奠基：能力素質(zhì)模型構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃制定

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	邱明俊
開課時間：	2013-11-09
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-11-09 2天
審核時間：	我要報名2013-06-18 18:10:21

　　

　　課程目標(biāo)

　　勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備庫?如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系?如何進(jìn)行有效的勝任素質(zhì)的評估?為本課程的核心內(nèi)容。本課程從企業(yè)實踐、問題解決等多個角度進(jìn)行闡述。

　　學(xué)習(xí)對象

　　本課程適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、招聘專員

　　課程內(nèi)容

　　案例：誰是勝任的大區(qū)經(jīng)理

　　第一講 打造軟實力，就要勝任力

　　一、勝任素質(zhì)體系中專業(yè)概念/術(shù)語

　　1、勝任素質(zhì)定義

　　2、勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條

　　3、勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系

　　4、勝任素質(zhì)模型

　　介紹：信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模、差值、區(qū)間

　　4、勝任素質(zhì)詞典

　　分享：麥克里蘭勝任特征介紹

　　5、勝任素質(zhì)評估

　　互動：制作所在崗位的勝任素質(zhì)模型

　　二、勝任素質(zhì)模型幫助企業(yè)解決哪些問題

　　1、文化落地的問題

　　 如何打造企業(yè)的核心能力

　　 如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力

　　 如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力

　　2、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑

　　 用有能力的人還是信得過的人

　　 能力與態(tài)度的差異

　　分享：知、能、愿

　　 人員不勝任怎么辦?

　　練習(xí)：不同戰(zhàn)略發(fā)展階段需要什么樣的勝任素質(zhì)

　　3、員工成長的苦惱

　　 學(xué) 歷與能力

　　 理論與實踐的差距

　　 如何讓自己更優(yōu)秀

　　分享：企業(yè)家的特質(zhì)

　　分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟?

　　三、某企業(yè)成功推行勝任素質(zhì)的前前后后

　　第二講 構(gòu)建能力素質(zhì)模型專業(yè)技術(shù)

　　互動：如何進(jìn)行勝任素質(zhì)現(xiàn)狀盤點

　　介紹：BEI訪談的6大硬傷

　　一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)

　　現(xiàn)場演練：找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力

　　二、3種勝任素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法

　　1、專業(yè)量化問卷

　　2、勝任素質(zhì)測評庫

　　3、專業(yè)統(tǒng)計分析技術(shù)

　　互動：BEI訪談的樣例能不能隨意選人?

　　三、建模、分級描述與案例編寫

　　1、建模

　　案例展示：某企業(yè)3個崗位勝任素質(zhì)模型

　　要點：注重差異化的分析

　　2、分級描述

　　問題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn)

　　3、案例編寫

　　現(xiàn)場演練：某關(guān)鍵崗位案例編寫

　　第三講 勝任素質(zhì)模型3庫1中心體系構(gòu)建

　　一、勝任素質(zhì)模型庫構(gòu)建

　　1、管理思維

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的能力

　　3、影響力

　　4、執(zhí)行力

　　5、成本意識

　　6、溝通能力---

　　現(xiàn)場演練：每人可選擇3-6種勝任素質(zhì)

　　二、勝任素質(zhì)模型測評庫構(gòu)建

　　展示：某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型測評庫

　　三、某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型、測評庫展示

　　第四講　“3庫1中心”測評與結(jié)果運用

　　一、評估組織與標(biāo)準(zhǔn)

　　二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

　　展示：3種有效的勝任素質(zhì)評估工具

　　三、勝任素質(zhì)測評結(jié)果你該怎么用

　　1、人力規(guī)劃

　　咨詢案例：某企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員配置、人力盤點

　　2、人才甄選

　　現(xiàn)場演練：小李是不是你要找的人

　　3、人才培培養(yǎng)

　　介紹：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班

　　4、接班人計劃

　　現(xiàn)場演練：提拔誰更合適

　　現(xiàn)場演練：誰是你的繼任者

　　5、績效提升

　　展示：某企業(yè)知識技能庫、測評系統(tǒng)

　　6、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

　　第五講　勝任素質(zhì)模型構(gòu)建實戰(zhàn)問題解答

　　1、不能找出勝任素質(zhì)的差異性

　　2、勝任素質(zhì)的區(qū)分與判斷不清晰

　　3、在定義時注意兩個能力的交叉與重疊---

　　問題：如何應(yīng)對二次開發(fā)成本高、變化大等因素

　　第六講 讓勝任素質(zhì)體系在你的企業(yè)落地

　　案例：宏達(dá)公司的勝任素質(zhì)體系為什么沒有發(fā)揮出預(yù)期的效果

　　一、勝任素質(zhì)落地的6種有效方式

　　二、勝任素質(zhì)與人力資源 各模塊的接口

　　三、不同企業(yè)遇到的個性問題

　　四、勝任素質(zhì)開發(fā)表單

　　五、勝任素質(zhì)管理制度

　　思考：如何進(jìn)行不同勝任素質(zhì)人員的管理

　　六、勝任素質(zhì)體系

　　1、學(xué)員練習(xí)：(如銷售類、客服類、技術(shù)類、管理類等)

　　2、專家后期點評指導(dǎo)

　　3、分享研討會

　　模版：勝任素質(zhì)體系建立咨詢?nèi)�案剖�?/p>

　　師資力量

　　邱明俊老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師.原福特汽車人力資源高管

　　TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者，民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問，創(chuàng)二代人力導(dǎo)師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。近年來，邱老師及其團(tuán)隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗�！救肆�資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊】

　　•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。

　　•勝任素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立，等等。

　　•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認(rèn)證、實施輔導(dǎo)，等等。

　　•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導(dǎo)、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎(chǔ)體系，等等�！局髦v精品課程】

　　•HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》

　　•招聘體系：《總裁的識人技術(shù)》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》

　　•績效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實務(wù)》、《績效面談與改進(jìn)技巧》

　　•培訓(xùn)領(lǐng)域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階》

　　•人力資源領(lǐng)域：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》

　　•企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調(diào)》

　　說明：其中《績效面談》與《跨部門溝通與協(xié)作》課程已錄制成培訓(xùn)產(chǎn)品。