企業(yè)管理沙盤

開課地點：	佛山
授課時間：	2天
授課顧問：	黃國輝
開課時間：	2013-07-13
市場報價：	6000
購買價格：	4800
審核時間：	我要報名2013-06-06 18:01:11

　　

學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

　　課程背景

　　沙盤模擬是80%的世界500強企業(yè)在培訓(xùn)中高層時首選的課程。普緯引入國際先進的沙盤模擬教學(xué)體系，結(jié)合中國企業(yè)的特點，開發(fā)出系統(tǒng)、實戰(zhàn)、真實模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的沙盤模擬過程，讓學(xué)員固有經(jīng)營思維的優(yōu)缺點課程中暴露無遺，從而使學(xué)員深刻認(rèn)識自我，并找到有效的改善之路。

　　課程目標(biāo)

　　本課程通過高強度的市場競爭中，從人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財務(wù)管理等五個層面，真實模擬企業(yè)遭遇的各種危機、壓力與挑戰(zhàn)，使管理者能夠?qū)嵺`運用各種管理工具與方法，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、改進績效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業(yè)卓越運營體系的真諦。

　　課程內(nèi)容

　　一、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與運作流程。

　　三、運用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤來源。

　　四、模擬市場細(xì)分和市場定位。

　　五、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

　　六、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃等。

　　七、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害。

　　八、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑。

　　九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識。

　　十、學(xué)習(xí)利用價值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

　　師資力量

　　黃國輝 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家、資深NLP企業(yè)教練

　　普緯企業(yè)服務(wù)機構(gòu)首席講師，現(xiàn)任亞太管理學(xué)會首席管理專家，清華大學(xué)總裁班客座教授，博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，曾自主創(chuàng)業(yè)，一個月內(nèi)輕松實現(xiàn)逾百萬的銷售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問，具有非常豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，著有財經(jīng)暢銷書：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。

　　黃老師深入研究西方管理精髓，實地拜訪了大量世界500強企業(yè)與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗進行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，同時深入研究NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學(xué)技術(shù)，把管理學(xué)和心理學(xué)的精華揉合到一起，創(chuàng)立了OTC企業(yè)教導(dǎo)模型，并已為上百家的企業(yè)進行了有效的管理提升輔導(dǎo)，效果顯著。