郎咸平教授再突圍

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	郎咸平
開課時(shí)間：	2013-08-02
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4350
購(gòu)買價(jià)格：	3480
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-08-02 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-10 17:34:36

　　

課程背景：

  2006年，受全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、中科院院長(zhǎng)路甬祥指示，中科院韓永生教授完成了在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)擔(dān)任五年副總裁的實(shí)踐任務(wù)，2006年起結(jié)合郎咸平教授提出的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)思維和針對(duì)客戶需求快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力模型，開展了提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的咨詢實(shí)踐，協(xié)助了包括百麗集團(tuán)、顧家工藝、秋水伊人、東風(fēng)變速箱等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體利潤(rùn)的提升。

  郎咸平本能地站在中下層人民一邊，為民代言，披露現(xiàn)實(shí)，大膽建言，在反腐敗、中國(guó)經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、中國(guó)教育、大學(xué)生就業(yè)等社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題上，都有全面深刻的解讀和切合實(shí)際的建議。其網(wǎng)絡(luò)文章和視頻遍布互聯(lián)網(wǎng)，具有廣泛社會(huì)影響力。

   中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻程度將逐步浮出水面，今天的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2008年的危機(jī)。走到今天，我們需要再聽郎咸平教授說(shuō)些什么的時(shí)候了!當(dāng)幾年前郎教授指出問(wèn)題的時(shí)候，很多人在質(zhì)疑郎教授。而今天，這些人正在重復(fù)郎教授幾年前的預(yù)測(cè)。當(dāng)人們陷入謾罵政策的時(shí)候，郎咸平教授已經(jīng)在為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)研究解決方案。

課程安排：

   課程共兩天。第一天上午郎咸平教授將揭曉2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真相。在十八大馬上召開前夕，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將不會(huì)再遮掩中國(guó)經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題，所以傳統(tǒng)的救市模式肯定也行不通。下午郎教授會(huì)告訴企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注什么，應(yīng)該怎么做，給企業(yè)家提供解決方案(經(jīng)常關(guān)注郎教授的朋友都知道，郎教授以前講課很少講解決方案的)。第二天由供應(yīng)鏈領(lǐng)域知名專家、中國(guó)科學(xué)院博士生導(dǎo)師、雅戈?duì)柷案笨偛庙n永生老師，以及IBM的戰(zhàn)略首席顧問(wèn)白立新博士會(huì)針對(duì)郎教授講到的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從商業(yè)模式及供應(yīng)鏈重組的多個(gè)模塊進(jìn)行深入的講解。

培訓(xùn)受眾:

總裁、總經(jīng)理、副總、企業(yè)高管及對(duì)該領(lǐng)域感興趣者

課程收益:

解析2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真相，告訴企業(yè)該做什么?關(guān)注什么?給企業(yè)家提供經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的解決方案!

到了再聽郎咸平教授說(shuō)說(shuō)的時(shí)候了

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻程度將逐步浮出水面，今天的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2008年的危機(jī)。走到今天，我們需要再聽郎咸平教授說(shuō)些什么的時(shí)候了!當(dāng)幾年前郎教授指出問(wèn)題的時(shí)候，很多人在質(zhì)疑郎教授。而今天，這些人正在重復(fù)郎教授幾年前的預(yù)測(cè)。當(dāng)人們陷入謾罵政策的時(shí)候，郎咸平教授已經(jīng)在為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)研究解決方案。

【課程大綱】

第一模塊：解析2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真相

主講：郎咸平(上午)

當(dāng)下，是2015年之前的最好時(shí)機(jī).如果企業(yè)在冬天來(lái)臨之前沒(méi)有動(dòng)作，那么秋天換屆后，你將發(fā)現(xiàn)真正的“2012”.新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將不會(huì)再遮掩經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題，傳統(tǒng)救市模式將一去不復(fù)返，如果三年能做一些根本性的調(diào)整，那么2015年后中國(guó)經(jīng)濟(jì)又將回到正規(guī).

——認(rèn)清真正的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：在錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上建立起來(lái)決策和經(jīng)營(yíng)方案，必將失敗!

第二模塊：企業(yè)該做什么?關(guān)注什么?

主講：郎咸平(下午)

——機(jī)會(huì)主義已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng).企業(yè)進(jìn)步重新回到“技術(shù)進(jìn)步”和“商業(yè)模式重組”，很多行業(yè)將走向分水嶺.

第三模塊：提高現(xiàn)金流有效行動(dòng)方案!

主講：韓永生(上午)

——從2006到2011年，韓永生教授深入企業(yè)，完成了十幾個(gè)咨詢項(xiàng)目的改善，以“秋水伊人”為代表，秋水伊人女裝對(duì)生產(chǎn)排程、配銷模式等進(jìn)行全供應(yīng)鏈改造.在供應(yīng)商庫(kù)存管理模式下，單店業(yè)績(jī)平均遞增50%，庫(kù)存率下降一半.供應(yīng)鏈革命成為招商優(yōu)勢(shì)，在全退貨模式下，網(wǎng)點(diǎn)每季以30%的遞增，一年番翻.

第四模塊：經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)型和企業(yè)家轉(zhuǎn)型

主講:韓永生 白立新(下午)

——企業(yè)看似復(fù)雜，但大系統(tǒng)的績(jī)效都由極少數(shù)的因素支配，改善核心瓶頸整體績(jī)效就會(huì)有重大突破.而企業(yè)家也將回歸原點(diǎn).

【師資力量】

一、郎咸平：世界頂級(jí)的公司治理和金融專家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想家、預(yù)見家。美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士，長(zhǎng)江商學(xué)院首席教授，香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級(jí)別的首席教授，曾任沃頓商學(xué)院、密西根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授等。曾任世界銀行、深交所和香港特區(qū)政府財(cái)經(jīng)事務(wù)局顧問(wèn)，被股市中小投資者贊譽(yù)的“郎監(jiān)管”。金融學(xué)論文引用率排名全世界第一暢銷書《公司治理》的作者，2003年榮登世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家名人錄，公認(rèn)為世界金融學(xué)的頂級(jí)學(xué)者。根據(jù)GOogle SchOLar學(xué)術(shù)搜索統(tǒng)計(jì)，迄今為止，郎咸平(LARRY HP LANG)論文被國(guó)際同行引用次數(shù)，堪稱同時(shí)代的國(guó)內(nèi)外任何華人經(jīng)濟(jì)專家學(xué)者教授當(dāng)中的第一，并且遙遙領(lǐng)先。而對(duì)公司金融專業(yè)領(lǐng)域全球所有知名學(xué)者的排名，郎咸平則位列全球第8。2003年至今，他把主要精力轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略研究，為企業(yè)高管人士進(jìn)行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析，被稱為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)教父”。自進(jìn)入內(nèi)地以來(lái)，其觀點(diǎn)震撼中國(guó)大地，而他所分析的企業(yè)案例包括名噪一時(shí)的德隆和格林科爾深受業(yè)界重視，不但具有診斷性，同時(shí)更有預(yù)見性。

二、韓永生：中國(guó)科學(xué)院博士生導(dǎo)師，資深的企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)專家，集經(jīng)營(yíng)科學(xué)研究、企業(yè)項(xiàng)目咨詢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐于一體的綜合性專家;曾兼任雅戈?duì)柛笨偛瞄L(zhǎng)達(dá)五年;他是中國(guó)供應(yīng)鏈領(lǐng)域最杰出的專家，百麗集團(tuán)供應(yīng)鏈總顧問(wèn)。他主導(dǎo)的顧家工藝、秋水伊人、揚(yáng)翔飼料、東風(fēng)變速箱、廣州凌云工貿(mào)等供應(yīng)鏈項(xiàng)目，取得極高的績(jī)效。

三、白立新：工學(xué)博士。前IBM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)，主要演講者之一。他負(fù)責(zé)推動(dòng)IBM客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，曾為聯(lián)想、中國(guó)石油、李寧、諾基亞等眾多企業(yè)提供戰(zhàn)略和管理咨詢。