設(shè)計(jì)工程生產(chǎn)質(zhì)量高階經(jīng)理人研修班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	趙老師
開課時(shí)間：	2013-07-24
市場報(bào)價(jià)：	2600
購買價(jià)格：	2080
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-24 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-22 16:49:58

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、從系統(tǒng)角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理真正含義，了解全面質(zhì)量管理作用及其歷史發(fā)展

　　2、掌握質(zhì)量變異產(chǎn)生的基本原理，從人機(jī)料法環(huán)全方位認(rèn)識質(zhì)量變異產(chǎn)生的根本原因

　　3、掌握一名高級質(zhì)量經(jīng)理人 的必備技能

　　4、掌握運(yùn)用FMEA、8D、SPC等質(zhì)量預(yù)防、持續(xù)改善工具

　　5、掌握質(zhì)量成本的全面分析方法，以全面降低企業(yè)質(zhì)量成本

　　6、剖析如何通過質(zhì)量管理改善，降低質(zhì)量成本

　　7、在一只腳可以站立的時(shí)間內(nèi)，以一句話告訴你：什么叫做6δ”

　　學(xué)習(xí)對象

　　本課程適用于與企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)及有興趣的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人、管理人員、工程師、經(jīng)理人、產(chǎn)業(yè)界主管及資深人員、企業(yè)中高階管理者、中階干部或儲(chǔ)備人才及研究人士

　　課程內(nèi)容

　　第一天 09：30-17：30

　　第一部分 工廠質(zhì)量管理基礎(chǔ)

　　1. 工廠質(zhì)量管理要素

　　2. 質(zhì)量意識的培訓(xùn)與宣導(dǎo)

　　3. 以內(nèi)外部客戶為中心：全員質(zhì)量意識

　　4. 現(xiàn)代工廠典型的質(zhì)量活動(dòng)：設(shè)計(jì) 、工程 、生產(chǎn) 、質(zhì)量等部門與質(zhì)量有關(guān)的工作內(nèi)容分析

　　第二部分 質(zhì)量管理者在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

　　1. 質(zhì)量管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容

　　2. 質(zhì)量管理者能力要求

　　3. 質(zhì)量管理者常用的日常管理方法

　　4. 質(zhì)量管理者的日常管理的職責(zé)研討

　　第三部分 預(yù)防性質(zhì)量管理

　　(一)制造型工廠新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)

　　1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)：產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)理念

　　2. APQP：設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的質(zhì)量管理

　　3. 工藝設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理 、控制計(jì)劃應(yīng)用

　　4. 產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量管理

　　5. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的供方物料承認(rèn)與批準(zhǔn)程序

　　6. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的并行工程

　　7. 供方質(zhì)量管理與提升

　　8. 常用工具的應(yīng)用

　　 DFMEA

　　 PFMEA

　　 初始過程能力研究

　　 MSA

　　 PPAP

　　 防錯(cuò)

　　第二天 09：30-17：30

　　第三部分 預(yù)防性質(zhì)量管理

　　(二) 量產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防

　　1. 量產(chǎn)過程中5M1E的預(yù)防管理展開

　　 人員

　　 材料

　　 方法

　　 設(shè)備、模具

　　 環(huán)境

　　 測量系統(tǒng)MSA

　　 產(chǎn)品外觀項(xiàng)目管理

　　2. 變化點(diǎn)管理

　　 變化點(diǎn)管理的意義

　　 變化點(diǎn)管理對象

　　 變化點(diǎn)管理方法策劃

　　 變化點(diǎn)管理的實(shí)施

　　3. 常用工具的應(yīng)用

　　 8D或5原則

　　 控制圖

　　 提案改善

　　第三天 09：30-12：30

　　第四部分 質(zhì)量成本及持續(xù)改善

　　(一)質(zhì)量成本分析技巧

　　1. 質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析

　　2. 質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖

　　3. 不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本分析

　　4. 質(zhì)量預(yù)防成本分析與質(zhì)量預(yù)防效果改善

　　5. 內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義

　　6. 預(yù)防、鑒定成本與缺陷成本的關(guān)系

　　(二)質(zhì)量持續(xù)改善

　　1. QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中運(yùn)用

　　2. 質(zhì)量目標(biāo)策劃

　　3. 質(zhì)理目標(biāo)的監(jiān)控與質(zhì)量績效的提升

　　4. 統(tǒng)計(jì)工具與統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用。

　　第三天 14：00-17：30

　　一句話告訴你：什么是6δ

　　師資力量

　　趙老師：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、高級咨詢師，十年多的咨詢工作中為近100家企業(yè)提供體系輔導(dǎo)、企業(yè)管理變革咨詢與專項(xiàng)培訓(xùn)，累積了豐富的咨詢和管理經(jīng)驗(yàn)，在有效性、供應(yīng)鏈管理和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方方面頗有建樹。

　　邱老師：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，冠智達(dá)顧問首席顧問師 畢業(yè)于臺(tái)灣輔仁大學(xué)，美國紅石兵工學(xué)校留學(xué)，美國哈佛企管博士。曾在臺(tái)企任總經(jīng)理20年。