制藥企業(yè)項目管理實務

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王景山
開課時間：	2013-12-06
市場報價：	2680
購買價格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2013-09-26 14:39:17

　　

 

　　課程特色

　　針對制藥企業(yè)典型項目的相關問題專門設計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。

　　本課程總結制藥企業(yè)項目管理的最佳實踐，內訓課采用本企業(yè)項目課堂演練的方式(WORKSHOP),公開課采用典型的制藥企業(yè)項目演示方式,進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結合。

　　課程對象

　　制藥企業(yè)高層經理、技術總監(jiān)、生產/研發(fā)/銷售等職能部門經理，研發(fā)項目經理、技術骨干等。

　　課程內容

　　項目管理為制藥企業(yè)帶來的八個變化

　　(1)增強企業(yè)管理層對項目立項論證和過程監(jiān)督的管理力度，實現項目決策的科學化管理。

　　(3)針對項目目標，以臨時團隊和臨時職責體現特事特辦的管理體制，實現項目組織的適應性管理

　　(4)針對項目業(yè)務，用作業(yè)管理ABM替代職能模塊管理，實現項目業(yè)務的精細化管理。

　　(5)針對項目過程，以跨部門的項目團隊作業(yè)彌補職能部門之間的管理空隙，實現項目過程的系統(tǒng)化管理。

　　(6)針對項目績效，建立階段性的時間、資源、交付物考核指標，實現項目執(zhí)行的高效率和低成本管理

　　(7)針對項目人員，建立浮動的激勵機制，實現項目人員的靈活性管理

　　(8) 針對企業(yè)戰(zhàn)略性的長遠發(fā)展改善,建立起適應性的管理體系

　　第一講:制藥行業(yè)與項目管理

　　1.1 什么是職能管理

　　1.2 什么是項目管理

　　1.3 項目管理在制藥行業(yè)的應用領域

　　1.4 制藥企業(yè)項目管理應用典型問題

　　Workshop: GMP認證屬于項目還是非項目?

　　第二講:制藥行業(yè)項目類型與特點

　　2.1 新藥研發(fā)項目過程與特點

　　2.2 新藥產品實現項目過程與特點

　　2.3 GMP體系認證的項目過程與特點

　　2.4 制藥生產工程項目過程與特點

　　2.5 制藥行業(yè)改善項目過程與特點

　　Workshop:制藥企業(yè)產品實現項目存在哪些典型問題?

　　第三講:制藥企業(yè)的項目立項與綜合管理

　　3.1 綜合管理內容與過程

　　3.2 項目立項與管理要素

　　3.3 項目過程控制與綜合計劃

　　3.4 狀態(tài)控制與基準控制

　　Workshop:制藥企業(yè)的典型項目立項

　　第四講:范圍定義與工作分解

　　4.1 范圍管理內容與過程

　　4.2 范圍定義與約束關系

　　4.3 項目范圍分解與WBS

　　4.4 項目范圍驗證與階段驗收

　　Workshop:制藥企業(yè)某典型項目的工作分解

　　第五講:項目時間管理

　　5.1 項目時間管理內容與過程

　　5.2 CPM日程網絡設計

　　5.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)

　　5.4 進度跟蹤與趨勢預測

　　Workshop: 制藥企業(yè)某典型項目的日程設計

　　第六講:項目費用管理

　　6.1 項目費用管理內容與與過程

　　6.2 落實計劃與項目資源配置

　　6.3 估算方法與估算精度

　　6.4 費用控制與資源控制

　　Workshop: 制藥企業(yè)某典型項目的資源配置或費用估算

　　第七講:制藥企業(yè)的項目質量管理

　　7.1 廣義質量與狹義質量

　　7.2 質量保證\質量控制\質量管理

　　7.3 項目質量門與質量計劃

　　7.4 從質量計劃到質量管理

　　Workshop: 制藥企業(yè)典型項目的質量門識別

　　第八講:制藥企業(yè)的項目風險管理

　　8.1 風險管理內容與過程

　　8.2 風險發(fā)生概率與影響程度

　　8.3 新藥研制風險與產品實現風險

　　8.4 風險分析方法與風險應對策略

　　Workshop:制藥企業(yè)典型項目的風險列表與對策

　　第九講: 制藥企業(yè)的項目人力資源管理

　　9.1 項目人力資源管理內容與過程

　　9.2 項目組織形式與“一仆二主”問題

　　9.3 人格分析與組織管理應用

　　9.4 項目管理需要的管理體系支持

　　案例研討:某制藥集團的項目管理體系結構與內容

　　現場問題解答與討論

 

王景山 共創(chuàng)國際項目管理顧問 制造業(yè)項目管理高級講師，高級工程師，PMP

 

　　畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設計工作經驗，有十多年的跨國企業(yè)管理經驗及海外工作經驗，主要從事產品研發(fā)、生產經營管理，項目管理和企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數百萬人民幣至10億人民幣。

　　

　　近年來王老師主要從事項目管理的研究、咨詢與培訓工作。特別重點研究了制藥企業(yè)的項目管理問題。他創(chuàng)新性的提出了制藥企業(yè)的五類項目，并分別總結、實踐項目管理的具體方法。2012年為上市公司恩華藥業(yè)提供了全程的項目管理咨詢服務，為恩華藥業(yè)的五類項目分別制定的項目管理流程手冊，取得了良好的效果。

 

主要課程：

制藥企業(yè)項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理等

 

出版書籍：

《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等

王老師制造業(yè)項目管理文章專欄：http://www.mypm.net/column/wangjingshan.asp

 

部分客戶：

恩華藥業(yè)、天津天士力、四環(huán)藥業(yè)、先聲藥業(yè)、康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數百家各行業(yè)企事業(yè)單位