| 開課地點: | 杭州 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 李儀 | |||||||
| 開課時間: | 2013-09-20 | |||||||
| 市場報價: | 3600 | |||||||
| 購買價格: | 2880 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-08-19 17:58:59 | |||||||
1、提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確率并優(yōu)化BOM結構,大大減少呆死料、廢品、錯貨
2、建立研發(fā)文檔體系,不再依賴少數(shù)研發(fā)個人“英雄”,避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響
3、建立研發(fā)文檔體系,加速研發(fā)新員工學習提高過程
4、建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系,方便繼承已有技術成果,避免重復開發(fā)類似部件
5、了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫文檔、做清單,如何避免到產(chǎn)品轉產(chǎn)才匆忙補齊文檔、圖紙、清單
6、掌握如何選型與實施PDM系統(tǒng)
7、優(yōu)化BOM結構,減少因配置靈活而導致的產(chǎn)品制造和銷售困難
8、優(yōu)化BOM結構,使開發(fā)工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM,減少對開發(fā)工作的影響
9、建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系,使售后服務部門能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作,避免研發(fā)工程師被叫到用戶現(xiàn)場解決非設計類問題
10、掌握如何避免物料編碼數(shù)量太多,增長太快
11、掌握如何避免工程更改出現(xiàn)混亂和差錯
12、掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法
13、掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作
14、掌握如何管理與考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁
一、概述(1.5小時)
本章學習目標:了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值,尤其是對研發(fā)的重要意義。
1、導入問題
2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命
3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念
4、問題思考
5、推薦書籍
二、零部件信息管理(1小時)
本章學習目標:認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
1、PART概念
2、PART數(shù)據(jù)定義
3、典型PART類別
4、采購類零部件的替代管理
5、PART管理流程
6、案例討論
三、BOM管理(1.5小時)
本章學習目標:掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握BOM準確率的管理方法。
1、BOM概念
2、BOM類別
3、誰負責制定BOM?
4、BOM評審發(fā)布流程
5、BOM準確率概念
6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算
7、BOM準確率的管理改進方法
8、案例討論
分組討論:本企業(yè)PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問題與改進措施。
四、產(chǎn)品資料管理(1.5小時)
本章學習目標:掌握產(chǎn)品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
1、產(chǎn)品資料概念
2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
3、產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查
4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護
5、產(chǎn)品資料準確率
6、案例與討論
五、工程更改(1.5小時)
本章學習目標:掌握工程更改的概念和管理流程。
1、工程更改概念
2、ECR流程
3、ECO發(fā)布流程
4、ECO實施流程
5、EC加速
6、案例討論
分組討論:企業(yè)產(chǎn)品資料管理、EC管理方面的問題與改進措施。
六、PART版本管理(1小時)
本章學習目標:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
1、版本概述
2、版本升級基本原則
3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關系
4、制造版本升級原則
5、制造版本升級流程
6、案例討論
七、BOM結構設計方法(1.5小時)
本章學習目標:認識BOM結構與產(chǎn)品制造和銷售業(yè)務的關系,掌握BOM結構設計的概念、用途和方法。
1、BOM結構設計概念
2、面向制造的BOM結構設計
3、面向定制化銷售的BOM結構設計
4、案例討論
分組討論:本企業(yè)PART版本管理、BOM結構設計方面的問題與改進措施討論交流。
八、產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(1.5小時)
本章學習目標:學習產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程如何與產(chǎn)品研發(fā)流程有機結合,掌握企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的職責、組織結構、人員要求。
1、PD業(yè)務職責
2、PD組織結構與PDE業(yè)務素質
3、PD主流程與KPI
4、PD新業(yè)務職責——產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化
九、PDM系統(tǒng)功能與實施(1.5小時)
本章學習目標:學習PDM系統(tǒng)的實施方法論,這種方法論是講師成功實施PDM系統(tǒng)的經(jīng)驗總結。
1、PDM系統(tǒng)概述
2、PDM項目決策要點
3、PDM系統(tǒng)選型要點
4、PDM實施項目組織結構
5、PDM實施項目管理
6、企業(yè)PDM的起步與演進
7、PDM內訓輔導服務產(chǎn)品介紹
8、問題討論
李儀
中國培訓網(wǎng)高級講師、資深顧問,高級講師,18年產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗,課程同名書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。
專業(yè)背景:14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗,5年培訓及咨詢經(jīng)驗。
1992-2004年,在深圳華為技術有限公司工作,歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務。
期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作,該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼,作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻;作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個項目和產(chǎn)品獲得巨大成功,并獲得國家級和廣東省技術進步獎。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題,ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間,主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導入、實施工作,并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接,大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率,使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率,并長期保持在99.5%以上,為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗,諸多內容填補國內空白。
咨詢背景:作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設。
培訓背景:在深圳、北京、上海等地舉辦數(shù)十次產(chǎn)品中試和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理公開課,學員來自艾默生、思源電氣、大唐移動、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方等過百家家企業(yè),并為瑞斯康達、宇龍通信、同州電子等公司提供了產(chǎn)品中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品平臺、預研管理等內訓。
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