　張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

　　10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;

　　張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

　　◆ 張先生主講課程包括：

　　《新任經(jīng)理的管理技巧》

　　《高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

　　《管理者的演講技巧》

　　《創(chuàng)造性解決問題》(2天)

　　《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》(2天)

　　《高效銷售技巧》(3天)

　　《大客戶銷售》 (2天)

　　《市場(chǎng)營(yíng)銷縱覽》(2天)

　　《品牌維護(hù)和管理》(2天)

　　《工業(yè)品營(yíng)銷》(3天)

　　《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)

　　《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》(2天)

　　《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》(2天)

　　《新產(chǎn)品如何上市》(2天)

　　《如何做好市場(chǎng)助理》(2天)

　　◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

　　拜耳作物科學(xué)(中國(guó))有限公司

　　埃斯倍風(fēng)電科技(青島)有限公司

　　倍耐力輪胎有限公司

　　博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理(中國(guó))有限公司

　　搏力謀(上海)商貿(mào)有限公司

　　常州百貨大樓股份有限公司

　　常州科勒發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

　　道達(dá)爾潤(rùn)滑油(中國(guó))有限公司

　　德立達(dá)亞迪技術(shù)開發(fā)(上海)有限公司

　　迪砂貿(mào)易(上海)有限公司

　　弓箭玻璃器皿(南京)有限公司

　　弓箭國(guó)際實(shí)業(yè)公司

　　亨斯邁先進(jìn)化工材料(廣東)有限公司上海分公司

　　家樂福(中國(guó))管理咨詢服務(wù)有限公司

　　康寧光纜系統(tǒng)(上海)有限公司

　　聯(lián)合汽車電子有限公司

　　林德(中國(guó))叉車有限公司

　　米其林投資(中國(guó))有限公司

　　南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司

　　寧波庫(kù)貼汽車塑料有限公司

　　歐尚(中國(guó))投資有限公司

　　奇耐聯(lián)合纖維(上海)有限公司

　　泉峰(中國(guó))貿(mào)易有限公司

　　山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)有限公司

　　上海德邦物流有限公司

　　上海曼倫商貿(mào)有限公司

　　上海蘇爾壽工程機(jī)械制造有限公司

　　上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司

　　上海郵通科技有限公司

　　圣戈班磨料磨具(上海)有限公司

　　臺(tái)達(dá)能源技術(shù)(上海)有限公司

　　泰諾風(fēng)保泰(蘇州)隔熱材料有限公司

　　萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)有限公司

　　偉思富奇環(huán)境試驗(yàn)儀器(太倉(cāng))有限公司

　　武漢太平愛克電線電纜有限責(zé)任公司

　　中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司

　　中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司

　　中化道達(dá)爾油品有限公司

　　中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司

　　上海新傲科技股份有限公司 等等