《采購與供應(yīng)管理精修班》

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2008年4月12日-13日
授課顧問：	柳榮
開課時(shí)間：	2008-4-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-03-18 14:32:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師工程師等

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。 1、推動(dòng)采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。 2、使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。 3、使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。 4、使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

課程內(nèi)容

[課程介紹] 采購成本永遠(yuǎn)是采購人員心中的“坎”，產(chǎn)品質(zhì)量一直是采購人員的“痛”，交期與服務(wù)通常是采購人員如梗在喉的“�！薄Ｓ谑�，過坎、消痛、去梗構(gòu)成了采購和相關(guān)管理人員“痛苦不已”的日常工作。 中國加入WTO的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對(duì)于廣大我國企業(yè)來講，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。采購與供應(yīng)鏈管理工作正如Jan Holmstrom 教授所將：供應(yīng)商只要擰一擰供應(yīng)鏈，就能為客戶提供全新的價(jià)值定位，并改進(jìn)自己的運(yùn)營，而不要在客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶服務(wù)成本之間做出痛苦的抉擇…… [采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用] 1、 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 2、 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心 3、 將采購戰(zhàn)略和公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略緊密結(jié)合 4、 提高公司物流效率，降低成本 5、 專業(yè)和投入，提高企業(yè)形象 [課程大綱] 第一講 新時(shí)期的采購 1、日新月異的商務(wù)環(huán)境 2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀 3、采購與供應(yīng)鏈的簡單模型 4、采購的現(xiàn)代角色 5、采購新趨勢(shì) 6、波特競爭模型 7、采購管理職能的間接作用 8、采購四階段 9、采購管理的趨勢(shì) 第二講 供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系 1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則 3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么 4、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)步驟 5、信息失真和“牛鞭效應(yīng)” 6、如何從供應(yīng)鏈構(gòu)筑價(jià)格優(yōu)勢(shì) 第三講 供應(yīng)商開發(fā)與管理 1、供應(yīng)商合作形態(tài) 2、供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃管理 3、供應(yīng)商的認(rèn)證 4、保持與供應(yīng)商競爭而合作的關(guān)系模型 5、供應(yīng)商關(guān)系管理策略 6、零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略 7、供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略 第四講 采購談判 1. 何為談判 2. 談判能力的三大要素 3. 談判中的三個(gè)問題 4、談判的步驟 1） 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 2） 談判開始階段 3） 談判過渡階段 4） 實(shí)質(zhì)性談判階段 5） 交易明確階段 6） 談判結(jié)束階段 5、談判的致勝之道 1） 詳細(xì)的談判計(jì)劃 2） 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng) 3） 降低期待系數(shù) 第五講 商務(wù)管理 1、采購成本觀念 2、追求成本而非價(jià)格 3、采購合同管理 4、和約訂購單條款的背后意義 5、戰(zhàn)略供應(yīng)合同 6、合同陷阱案例分析 第六講 企業(yè)供應(yīng)鏈管理 1、供應(yīng)鏈管理思想 2、供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià) 3、供應(yīng)鏈柔性管理 4、JIT、TOC與供應(yīng)鏈管理 5、虛擬供應(yīng)鏈與第三方供應(yīng)鏈管理 [講師介紹] 柳 榮 Jasun LAU 先生 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理類首席顧問，中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問，中國物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。 柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。 柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。 服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、精誠股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團(tuán)、深開發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會(huì)、長春一汽、蒂森電梯（世界5

強(qiáng)）、大洋電機(jī)、林氏國際（臺(tái)資上市）、金絲猴集團(tuán)、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS（德）、萬興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)…… （近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數(shù)十萬人接受過柳老師的實(shí)戰(zhàn)管理和運(yùn)作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）

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