解析標(biāo)桿房企批量精裝修整體精細(xì)化管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	袁老師
開課時(shí)間：	2013-07-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3380
購(gòu)買價(jià)格：	2704
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-07-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-21 17:34:56

　　

　　課程概要

　　隨著國(guó)家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，批量精裝修房不僅能提高施工質(zhì)量，降低造價(jià)和采購(gòu)等成本，同時(shí)保證了室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，尤其有利于實(shí)施住宅裝修工業(yè)化生產(chǎn)，精裝修房屋正逐漸成為房地產(chǎn)市場(chǎng)主流趨勢(shì)。但批量精裝修房更是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、選材、工藝和成本，其開發(fā)難度不言而喻。在許多地區(qū)，無(wú)論是開發(fā)商還是裝修施工單位，都還普遍缺乏基本的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)批量精裝修了解和認(rèn)識(shí)都相對(duì)滯后。

　　本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，針對(duì)國(guó)內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項(xiàng)目類型精裝修全程精細(xì)化管理案例。系統(tǒng)的、全面的闡述住宅批量精裝修在客戶市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)管控、成本控制、施工管理等全過(guò)程技術(shù)管理!通過(guò)翔實(shí)的精裝修全程精細(xì)化管理案例，介紹萬(wàn)科、龍湖、綠城、星河灣等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修的管控操作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，來(lái)與大家一起分享實(shí)際操作中的亮點(diǎn)和學(xué)習(xí)要點(diǎn)!

　　課程收獲

　　1、掌握了住宅批量精裝修的趨向和存在的題目及標(biāo)桿企業(yè)精裝修專業(yè)化細(xì)分的處置要領(lǐng);

　　2、掌握了住宅精裝修要點(diǎn)和質(zhì)量治理要領(lǐng)、準(zhǔn)繩化制定及精裝修工程從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收各個(gè)樞紐的控制要點(diǎn);

　　3、掌握了住宅項(xiàng)目精裝修工程的本錢控制要領(lǐng)， 學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)老練的精裝治理模式，鑒戒超越閱歷。

　　課程大綱

　　第一節(jié) 精裝修概述

　　1.精裝修基本概念

　　2.精裝修價(jià)值分析

　　3.國(guó)家、地方政府關(guān)于精裝修管理政策解析

　　第二節(jié) 精裝修管理體系的建立

　　1.精裝修管理案例分析

　　2.精裝修管理體系的建立：統(tǒng)一全員思想、樹立學(xué)習(xí)對(duì)象、管理架構(gòu)的調(diào)整

　　3.精裝修各專業(yè)工作模塊分析

　　第三節(jié) 精裝修設(shè)計(jì)管理

　　1.精裝修設(shè)計(jì)管理流程概述

　　1.1.精裝修設(shè)計(jì)管理流程圖

　　1.2.精裝修設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)思想

　　1.3.精裝修設(shè)計(jì)管理流程關(guān)注要點(diǎn)

　　2.精裝修設(shè)計(jì)管理流程解析

　　2.1.客戶需求研究與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制

　　2.2.精裝修圖紙深化及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)

　　2.3.部品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立

　　2.4.精裝修成本規(guī)劃

　　2.5.精裝修設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防

　　2.6.精裝修設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　第四節(jié) 精裝修采購(gòu)管理

　　1.精裝修采購(gòu)管理概述

　　2.精裝修總包采購(gòu)

　　2.1.精裝修總包采購(gòu)資源開發(fā)

　　2.2.精裝修總包采購(gòu)資源整合

　　2.3.精裝修總包采購(gòu)清單編制

　　2.4.精裝修總包采購(gòu)合同編制

　　3.精裝修部品采購(gòu)

　　3.1.精裝修部品采購(gòu)資源開發(fā)

　　3.2.精裝修部品采購(gòu)合同編制

　　3.2.精裝修部品集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)

　　第五節(jié) 精裝修工程管理

　　1.精裝修工程管理概述

　　1.1.精裝修工程管理困境分析：客戶的關(guān)注點(diǎn)、政府的監(jiān)管、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的投訴

　　1.2.精裝修工程管理現(xiàn)狀分析

　　1.3.精裝修工程管理解決方案

　　2.精裝修工程管理全流程解析

　　2.1.前期準(zhǔn)備：工期制定、質(zhì)量策劃、樣板引路和技術(shù)交底

　　2.2.房屋移交：房屋移交常見問(wèn)題分析

　　2.3.批量施工：工序管理與質(zhì)量管理詳解、材料管理、資料管理、文明施工、成品保護(hù)和標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程管理發(fā)展方向

　　2.4.驗(yàn)收交付：分戶驗(yàn)收、集中交付、保修安排和客戶服務(wù)

　　2.5.《精裝修工程管理指導(dǎo)書》、《精裝修施工組織設(shè)計(jì)》、《精裝修監(jiān)理細(xì)則》的編制

　　3.常見質(zhì)量問(wèn)題分析

　　3.1.空氣污染防治的技術(shù)措施

　　3.2.其它常見施工質(zhì)量問(wèn)題分析

　　第六節(jié) 精裝修項(xiàng)目管理流程解析

　　精裝修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制流程圖解析

　　師資力量

　　袁老師：

　　【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

　　1、著名房地產(chǎn)精裝修領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家。

　　2、歷任：深圳市第一建筑工程有限公司項(xiàng)目總工程師。深圳萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目工程主管，萬(wàn)科華南區(qū)域本部精裝修專業(yè)經(jīng)理，廈門萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理助理等。

　　3、深圳鵬興花園、深圳軟件園、深圳振業(yè)城等項(xiàng)目總工程師，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。加入萬(wàn)科集團(tuán)后，實(shí)操過(guò)深圳萬(wàn)科第一個(gè)高端精裝修項(xiàng)目，參與華南區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)，組織完成華南區(qū)域精裝修部品的戰(zhàn)略采購(gòu)，建立健全華南區(qū)域精裝修工程管理管控體系。目前建立自己獨(dú)有的房地產(chǎn)精裝修整體解決方案體系。