項目管理中的領導力與團隊建設

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2013-09-13
市場報價：	2680
購買價格：	2144
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-09-13 2天
審核時間：	我要報名2013-07-16 16:57:59

　　

　　課程對象

　　公司高層領導、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員。

　　課程內容

　　第一天：

　　【單元之一：項目領導力和團隊建設簡介】

　　單元目標：

　　本單元介紹該課程的整體目標、結構。課程結束以后，要達到：

　　了解在一個項目環(huán)境中，發(fā)揮項目經(jīng)理領導力的重要性

　　了解領導力在促使項目成功方面的貢獻

　　項目經(jīng)理領導力角色以及職責

　　協(xié)助每個項目經(jīng)理認識自己的個人風格，了解不同的個人風格是如何影響領導力類型的，以及如何改善人際溝通技巧

　　建立團隊績效基準，分析并克服影響團隊績效的障礙，以達到改善團隊績效的目標

　　診斷并解決團隊成員之間的沖突問題

　　【單元之二：項目環(huán)境中的領導力】

　　單元目標：

　　本單元主要討論在項目環(huán)境中的領導力，介紹領導力的定義，角色以及領導與經(jīng)理人的區(qū)別。通過本單元的學習，使你掌握作為項目經(jīng)理，所應該具備的領導力的素質與能力，同時分享對一個高效能的領導，管理與領導技能同樣重要。

　　領導力的定義

　　領導力是如何與一個項目環(huán)境關聯(lián)起來的

　　在項目的各個層級都成展現(xiàn)領導力

　　領導力同時需要管理與領導才能

　　項目經(jīng)理-項目領導

　　帶領一個項目團隊面臨的挑戰(zhàn)

　　在當今業(yè)務環(huán)境中的領導的特征

　　主題討論：關于你帶領的項目團隊所面臨挑戰(zhàn)的大討論

　　所有學員分成4或5個項目小組

　　各小組分頭討論在現(xiàn)實項目管理過程中，面臨哪些關于項目團隊的挑戰(zhàn)與問題，以及這些問題是如何給你的工作帶來負面的影響?

　　由項目小組推選一個上臺進行講解

　　點評與討論

　　【單元之三：人際溝通技巧】

　　單元目標：

　　本單元主要介紹國際上最為流行的職業(yè)人格評估工具- 邁爾斯-布里格斯類型指標 (MBTI),幫助你更好地了解你自己以及你的團隊成員的性格類型，從而使團隊成員之間能更好地合作，提高項目團隊的整體績效。

　　職業(yè)人格評估工具- 邁爾斯-布里格斯類型指標 (MBTI)介紹

　　如何利用邁爾斯-布里格斯類型指標 (MBTI)服務于項目團隊管理

　　邁爾斯-布里格斯類型指標 (MBTI)指南

　　邁爾斯-布里格斯類型指標 (MBTI)的類型介紹

　　主題討論：作為項目經(jīng)理，討論你是如何給認可項目組的杰出貢獻的?

　　邁爾斯-布里格斯類型指標 (MBTI)的維度之一：外向型與內向型的特征

　　分享外向型與內向型的項目經(jīng)理在項目管理過程中是如何表現(xiàn)的

　　主題討論：觀察并描述講師對課程目標的陳述，表達你的觀點

　　邁爾斯-布里格斯類型指標 (MBTI)的維度之二：感覺型與直覺型的特征

　　分享感覺型與直覺型的項目經(jīng)理在項目管理過程中是如何表現(xiàn)的

　　主題討論-案例分析：由講師提供案例分析內容，小組談論案例人物是屬于思考型的還是情感型的，并推舉一個人上臺講解 ，最后由講師點評與總結

　　邁爾斯-布里格斯類型指標 (MBTI)的維度之三：思考型與情感型的特征

　　思考型與情感型的項目經(jīng)理在項目管理過程中是如何表現(xiàn)的

　　主題討論：思考你是如何規(guī)劃你的假期的?

　　邁爾斯-布里格斯類型指標 (MBTI)的維度之四：判斷型與感知型的特征

　　判斷型與感知型的項目經(jīng)理在項目管理過程中是如何表現(xiàn)的

　　不同維度組合而成的性格類型

　　不同的性格類型對項目的貢獻

　　主題討論：思考你是屬于什么性格類型，特征，了解你的小組成員的性格類型以及彼此之間如何互動

　　【單元之四：項目團隊建設】

　　單元目標：

　　本單元覆蓋團隊與團隊建設的一些基本概念及核心理念。特別是在當今動態(tài)、多變的業(yè)務環(huán)境中如何管理多元化、虛擬化的項目團隊。項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)就是要通過團隊建設，提高團隊的士氣與績效。通過本單元的學習，項目經(jīng)理能掌握技能來識別團隊的關鍵組成部分，探索高效能團隊的特征，以及建設一個高效能團隊的具體步驟，了解如何克服團隊績效所面臨的障礙并制定策略，從而達成項目的最終目標。

　　什么是團隊

　　團隊組織架構的多元化因素

　　團隊合作的好處

　　團隊需要克服的普遍問題

　　在項目環(huán)境中團隊建設的目標

　　建議一個高效能團隊的具體步驟

　　布魯斯•塔克曼的團隊發(fā)展階段模型

　　團隊建設所面臨的障礙

　　主題討論：如何克服團隊建設所面臨的障礙?

　　團隊成員的角色與技能

　　主題討論：關于團隊成員技能的討論

　　講師提供討論的情景描述

　　各小組分頭討論情景中要達到的目標

　　推選一個學員作為觀察者

　　最后有觀察者上臺進行講解

　　點評與討論

　　什么是文化

　　文化的動態(tài)變化性

　　當團隊成員的語言技能不同時，我們該怎么辦

　　多元化項目團隊的優(yōu)勢與劣勢

　　如何管理多元化項目團隊

　　虛擬團隊的特征

　　虛擬團隊的管理指南

　　【單元之五：利益相關者分析】

　　單元目標：

　　本單元講解如何進行項目的利益相關者分析，為溝通管理的制定做好準備。通過本單元的學習，你將能了解利益相關者與影響者之間的區(qū)別，掌握進行利益相關者分析的流程，并根據(jù)利益相關者分析的類型與級別，制定相應的溝通管理計劃。

　　利益相關者的定義

　　進行利益相關者分析的流程

　　進行利益相關者分析的過程中最重要的問題

　　進行利益相關者分析的流程的步驟

　　主題討論：如何找出項目所有的利益相關者 ?

　　如何與不同類型的利益相關者溝通

　　制定整體的利益相關者溝通計劃

　　第二天：

　　【單元之六：項目沖突與認同管理】

　　單元目標：

　　本單元主要講解項目管理過程出現(xiàn)沖突該如何處理，如何利用你的優(yōu)勢協(xié)助你識別你的激勵價值系統(tǒng)以及處理沖突的常用方法論。同時分享艾比利尼悖論，了解在項目環(huán)境中如何管理項目的認同形象。通過本單元的學習，識別你自己在處理沖突時的個人習慣，能診斷項目管理中的沖突源，解釋每一種類型的優(yōu)勢與劣勢，掌握在什么時候該應用什么方法去處理沖突，如何做才能避免沖突的發(fā)生，以及項目認同管理的重要性。

　　第一部分：項目沖突管理

　　項目團隊沖突的自然屬性

　　主題討論：根據(jù)在第二單元中分享你在項目團隊管理中面臨的挑戰(zhàn)，請你羅列沖突源有哪些?關鍵詞是什么?

　　在沖突發(fā)生時人的兩種反映行為

　　沖突管理的五種方法

　　主題討論：選擇一種處理方法，舉例說明在實際的項目管理中，是如何處理團隊之間的沖突的。

　　優(yōu)勢發(fā)展模型介紹

　　優(yōu)勢的四種類型

　　處理沖突的步驟

　　主題討論：關于沖突診斷的討論

　　講師提供討論的情景描述

　　各小組分頭討論案例項目中，是如何診斷沖突的

　　由項目小組推選一人上臺進行講解

　　點評與討論

　　沖突的價值

　　第二部分：項目認同管理

　　視頻分享：艾比利尼悖論

　　項目團隊中的艾比利尼形象

　　如何防止艾比利尼悖論的發(fā)生

　　【單元之七：決策流程】

　　單元目標

　　本單元主要覆蓋決策與解決問題的流程，以及我們的MBTI的類型中各個維度的優(yōu)勢是如何影響我們做決策的。同時給出在在不同的情況下，運用何種優(yōu)勢能幫我們做出最佳的決定。 通過本單元的學習，了解在決策與解決問題的過程中，MBTI所起到的作用;防止在決策過程中，避免過多使用個性因素，分享團隊決策的流程，掌握何時采用何種決策方法等等。

　　什么是決策

　　MBTI回顧

　　決策與解決問題的Z模型

　　在MBTI中與決策相關的兩組類型

　　不同的MBTI類型是如何呈現(xiàn)決策的特征的

　　主題討論：關于決策類型的討論

　　講師提供決策類型討論的情景描述

　　各小組分頭討論案例項目中，項目經(jīng)理屬于何種決策類型

　　由項目小組推選一人上臺進行講解

　　點評與討論

　　不同決策類型的優(yōu)勢與劣勢

　　決策過程中不同維度的權重

　　主題討論：關于一個好的決策的標準

　　講師提供決策討論的情景描述

　　各小組分頭討論案例項目中，你是如何做決策的?

　　由項目小組推選一人上臺進行講解

　　講師分享其中的一個決策例子

　　五種決策的方法

　　團隊決策中的一些不好的行為

　　什么時候該用個人決策，什么時候該用團隊決策

　　【單元之八：談判技巧】

　　單元目標

　　本單元主要分享談判的流程，談判的技巧，權力的來源以及談判的關鍵成功因素。通過本單元的學習，能掌握基本的談判技巧，將談判作為一種工具協(xié)助你理解并減少沖突的范圍，從而增加項目成功的可能性。 同時，能識別權力的來源，以及掌握談判過程中的四個階段。

　　什么是談判

　　談判之前要做什么準備工作

　　談判的主要元素

　　談判的五個階段

　　階段之一：準備階段

　　階段之二：融合階段

　　階段之三：探索階段

　　主動傾聽的重要性

　　階段之四：商談

　　商談的技巧

　　權力與影響力

　　權力的來源

　　階段之五：結束

　　談判的技巧分享

　　主題討論：關于談判的情景模擬

　　講師提供討論的情景描述

　　各小組分頭討論案例項目中，達成要求的談判目標

　　由項目小組推選一人上臺進行講解

　　點評與討論

　　【單元之九：領導變革】

　　單元目標

　　本單元主要討論領導變革(企業(yè)變革通常是通過項目來實現(xiàn)的)的元素，包括為什么變革會失敗，領導變革而不是僅僅管理變革的重要性，以及了解變革的八個不同的階段。

　　什么是變革

　　領導變革而不是僅僅管理變革的重要性

　　為什么變革會失敗

　　變革過程中的八個階段

　　管理變革的策略

　　變革過程中面臨的障礙

　　成功變革的關鍵要素

　　【單元之十：課程總結以及實際項目管理工作中關于領導力與團隊建設的再討論】

　　根據(jù)培訓前的準備工作以及在兩天的課程中一些典型問題進行再討論

　　系統(tǒng)總結課程的各大知識點

　　回顧與總結各位項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)以及對課程的期望值

　　講師介紹：李老師 中國培訓網(wǎng)高級講師 ，項目管理高級顧問

　　Carol Lee具有豐富的項目管理和培訓經(jīng)驗，在國際商業(yè)機器有限公司、蓮花、惠普公司長達十三年的服務期間，曾任系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、咨詢顧問、市場部經(jīng)理以及亞太跨區(qū)域大型項目的項目經(jīng)理等職位。有長達十多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　在十多年的外企職業(yè)生涯中，參與公司內外的多個大型項目，不僅非常熟悉通用項目管理方法論，而且非常熟悉行業(yè)領袖在項目管理領域的最佳實踐。尤其在項目的運營管理層面、項目的客戶目標管理層面、大型項目驅動(如ERP等)的組織轉型管理層面以及項目的價值挖掘與管理層面、跨區(qū)域、跨時區(qū)的大型項目管理都有非常獨到的管理經(jīng)驗。Carol除了標準項目管理知識與經(jīng)驗以外，還具有豐富的團隊建設經(jīng)驗、金融知識、組織戰(zhàn)略管理、組織績效管理、利益相關者關系管理、項目價值分析等領域的知識與經(jīng)驗。真是由于這些綜合的能力與經(jīng)驗，在培訓過程中拓寬了并豐富了項目經(jīng)理的知識結構 - 從學習單純的項目管理方法論到系統(tǒng)掌握項目管理實戰(zhàn)需要的一系列管理技能與領導力技能�？蛻舾采w外資、本土大中型企業(yè)、政府部門、中小企業(yè)等多個層面，有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗。

　　部分培訓客戶

　　微軟公司、通用汽車、康師傅、絲寶集團、南航、廣州電信、廣東移動、福建移動、中國移動韶關分公司、友邦中國、建行廣州開發(fā)中心、東風汽車、息旺能源咨詢、匯豐軟件、廣東北電、德爾福派克電氣、深圳融創(chuàng)天下、廣東訊展會展、勁達聯(lián)通、廣東聯(lián)合電子、7天連鎖酒店、梯梯電子等