信息技術(shù)部項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	喬?hào)|
開課時(shí)間：	2013-08-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-08-22 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-20 11:46:18

　　

【課程背景】

信息技術(shù)部門主要承擔(dān)著企業(yè)自身信息化建設(shè)的重任，直接影響著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率，有時(shí)更是企業(yè)創(chuàng)新的重要支柱。部門的管理者，往往同時(shí)承擔(dān)著技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、資源管理等多重任務(wù)，還同時(shí)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外的客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多種方式的管理介入，這些無(wú)疑都使得信息技術(shù)部門的管理者面臨著多方面的管理難題。

【課程目標(biāo)】

1.企業(yè)信息技術(shù)部門的主要職能

2.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系框架

3.項(xiàng)目集成管理

4.建立滿足項(xiàng)目要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理軟件工具介紹

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

大型企業(yè)(譬如集團(tuán)企業(yè)、金融企業(yè)、電信電力)的軟件開發(fā)中心或信息技術(shù)部(甲方)的高級(jí)管理層，項(xiàng)目管理總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)。大型IT企業(yè)的軟件開發(fā)部門或軟件開發(fā)基地的高級(jí)管理層，項(xiàng)目管理總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)。

【課程內(nèi)容】

項(xiàng)目管理概述

介紹項(xiàng)目管理基本理念

項(xiàng)目管理領(lǐng)域現(xiàn)狀

項(xiàng)目定義及要點(diǎn)

項(xiàng)目管理定義及要點(diǎn)

項(xiàng)目干系人

項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目層次

九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程

甲方信息技術(shù)部門的項(xiàng)目管理體系

介紹企業(yè)信息技術(shù)部門項(xiàng)目管理體系的特點(diǎn)及相關(guān)因素

企業(yè)信息技術(shù)部門的主要職能

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系框架

軟件產(chǎn)品生命周期管理

軟件開發(fā)與運(yùn)維的銜接

軟件工程過(guò)程剖析

技術(shù)資源管理

項(xiàng)目過(guò)程與工程過(guò)程的配合

產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理

不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

不同定位的PMO職責(zé)

項(xiàng)目五大管理過(guò)程

介紹項(xiàng)目管理五大過(guò)程的內(nèi)容，重點(diǎn)介紹制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本方法

五大過(guò)程介紹

項(xiàng)目立項(xiàng)的前提條件

項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程介紹

項(xiàng)目計(jì)劃的反復(fù)調(diào)整

項(xiàng)目管理三角形分析

軟件項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的常見問(wèn)題

五大過(guò)程在軟件開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用

九大知識(shí)領(lǐng)域在IT項(xiàng)目中的運(yùn)用

介紹項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的主要內(nèi)容

項(xiàng)目集成管理

項(xiàng)目集成管理在信息科技部門中的運(yùn)用

把握IT項(xiàng)目的工作范圍

項(xiàng)目章程

范圍管理規(guī)劃

范圍定義

交付成果分類

編寫WBS

交付物

WBS示例

WBS的分解原則

范圍驗(yàn)證

范圍控制

變更的應(yīng)對(duì)策略

范圍變更的應(yīng)對(duì)方法

軟件工程中的配置管理

甲方信息系統(tǒng)建設(shè)范圍管理常見問(wèn)題

練習(xí)：編寫WBS

保證項(xiàng)目按期完成——項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理的活動(dòng)內(nèi)容

項(xiàng)目活動(dòng)分類

資源需求及資源獲得方法

軟件開發(fā)任務(wù)的工期估算

制定時(shí)間表

項(xiàng)目中的不同日歷

練習(xí)：編寫時(shí)間表

壓縮時(shí)間的方法

關(guān)鍵路徑法

項(xiàng)目階段劃分和階段總結(jié)

時(shí)間進(jìn)度控制方法

控制IT項(xiàng)目投資與成本

項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

常見項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)

凈現(xiàn)值

成本管理與軟件工作量管理

項(xiàng)目成本管理主要指標(biāo)

確保系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)——IT項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理中的常見概念

項(xiàng)目質(zhì)量管理主要內(nèi)容

質(zhì)量管理分析方法

項(xiàng)目質(zhì)量控制

軟件開發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

提高需求質(zhì)量

軟件測(cè)試管理

IT項(xiàng)目組織保證——建立滿足項(xiàng)目要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)角色模型

明確業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目中的職責(zé)

IT項(xiàng)目中的常見角色組合

關(guān)注人力資源風(fēng)險(xiǎn)

保證項(xiàng)目中的有效溝通

項(xiàng)目溝通管理主要內(nèi)容

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與溝通

基本溝通模型

確立與領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門的溝通機(jī)制

發(fā)揮項(xiàng)目報(bào)告的作用

項(xiàng)目經(jīng)理如何樹立權(quán)威

沖突管理

與供應(yīng)商的溝通機(jī)制

溝通練習(xí)

管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目胸中有數(shù)

風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)描述方法

決策樹方法

風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

問(wèn)題管理

IT項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管理中常見錯(cuò)誤

降低風(fēng)險(xiǎn)的方法

如何控制項(xiàng)目變更

管理外部資源，IT項(xiàng)目中的采購(gòu)

IT產(chǎn)品采購(gòu)和項(xiàng)目采購(gòu)

甲方在外包項(xiàng)目中的不同定位

采購(gòu)計(jì)劃

常見評(píng)價(jià)條件

供應(yīng)商考察與評(píng)價(jià)

合同管理

如何驗(yàn)收

IT采購(gòu)中的技能轉(zhuǎn)移

如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

介紹項(xiàng)目經(jīng)理的工作定位和所需具備的素質(zhì)和技能

項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位

項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵指導(dǎo)思想

項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色

項(xiàng)目經(jīng)理的基本職能

項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

建立項(xiàng)目經(jīng)理資格制度

項(xiàng)目管理軟件工具介紹

介紹項(xiàng)目管理軟件工具的主要功能，以及如何建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

采用軟件工具的必要性

項(xiàng)目管理軟件工具的常見功能

使用軟件工具制定項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟

項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的跟蹤

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施舉例

【師資力量】

喬?hào)|

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

主要經(jīng)歷

1993年7月至2002年6月，中國(guó)銀行總行信息科技部，先后在開發(fā)處、軟件開發(fā)中心、規(guī)劃處，從事軟件開發(fā)、軟件項(xiàng)目管理、部門管理、信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)管理等工作。

2003年9月至2007年8月，中國(guó)銀行軟件開發(fā)中心，項(xiàng)目管理顧問(wèn)、PMO經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)組織級(jí)管理體系的建設(shè)工作。

2007年9月起，先后在國(guó)內(nèi)大型金融支付服務(wù)公司和金融軟件服務(wù)公司任中高級(jí)管理職務(wù)。

2001年6月通過(guò)PMP認(rèn)證考試后，將項(xiàng)目管理作為一個(gè)重要的發(fā)展領(lǐng)域，重點(diǎn)為企業(yè)提供項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理制度咨詢等服務(wù)內(nèi)容。

主要工作經(jīng)驗(yàn)

在多家機(jī)構(gòu)任管理職務(wù)經(jīng)歷，對(duì)于甲方自主研發(fā)和外包采購(gòu)的項(xiàng)目管理、乙方從銷售、售前到實(shí)施和維護(hù)的全程項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司中商業(yè)模式和IT支持體系的建立，都積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

在十多年的IT行業(yè)實(shí)踐中，先后在大型國(guó)有企業(yè)、大型IT公司中，從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和集成、企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、軟件項(xiàng)目的采購(gòu)和項(xiàng)目管理，以及IT整體解決方案的組織等工作，在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理方面，都具有相當(dāng)?shù)睦碚摶�礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通軟件工程、信息工程等方法論，參與過(guò)企業(yè)ISO9000和CMMI規(guī)范的制定和實(shí)施工作，接受過(guò)專業(yè)的TTT培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)項(xiàng)目管理制度咨詢、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，積累了豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2009年出版了《寫給管理者的項(xiàng)目管理書——建立高效的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系》一書。

主要培訓(xùn)經(jīng)歷：

從2001年起，作為中國(guó)銀行總行培訓(xùn)中心的兼職講師，每年都多次為中國(guó)銀行總行、分行提供項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，并為總行業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

作為外部咨詢顧問(wèn)，曾為中國(guó)銀行軟件開發(fā)中心等單位提供項(xiàng)目管理制度咨詢和面向管理層及項(xiàng)目經(jīng)理層的培訓(xùn)。

為某高校的MPA班提供項(xiàng)目管理課程，為多家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的IT部門提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，包括太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)，建設(shè)銀行總行等。

目前作為中國(guó)銀行軟件開發(fā)中心內(nèi)部項(xiàng)目管理體系建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)課程，并在多門課程中承擔(dān)講課任務(wù)。

先后為電力、銀行、保險(xiǎn)等行業(yè)的客戶提供IT項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程。