PMP項目管理考前培訓

開課地點：	天津
授課時間：	8天
授課顧問：	杜老師
開課時間：	2013-07-20
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   天津 2013-07-20 8天
審核時間：	我要報名2013-07-11 09:21:41

　　

　　【培訓大綱】

　　第

　　一

　　天 PMP 考試介紹 PMBOK及PMP考試特點、范圍，題目特點、 內(nèi)容分布

　　考前復習計劃制定指導 幫助學員制定PMP學習計劃

　　項目管理知識體系框架 項目、項目生命周期、過程;項目干系人;組織形式及其影響

　　項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾;典型題目分析

　　項目范圍管理 項目啟動;項目選擇方法;工作范圍計劃，SOW ;

　　工作范圍定義，WBS;工作范圍驗證;范圍變更管理

　　第

　　二

　　天 項目時間管理 項目任務(wù)定義、排序;項目任務(wù)工期估算，項目進度計劃編制;

　　項目時間管理技術(shù)及工具：

　　PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和快速跟進 蒙特卡羅分析技術(shù)

　　網(wǎng)絡(luò)圖：計算關(guān)鍵路徑、正推法、倒推法

　　項目成本管理 資源計劃編制;項目成本估算;項目預算計劃編制;成本控制

　　項目財務(wù)分析基本概念：財務(wù)分析、現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、沉沒成本、數(shù)量級、預算、生命周期成本、折舊計算

　　第

　　三

　　天 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理思想;質(zhì)量計劃編制;質(zhì)量保證;質(zhì)量控制;

　　質(zhì)量成本;質(zhì)量管理工具：質(zhì)量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關(guān)系圖、曲線圖、控制圖、質(zhì)量檢核表、持續(xù)質(zhì)量改進

　　項目人力資源管理 項目經(jīng)理角色與職責;項目組織計劃編制;如何得到合適的項目人員

　　項目團隊建設(shè);項目沖突管理;項目權(quán)力類型 | 管理風格與領(lǐng)導力

　　激勵理論與實踐

　　第

　　四

　　天 項目溝通管理

　　(考試重點) 溝通管理的基本知識;項目溝通計劃;項目信息發(fā)布;項目狀況報告;項目的管理收尾;溝通模型和溝通途徑、溝通類型、溝通障礙、

　　項目管理的角色、建設(shè)有效的團隊溝通

　　項目風險管理

　　(考試重點) 風險管理計劃編制;風險識別;風險定性分析、風險定量分析;

　　風險應(yīng)對計劃;風險監(jiān)控;儲備金、應(yīng)急計劃、臨時應(yīng)變措施;

　　典型題目分析

　　第

　　五

　　天 項目采購管理

　　(考試重點) 采購計劃編制;供應(yīng)商邀請計劃;供應(yīng)商邀請;供應(yīng)商選擇;

　　合同管理;合同收尾;合同類型及其風險;典型題目分析

　　項目經(jīng)理行為準則及職

　　道德集成管理(重點) 項目綜合計劃編制;項目計劃執(zhí)行;綜合變更管理;典型題目分析

　　第六-八天：模擬考試一、二、(200題)答疑;考試熱身，專題講解，考試注意事項以及竅門

　　師資力量

　　美國項目管理協(xié)會(PMI )認證 PMP 杜崗坡

　　杜崗坡 美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP 清華大學經(jīng)濟管理學院碩士，曾任IBM管理咨詢商務(wù)策略與變革事業(yè)部(中國)咨詢顧問，現(xiàn)任摩托羅拉大學管理與領(lǐng)導力學院、質(zhì)量學院(6σ綠/黑帶)培訓講師，清華大學能源規(guī)劃與管理培訓中心培訓講師。曾于高校任教7年，主講《生產(chǎn)管理學》評為省級精品課程。發(fā)表論文21篇，3篇被EI/ISTP收錄。 研究方向：管理人員之管理技能綜合提升、企業(yè)執(zhí)行力課程、項目管理、人力資源管理、市場營銷策略、風險管理、創(chuàng)新思維等。